Ефективність використання фінансових ресурсів

      На другому етапі використовується розширений перелік критеріїв вибору: фінансові умови, час поставки, періодичність поставки, наявність сервісного обслужування після поставки, комунікаційні умови, складська умова постачальника, інші критерії. Критерії вибору постачальника можуть бути доповнення іншими специфічними для конкретного споживача критеріями.

      Зручно заповняти таблиці, виставляючи бали кожному постачальнику по кожному критерію. Виставив усі оцінки за всіма критеріями, можна вивести значення оцінки. Перевагу повинні віддавати лише постачальникам, які мають найбільше значення оцінки. 

       Таблиця 3.9

Критерії остаточного вибору постачальників

       Вибір найбільш вигідного для підприємства постачальника має велике значення, так як від останнього залежить величина затрат на куплю матеріальних ресурсів. Встановлення хозяйствених зв’язків закінчується закладенням договору поставки між постачальником и споживачем. При закладенні договору важливе значення мають такі умови договору як ціна матеріально - технічних ресурсів, їх якість, форми розрахунку. Усі перераховані функції зв’язані з покупкою матеріальних ресурсів, здійснюють безпосередній вплив на фінансові результати підприємства.

       За критеріями вибору постачальників найбільш привабливими є:

• по ціні сировини – ЧП „Акула”,
• за періодичністю поставки – ООО „Торговий дім” і ЧП „Акула”,
• по об’єму поставок – ООО „Торговий дім” і ЧП „Акула”,
• по формі розрахунку – ЧП „Акула” і видом тари ООО „Трембіта” і ЧП „Акула”.

        Проведем оптимізацію постачальників за остаточними критеріями (таблиця 3.9 і мал. 3.7). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Мал.3.7 Постачальники цукру, балов.

      Можна зробити висновок, що для хлібокомбінату найкращими постачальниками цукру буде ЧП „Акула”, тому, що це підприємство займає лідируюче положення серед всіх постачальників. Одним із недостатків цього підприємства є недостатньо красиві складські приміщення по зрівнянню с ООО “Трембіта”, яке відстає на 5 балів. А від послуг оптово - торгової бази, на мою думку, слід відмовитися .В розвиненій ринковій економіці існує велика кількість типів підприємств, але ні на одному із них неможливо обійтись без маркетингової служби. Але економісти виділяють різні шляхи підвищення ефективності фірми, ми концентруємо увагу на службі маркетингу, на том як спеціалісти цього відділу допомагають підприємству підвищити ефективність, а також прибутковість заводу.

     Насамперед , маркетологи  займаються дослідницькою роботою: дослідженням ринка, споживачів товару, конкурентів. Деякі директора підприємств недооцінюють і також ігнорують дослідження маркетингу, який з час прямим образом відображається на фінансовому стані фірми. Але дослідження  неможливо зменшити, їх роль  в майбутньому велика, тому що вони принесуть тільки приб4ток: підприємство, а особливо молоде, відчує себе стабільно на новому місці неосвоєного ринка. За допомогою досліджень можна вибрати найбільш оптимальний і прибутковий ринок, споживачів, спосіб реклами і т.д., і в такий спосіб маркетингове дослідження підвищують прибутковість підприємства.

     Маркетингова політика підприємства є логічним продовженням досліджень. Маркетинг супроводжує товар на всьому шляху процесу створення, визначення ціни, стратегії збита і просунення.

     Товарна політика маркетингу визначає оптимальні інструменти впливу на новий товар, життєвий цикл товару, пророчить знос, який здійснює допомогу економіці коштів і підвищенню ефективності.

