Ефективність використання фінансових ресурсів

       Таблиця 2.11

Показники рентабельності ВАТ «Мелітопольський хлібокомбінат»

       Коефіцієнт рентабельності продажів розраховується за допомогою  розподілу  прибутку на обсяг реалізованої продукції. У 2003 році на підприємстві рентабельність продажів має -,46% , через низький прибуток, але він збільшився в 2004 році до 3,295%. У 2004 році відбулося збільшення цього показника на ВАТ свідчить про зниження витрат на виробництво продукції при постійних цінах, тобто про збільшення попиту на продукцію підприємства.

       Рентабельність усього капіталу прибутку розраховується розподілом прибутку від реалізації на середньорічний підсумок балансу. Він показує, скільки  грошових одиниць треба було підприємству для одержання однієї грошової одиниці  прибутку, незалежно від джерел залучення цих засобів. На підприємстві  цей показник збільшився з 0 на початку аналізованого періоду до 6,52% - наприкінці. Це так само свідчить про ріст попиту на продукцію фірми.

       Коефіцієнт рентабельності виробничих фондів відбиває ефективність їхнього використання, вимірювану величиною прибутку, що приходиться на одиницю вартості фондів. На  ВАТ  в 2003 році цей показник складав 0і збільшився до 8,16% у 2004 році. Отже ефективність використання виробничих фондів і інших необоротних активів так само зростає.

       Коефіцієнт рентабельності власного капіталу показує ефективність використання власного капіталу підприємства. Рентабельність власного капіталу показує, скільки грошових одиниць чистого  прибутку заробила кожна грошова  одиниця, вкладена власниками компанії. На підприємстві  цей показник на початку досліджуваного періоду складав 0 і збільшився до 9,48% до кінця періоду. Це говорить про ріст ефективності використання власного капіталу підприємства.

       Таким чином, проведений аналіз свідчить про поліпшення фінансового стану підприємства і збільшенні ефективності використання його фінансових ресурсів. Це виражається у високому рівні показників рентабельності підприємства, а так само росту фінансової стійкості і ділової активності, що не можна сказати про ліквідність балансу, тобто платоспроможності підприємства. Збільшення термінів оборотності кредиторської заборгованості свідчить про зниження ліквідності підприємства  в довгостроковій перспективі.  Аналізоване підприємство знаходиться на середньому рівні розвитку і використання своїх засобів, хоча підприємство з кожним роком раціональніше використовує фінансові ресурси, що говорить про зростання прибутку і гарній роботі фінансового директора і працівників знаходяться в його підпорядкуванні.

        РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЯ ЗРОСТАННЯ ПРИБУТКОВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ФНАНСОВИХ РЕСУРСІВ. 
 

      3.1 Зниження собівартості продукції заходами технічного прогресу на підприємстві. 

      Як видно з попереднього аналізу господарської діяльності хлібокомбінату, обсяг виробництва основної продукції, тобто хлібобулочних виробів щорічно незначно росте, особливо це стосується кондитерських і макаронних виробів. Щоб забезпечити стабільну роботу в умовах твердої конкуренції, необхідний приділити велика увага питанням механізації й автоматизації виробництва, зниженню собівартості продукції, що випускається.

     Упровадження механізації  має велике економічне значення, тому що сприяє удосконалюванню технології, комплексної організації виробничого  циклу, підвищенню якості продукції, скороченню чисельності обслуговуючого персоналу, скороченню ручної роботи, росту продуктивності роботи і в остаточному підсумку - веде до зниження собівартості на продукцію, що робить її конкурентноздатної в умовах ринкових відносин.

     Найбільше значення на хлібокомбінаті приділяється питанням механізації виробничих процесів і заходам, спрямованим на зниження вартості основного виду сировини .

     Особливе значення автоматизації виробництва на хлібокомбінаті обумовлюється тим, що впровадження автоматичних ліній є виробничою, економічною, організаційною і соціальною необхідністю.

     Виробнича необхідність обумовлюється вимогами безперервності технологічного процесу, що створюється  механізацією виробництва.

      Безперервність виробництва  досягається лише при передачі функцій керування від людини - технічним засобам, тобто при автоматизації викликана також вимогами, пропонованими до якості продукції, точності дозування і т.д. 

      Економічна необхідність автоматизації зв'язана з можливістю масового виготовлення продукції при найменших витратах роботи.

      Організаційна необхідність автоматизації полягає в тому, що всі ділянки виробництва повинні  функціонувати як єдиний організм.

      Соціальна необхідність полягає в тому, що вона докорінно  змінює характер роботи, сприяє культурно - технічному рівню роботи.

      З розвитком механізації й автоматизації тісно зв'язане технічне переозброєння виробництва шляхом установки замість малопродуктивного, морально і фізично застарілого чи устаткування більш зробленого модернізації діючого.

     Упровадження зробленого, більш продуктивного устаткування дозволяє вирішити одну з найважливіших задач - збільшення обсягу виробництва на діючих площах при мінімальних витратах фінансових і трудових ресурсів.

     Для виконання задачі підвищення ефективності роботи, на хлібокомбінаті пропонується впровадити такі заходи:

     1 - установка лини  А2 - ШЛЕ, призначеної для механізованого  виробництва тістечок типу "Еклер",

     2 - монтаж на площах  булочної ділянки млина МК 04-01 -000,

     3 – підвищення  біологічної цінності хліба,

     4 – маркетингове  дослідження постачальників сировини на підприємство (на прикладі постачання цукру).

     Для цього визначимо  величину умовно - річної економії і  впливу на основні техніко-економічні показники, і в першу черга на зростання прибутку і рівня рентабельності.

     Одним із запропонованих заходів є установка лінії А2 - ШЛЕ, призначеної для механізованого виробництва тістечок типу "Еклер" - програма на рік 5 т. 
 
 

     Таблиця 3.1

Вихідні дані для розрахунку економічної  ефективності заходу 

       Графічно економія витрат від упровадження зображені  на малюнках 3.1 і 3.2. 
 

Рис.3.1 Витрати праці на 1 т, чіл./год. 

     До впровадження цієї лінії аналогічне тістечко вироблялося в кондитерській ділянці вручну. Зі спецодягу видається: два халати на людину, один фартух, одна пара рукавиць на місяць, дві косинки на людину.

     Таблиця 3.2

     Вартість спецодягу, грн.

     Економічна ефективність від упровадження лінії А2 – ШЛЕ, зображений у таблиці 3.3.

Рис.3.2 Заробітна плата на виробництво 1 т., у грн.

Таблиця 3.3

Економія після впровадження .

   Таким чином, економія від упровадження лінії  за рік складе:

18787,85грн.

   Витрати на придбання лінії окупляться через: