Диагностика кризисного состояния и антикризисное финансовое управление

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 20:29, курсовая работа

Описание работы

Цель – на основе теоретических аспектов диагностики кризисного состояния и антикризисного финансового управления предприятием провести анализ финансового состояния и антикризисного финансового управления предприятием и разработать мероприятия по выводу предприятия из кризиса.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………….3
1 Теоретические аспекты диагностики кризисного состояния и основы антикризисного финансового управления предприятием ………………….…6
1.1 Понятие и характеристика кризисного состояния предприятия ………….6
1.2. Сущность и методы антикризисного финансового управления предприятием ………………………………………………………………..17
1.3. Методика принятия антикризисных решений в условиях угрозы банкротства ………………………………………………………………….24
2 Анализ финансового состояния и антикризисного финансового управления СХПК «Марьянский» ……………………………………………31
2.1 Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика СХПК «Марьянский» ………………………………….…31
2.2 Анализ финансового состояния СХПК «Марьянский» ………………….37
2.2.1 Общая оценка финансового состояния СХПГ «Марьянский» 37
2.2.2 Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности предприятия 44
2.2.3 Анализ показателей деловой активности предприятия 51
2.2.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 54
2.3 Анализ процесса антикризисного финансового управления на предприятии …………………………………………………………………58
2.4 Совершенствование антикризисного финансового управления на предприятии ………………………………………………………………..61
3 Разработка мероприятий по выводу предприятия СХПК «Марьянский» из кризиса ……………………………………………………………………………70
Заключение ……………………………………………………………………….78
Список использованных источников ………………………………………….82
………………………………………………………………………..86

Работа содержит 1 файл

Диагностика антикризисного состояния и антикризисное финансовое управления предприятием.doc

— 814.50 Кб (Скачать)

     Местонахождение кооператива «Марьянский»: 353823, станица Марьянская Красноармейского района, Краснодарского края, улица Ленина, 50.

     Кооператив  является правопреемником АОЗТ «Марьянское» в отношении всех его прав и обязанностей.

     Кооператив  является юридическим лицом, коммерческой  организацией, имеет в собственности обособленное имущество, приобретает от своего имени имущественные и личные неимущественные права, отвечает по своим обязательствам; исполняет обязанности, может быть истцом и ответчиком судах. Кооператив действует в условиях полной хозяйственной самостоятельности и самоуправления. Кооператив в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, Законодательством РФ и Краснодарского края, актами местных органов власти.

     Кооператив  действует на основе полного хозяйственного расчета имеет самостоятельный баланс, вправе открывать расчетный валютный, корреспондентский и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных кредитных, валютных и кассовых операций.

     Кооператив  имеет круглую печать и угловой  штамп с наименованием, товарный знак, другие реквизиты.

     Кооператив обладает полной хозяйственной  самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен,  оплаты труда, распределения чистой прибыли. Кооператив действует на принципах самофинансирования.

     Кооператив создает резервный и другие неделимые фонды и может размещать средства резервного фонда во вклады, ценные бумаги и приобретать иное имущество.

     Правовая  форма собственности, принятая в  кооперативе – коллективно-совместная.

     Предметом деятельности кооператива является производство, переработка, реализация и сбыт сельскохозяйственной продукции, включая животноводство. Кооператив вправе осуществлять любую не запрещенную Законом деятельность. Для выполнения отдельных видов работ, оказания услуг и заключения сделок кооператив приобретает и продает установленные законодательством патенты, разрешения, лицензии, технологии, «ноу-хау». В соответствии с предметом деятельности, основными его целями являются извлечение максимальной прибыли от производственной, коммерческой, посреднической деятельности, выполнения работ и оказания услуг:

     - обеспечение постоянного роста  доходов и благосостояния членов  кооператива;

     - удовлетворение социально-культурных  потребностей членов кооператива;

     - удовлетворение общественных потребностей в производстве сельскохозяйственной продукции, выполнения работ и оказания услуг членов кооператива, населению, другими предприятиями и организациями;

     - оказание материальной помощи  малоимущим жителям, как по  просьбе государственных органов,  так и по собственной инициативе;

     - содействие органам исполнительной  представительной власти в работе  по подъему экономического и  культурного уровня станицы, района  и края.

     Свои  цели кооператив реализует на путях  развития растениеводства и животноводства, наращивая свою материально- техническую базу и осваивая передовые и аграрные технологии.

     В сфере внешне-экономической деятельности кооператив осуществляет:

     - экспорт сельхозпродукции, патентов, лицензий и «ноу-хау»;

     - импорт продукции для развития  собственной производственной базы товаров народного потребления;

     - кооперацию с зарубежными фирмами;

     - закупку по импорту за счет  собственных валютных поступлений  и валютных кредитов  банков оборудования, техники,  технической документации, технологий, сырья, материалов.

     Управление  кооперативом осуществляется собранием  уполномоченных, правлением кооператива  и наблюдательным Советом кооператива.