     Цінова політика допомагає визначити реальну  ціну товару, знайти фактори, які впивають на зміну ціни, випрацювати стратегію  зміни ціноутворення. Ця тактика не дає підприємцю прогадати в визначенні ціни, а також, що у двох випадках могло би привести до банкрутства .Стратегія збита товару впливає на визначення оптимального каналу збита, його ширину і довжину, вибору посередника і постачальника, вибору метода збита, можливість створення власної торгової мережі, яка як краще впливає на економію коштів, в ринкових умовах, якщо найменша помилка наказує конкурентом Без тактики руху товару (реклама, ярмарки, директ - маркетинг, і др.) не вижила би ні одна фірма. Зараз, якщо населення планети росте, збільшується кількість як продавців, так і покупців, виробнику і споживачу все найбільш важке становиться тиснути одне на одного. Для полегшення цієї задачі використовується тактика просунення. 
 

     ВИСНОВКИ  І ПРОПОЗИЦІЇ. 

     Сучасний стан переробних підприємств є актуальною темою для вивчення, так як, аналізуючи ефективність використання фінансових ресурсів  і дізнаватися як можна збільшити об’єми виробництва, виясняється що фактори впливають на ефективність економічної діяльності підприємств, прогнозується і планується розвиток виробництва на майбутнє, визначаються шляхи підвищення економічної ефективності переробки продукції і т.п..

     Традиційно хліб є головним продуктом харчування в Україні. Тому, взаємозв’язок між рівнем забезпеченості зерном і благоустроєм населення цілком очевидно.

     Аналізуючи роботу підприємства, можна зробити висновки:

1. Об’єм реалізації за останні роки був менший за об’єм виробництво, тільки в 2003 році ці показники придбали рівного значення. Загалом це відношення коливається кожен рік і неможливо визначить – скорочення або збільшення між об’ємом реалізації і об’ємом виробництва.
2. Зі збільшення об’єму виробництва  поступово прибуток і в 2004 році він становив 170,7 Тис. грн., якщо у 2003 році прибутку не було, а збитки складали 121,8.
3. Собівартість хлібобулочних виробів зменшилась, в 2004 році, за рахунок збільшення об’ємів виробництва майже в два рази порівнюючи з 2003 роком. Собівартість макаронних і кондитерських виробів, навпаки, за останні роки значно збільшиться об’єм виробництв.
4. Вартість основних виробничих фондів має тенденцію к збільшенню і за проаналізований період вона збільшилась на 93,8%, в основному за рахунок закупки нового необхідного устаткування. Зворотні засоби за останні роки збільшились на 306,6 Тис. грн. за рахунок збільшення грошей на 80,8% і виробничих запасів на 139,9%, що складає відповідно 51,3 Тис. грн. і 241,4 Тис. грн. Також значно збільшилась частина готової продукції на 5 Тис. грн. – 384,6%.
5. В цілому по хлібокомбінату спостережуться низька завантаженість існуючого потенціалу виробництва, в 2004 році вона становила 13,6%, а це на 5% більше за показник 2003.. Це говорить про недостатньо ефективне використання потужностей підприємства, але є можливість для збільшення завантаженості виробничих потужностей по виробництву хлібобулочних виробів збільшилась. Це відбувається за рахунок збільшення об’ємів виробництва
6. Дебіторська заборгованість скоротилася в результаті прийнятих мер на 76,5Тис. грн. в 2004 г. порівняно з 2003 роком.

     Для більш ефективного виробництво підприємства в дипломній роботі були запропоновані наступні заходи:

1. Для зниження собівартості виробництва кондитерських виробів: тістечок “Еклер” – встановлення лінії А2 - ШЛЕТ. При вазі тістечок 50 грам - вартість однієї шт. становила 0,60 грн., після встановлення, при збереженні планованого рівня рентабельності, становіть 0,50 грн., що збільшить попит та дозволить збільшити випуск и реалізацію цього виду продукції.
2. Для зниження закупочної ціни на муку – установка млина МК 04-01 – 000. Оскільки при виробництві хліба найбільша питома вага займає мука, то зниження його вартості дозволить знизить собівартість хліба, а також і його ціну, таким образом, при зростанні рентабельності на 23% ціна на хліба буде знижена на 21%, що зробить його більш конкурентоспроможним.
3. Для зменшення величини затрат на закупку цукру – вибір найбільш вигідного для підприємства постачальника. Всі комерційні функції зв’язані з закупкою матеріальних ресурсів, безпосередньо впливають на фінансові результати підприємства.

