Ефективність використання фінансових ресурсів

1,3 роки.

     У такий спосіб упровадження лінії дозволить підвищити продуктивність лінії, культуру виробництва і знизити ціну на тістечко.

        При вазі тістечка 50 грам - вартість однієї шт. складала 0,60 грн., після впровадження, при збереженні планованого рівня рентабельності, складе 0,50 грн., що збільшить попит і дозволить збільшити випуск і реалізацію цього виду продукції. 

     Таблиця 3.4

Розрахунок  економічної ефективності от упровадження лінії 

       3.2 Освоєння власного виробництва борошна.

 

       Збільшення власних фінансових ресурсів підприємства на пряму залежить від суми отриманої їм прибутку, яка може бути досягнута шляхом освоєння випуску нових виробів, збільшення об’ємів виробництва, зниження утримання.

      Вироблена ВАТ «Мелітопольський хлібокомбінат» хлібобулочна продукція в даний час недостатньо конкурентоспроможна. Причиною цього є  якість і висока собівартість виробленої продукції.

      Висока собівартість продукції пояснюється тим , що вданий час висока ціна муки і великі енерговитрати на виробництво продукції які обумовлені застарілою технікою і технологією.

       Тому ціна на продукцію ВАТ " Мелітопольський хлібокомбінат " знаходиться на рівні цін на продукцію міні - пекарень, якість хлібобулочних виробів яких набагато вище. В зв’язку з високою собівартістю виробленої продукції підприємство в даний час не може знизити ціну хлібобулочних виробів.

      Значить на даному етапі  основною задачею підприємства є покращення якості продукції з одночасним зниженням издержек виробництва і розширенням асортименту виробленої продукції.

      Це дозволить успішно боротися з постійно зростаючим числом конкурентів в виді міні - пекарень. з розширенням асортименту виробленої продукції збільшуються об’єми її виробництва, знизяться издержки и збільшиться сума отриманого підприємством прибутку. Для досягнення цих цілей пропонується придбати нове високотехнологічне обладнання і оптимізувати товарний асортимент підприємства освоїв випуск нового виду продукції - хліб "Новий". В подальшому можна буде розширяти асортимент продукції, виробленої на новому обладнанні.  

     Таблиця 3.5.

Технічна характеристика продуктивність млина.

 

  
 
 
 

      В таблиці 3.6 розглянемо основні техніко - економічні показники роботи млина:

     Таблиця 3.6

Ефективність від провадження .

 

Як  видно з таблиці намічуваний  захід окупиться через 1,19 року 
 

 

Рис.3.3 Витрати по впровадженню заходу, % 

      Для графічного зображення витрат по впровадженню нового заходу - млина по молотьбі очищеному зерну злакових культур у закритих приміщеннях, накреслена діаграма малюнок 3.3, де відображені витрати по зарплаті, витрати на електроенергію, транспортні витрати, витрати на зміст і експлуатацію устаткування, цехові витрати і загальнозаводські витрати. Як видне удосконалення організації виробництва - підвищення рівня його концентрації приведе до зниження вартості сировини на виробництво продукції. Використання борошна власного виробництва  знизить собівартість хліба і його ціну, за рахунок чого збільшиться обсяг реалізації.

Прибутковість від упровадження заходу відображена  в таблиці 3.7, де зіставляються показники  до  і після впровадження заходу.

Таблиця 3.7

     Рентабельність продажів хлібобулочних виробів до  і після впровадження заходу

 

     Для більш наочного порівняння, ефективності по впровадженню, пропонованого заходу  накреслені малюнки під номерами 3.4, 3.5 і 3.6  

       

Рис.3.4 Собівартість 1 тонни, грн.

Як видно  з таблиці собівартість 1 тонни  знизилася після впровадження заходу 365,2 грн. 

               

Рис.3.5 Прибуток, грн. 

     Збільшення рентабельності викликало зниження собівартості з 1,65 грн. до 1,30 грн. при одночасному росту рентабельності з 0,04% до 0,23%. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.3.6 Рентабельність у% 

Собівартість  хлібобулочних виробів - 2000,0 грн..

Оптова  ціна при рентабельності - 0,23% складе 2142,9 грн. з урахуванням відрахувань  у позабюджетні фонди – 2185,76 грн.

Вільна - відпускна ціна 1 буханця: 1,09 грн.

Транспортні витрати 8% - 0,09 грн.

Торгова націнка - 10% - 0,12 грн.

Роздрібна ціна – 1,30 грн.

Таким чином, при росту рентабельності на 23% ціна на хліб буде знижена на 21%, що зробить більш конкурентноспроможним. 
 
 
 
 
 
 

      3.3 Удосконалення маркетингової діяльності для оптимізації цінової політики з придбання матеріальних ресурсів. 

       Складовою частиною комерційної діяльності по закупівлі  матеріальних ресурсів є організація  господарських зв'язків і вибір  постачальників. Господарські зв'язки по постачанню продукції включають  економічні. організаційно-правові  і фінансові відносини між виробниками і споживачами. Вибір постачальника здійснюється в тому випадку, якщо серед постачальників немає монополістів. При інших рівних умовах краще всього скористатися пропозиціями містних монополістів. Якщо постачальників небагато (2 або 3), то критеріями вибору найбільш вигідного із них є порівняльні виробничі потужності, ціни на закупочний матеріал, надійність постачальників.

       На першому етапі проводиться попередній відбір постачальників за такими критеріями: виробнича потужність,, віддаленість постачальника, форми розрахунку, кількість продукції, ціна одиниці продукції, можливість пере налагоджування устаткування, компактність постачання, упаковка, розмір партії.

       Після аналізу постачальників частина із них що не відповідає вимогам споживача виключається.

Таблиця 3.8

Критерії вибору постачальників