Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 19:30, курсовая работа
Таким образом, главной целью данной курсовой работы можно считать эксперименты по применению концепции «риск - доходность» и определение ее целесообразности в связи с изменениями рисков и рынков.
В рамках поставленной цели в курсовой работе обозначены следующие задачи:
-писать модель САРМ;
-выявить и коротко рассмотреть существующие аналоги данной модели;
-на основе данных компании, применить модель САРМ и проанализировать полученные данные.
Введение 3
1 Понятие, сущность и цели модели CAPM 6
1.1 Понятие и сущность модели CAPM 6
1.2 Процесс расчета модели CAPM 9
1.3 Двухфакторная модель CAPM в версии Блэка 12
2 Эмпирические исследования возможности применения модели CAPM 18
2.1 Краткая характеристика организации и анализ основных показателей ее хозяйственной деятельности на….. 18
2.2 Применение эконометрического аппарата для оценки риска и доходности на…. 30
3 Направления улучшения деятельности ЗАО «ОПИКА» 43
Заключение 51
Список использованных источников 54
Приложения
Анализ рентабельности
ЗАО «ОПИКА» показывает, что в
предприятие имеет высокий
- роста прибыли на 1 руб. реализованной продукции, работ, услуг - на 4,87%;
- снижения фондоемкости – на 2,59%;
- ускорения оборачиваемости оборотных средств - на 0,16 %
Превышение темпа роста валовой прибыли от реализации по сравнению с темпом роста оборотного капитала на 122,2 пункта (237,6 – 115,4) привели к повышению уровня рентабельности оборотного капитала на 9,8 пункта (19-9,2) по сравнению с 2010 годом. Тот факт, что темп роста среднего собственного капитала за 2011 год был ниже темпов роста чистой прибыли на 71,0 пункта (130,6-201,6) привели к повышению уровня рентабельности собственного капитала на 17,8 пункта (50,5 – 32,7).
Рентабельность продаж за 2009-2011 гг. увеличилась на 3,8 %. При этом, в связи с ростом выручки от реализации в отчетном году рентабельность выросла на 16%. Повышение себестоимости продукции, работ, услуг привело к снижению рентабельности продаж на 6,94%.За счет роста коммерческих расходов рентабельность продаж снизилась на 1,11%.В связи с ростом управленческих расходов рентабельность продаж снизилась на 4,15%.
Проведенный в курсовой работе анализ принятия и реализации управленческих решений в ЗАО «ОПИКА» показал, исходя из масштабов организации, характеристики ее деятельности мы выбрали для разработки управленческих решений инициативно - целевую технологию.
К важнейшим рекомендациям можно отнести следующее: эффективность реализации всех выводов рекомендаций может быть подтверждена расчетами по основным показателям управленческой и реализации хозяйственной деятельности. К управленческим показателям, например, можно отнести степень выполнения общей системы менеджмента на предприятии. Качество выполнения менеджерами и специалистами должностных обязанностей в соответствии с их должностными инструкциями.
Предложен прямой канал
распределения продукции
Список использованных источников
Приложение
Расчет коэффициента «бета»
Дата |
Индекс |
Корпорация |
Индекс,% |
Корпорация ,% | |
17.03.2012 |
923,23 |
122,75 |
|||
18.03.2012 |
939 |
118,6 |
1,71% |
-3,38% | |
19.03.2012 |
960,73 |
122,5 |
2,31% |
3,29% | |
20.03.2012 |
978,96 |
121 |
1,90% |
-1,22% | |
21.03.2012 |
957 |
123 |
-2,24% |
1,65% | |
24.03.2012 |
949,14 |
123,5 |
-0,82% |
0,41% | |
25.03.2012 |
947,4 |
122,75 |
-0,18% |
-0,61% | |
26.03.2012 |
938,97 |
122,5 |
-0,89% |
-0,20% | |
27.03.2012 |
959,31 |
125 |
2,17% |
2,04% | |
31.03.2012 |
981,86 |
128,5 |
2,35% |
2,80% | |
01.04.2012 |
995,57 |
130 |
1,40% |
1,17% | |
03.04.2012 |
1 009,33 |
130 |
1,38% |
0,00% | |
04.04.2012 |
1 003,17 |
124,65 |
-0,61% |
-4,12% | |
07.04.2012 |
1 004,37 |
125 |
0,12% |
0,28% | |
08.04.2012 |
1 006,26 |
125,5 |
0,19% |
0,40% | |
11.04.2012 |
1 030,04 |
125,25 |
2,36% |
-0,20% | |
14.04.2012 |
1 024,08 |
121,55 |
-0,58% |
-2,95% | |
15.04.2012 |
1 035,79 |
130 |
1,14% |
6,95% |