       Для покращення фінансового положення підприємства ВАТ " Мелітопольський хлібокомбінат " і раціоналізації управління його фінансовими ресурсами пропонується провести наступні заходи:

1. Розробити фінансову стратегію нарощування власних фінансових ресурсів за рахунок оптимізації товарного асортименту и зниження собівартості виробленої продукції;
2. В організаційно – керуючої структурі підприємства виділить фінансово-економічний відділ, розробити положення об  відділку і посадові інструкції.
3. Організувати теоретичну перепідготовку кадрів усіх економічних служб, включно бухгалтерських робітників по управленню фінансовими ресурсами підприємства або іншої  програмі аналогічного складу.
4. Провести інвентаризацію основних засобів з ціллю виявлення технічно непотрібного обладнання.
5. Розробити графік планових попереджувальних ремонтів основних засобів. Збільшити контроль за їх використанням.
6. Розробити платіжний календар. Контролювати стан рахунків с постачальниками і замовниками.
7. Ввести в практику на постійній основі проведення економічного аналізу діяльності підприємства. Сформувати інформаційно аналітичну базу.
8. Розробити амортизаційну політику підприємства, включаючи самостійне визначення строків використання основних фондів і, відповідно норм амортизаційних відрахувань, вибору методів нарахування амортизації, вибору строків и методів переоцінки основних фондів у відповідності с бухгалтерськими стандартами.
9. С ціллю зниження издержек на зберігання і забезпечення неперерної діяльності підприємства провести інвентаризацію виробничих запасів, виявить неліквідне, зіпсоване , дефіцитні запаси, визначити оптимальний об’єм виробничих запасів.
10. Заключить договори с виробниками с\х продукції на закупку нового врожаю.
11. Здавати виробничі цеха які простоюють в оренду.

       Першим заходом на підприємстві ВАТ " Мелітопольський хлібокомбінат " повинна стати оптимізація товарного асортименту виробленої продукції і зниження її собівартості. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ. 

1. Загальні  вимоги до фінансової звітності": Затв. наказом Міністерства фінансів України  від 31 березня 1999 р. № 87 // Галицькі контракти. — 1999. —№ 32.

2. "Баланс": Затв. наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. № 87 // Галицькі контракти. — 1999. — № 32.

3. "Звіт про фінансові результати": Затв. наказом Міністерства фінансів  України від 31 березня 1999 р. № 87 // Галицькі контракти. — 1999. — № 32. 4. "Звіт про рух грошових коштів": Затв. наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. № 87 // Галицькі контракти. — 1999. — .№ 32.

5. "Звіт про власний капітал": Затв. наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. № 87 // Галицькі контракти. — 1999. — № 32

6. Інструкція про застосування  Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов'язань і господарських операцій: Затв. наказом Міністерства фінансів України від ЗО листопада 1999 р. № 291 // Бухгалтер, учет и аудит. — 2000. — № 1

7.  Методичні рекомендації по аналізу  фінансово-господарського стану підприємств та організацій: Лист Державної податкової адміністрації України від 27.01.98.

8. Вимоги Державної комісії з  цінних паперів та фондового  ринку щодо аудиторської перевірки  відкритих акціонерних товариств  та підприємств-емітентів облігацій: Затв. рішенням Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 19.03.97 № 5.

9. .Методика інтегральної оцінки  інвестиційної привабливості підприємств та організацій- Затв. наказом Агентства з питань запобігання банкрутству від 23 лютого 1998 № 22 // Держ. інформ. бюл. про приватизацію. — 1998. — № 7. 

10. Аврашков  Л. Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и  др. «Экономика підприємства» : Учебник  для вузов; Под ред. Проф. Горфингеля В.Я., проф. Швандара В.А. – 2-е узд., перереб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 742 с.