     Полномочия, структура органов управления кооперативом, порядок избрания и отзыва членов правления кооператива, и члене наблюдательного Совета кооператива, а также порядок созыва проведения собрания уполномоченных устанавливается в соответствии с Законом РФ «О сельскохозяйственной кооперации» и Уставом.

     Собрание  уполномоченных членов кооператива  является высшим органом управления кооператива и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменят или подтверждать решения правления кооператива и наблюдательного Совета кооператива.

     К исключительной компетенции собрания уполномоченных членов кооператива относится рассмотрение и принятие решения по следующим вопросам:

     -утверждение  Устава кооператива, внесение  изменений и дополнение к нему;

     -выборы  членов правления кооператива  и членов наблюдательной Совета  кооператива, заслушивание отчетов  об их деятельности и прекращении их полномочий;

     -утверждение  программ развития кооператива,  годового отчета v бухгалтерского баланса;

     -порядок  распределения прибыли (доходов)  и убытков между членами кооператива;

     -отчуждение  земли и основных фондов кооператива,  их приобретение; -определение видов и размеров фондов кооператива, а также условий их формирования;

     -реорганизация  и ликвидация кооператива;

     -прием  и исключение членов кооператива  и другие вопросы по закону;

     Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельное и представляющим кооператив в хозяйственных и иных отношений. Правление кооператива подотчетно наблюдательному Сове кооператива и общему собранию кооператива.

     Правление  кооператива  избирается общим  собранием уполномоченных на срок не более двух финансовых лет и состоит из 11 членов. Члены правления кооператива должны быть членами кооператива.

     Председатель  кооператива избирается собранием  уполномоченных сроком на четыре года и считается избранным, если за него проголосовало большинство от общего числа присутствующих на собрании уполномоченных открытым голосованием.

     В пределах своей компетенции председатель кооператива:

     -несет  ответственность за деятельность  кооператива;

     -без  доверенности действует от имени кооператива, представляя его во всех организациях, предприятиях, учреждениях;

     -планирует  деятельность кооператива;

     -открывает  в учреждениях банков расчетные  и другие счета;

     -заключает  договора, контракты, выдает доверенности;

     - вносит   предложения   по   материальному   стимулированию   членов кооператива и лиц, оказавших услуги и содействия, но не являющихся членами  кооператива с  последующим  утверждением  на собрании уполномоченных;

     - организует воинский учет граждан,  пребывающих в запасе и граждан, подлежащих призыву на военную службу;

     - создает необходимые условия  для выполнения работниками воинской  обязанности;

     - предоставляет отчетные документы   и другие  сведения в органы  местного самоуправления и военный комиссариат;

     - выполняет договорные обязательства, а в военное время – и государственные заказы по установленным заданиям;

     - проводит бронирование военнообязанных   граждан, при наличии мобилизационных заданий, установленных на то государственными органами;

     Решение правления, распоряжения, и указания  председателя кооператива обязательны для исполнения  его заместителями, главными   и   старшими специалистами, специалистами, членами кооператива и наемными работниками.

       Основные  экономические показателей деятельности исследуемого предприятия СХПК  «Марьянский» за период с 2006 года по 2008 год приведены таблице 1. 

Таблица 1 – Анализ основных технико-экономических показателей предприятия СХПК «Марьянский»

 
Показатели
Года Абсолютное                отклонение Темпы рост, %
2006 2007 2008 2007 г к

2006 г.

2008 г к 

2007 г.

2007 г к

2006 г.

2008 г к

2007 г.

1 2 3 4 5 6 7 8
1. Выручка  от продажи, тыс. руб. 117517 125631 152057 8114 26426 106,90 121,03
2. Себестоимость  продукции, тыс. руб. 115382 123363 140083 7981 16720 106,92 113,55
4. Прибыль от продаж предприятия,  тыс. руб. 2135 2268 11974 133 9706 106,23 527,95

Продолжение таблицы 1

1 2 3 4 5 6 7 8
5. Стоимость  основных фондов, тыс. руб. 63475 65851 72338 2375,5 6487 103,74 109,85
6. Стоимость  оборотных средств, тыс. руб. 79646 75018 80056 -4628 5037,5 94,19 106,72
7. Среднесписочная численность работников, чел. 383 332 282 -51 -50 86,68 84,94
8. Фондоотдача,  руб 1,85 1,91 2,10 0,06 0,19 103,05 110,18
9. Производительность труда, тыс. руб./чел 306,83 378,41 539,21 71,57 160,80 123,33 142,49
10. Затраты  на 1 руб. готовой продукции, руб 0,98 0,98 0,92 0,00 -0,06 100,01 93,82
 

      Проанализировав таблицу 1 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи произведенной продукции на СХПК  «Марьянский» выросла за исследуемый период с 117 517 тыс. руб. в 2006 г и достигла в 2008 г.  – 152 057 тыс. руб. Если выручка от продажи в 2007 г. выросла на 8 114 тыс. руб., то в 2008 г.  прирост составил 26 426 тыс. руб.  Стоимость основных фондов за исследуемый  период выросла незначительно. Прирост в 2007 г. составил 7 981 тыс. руб. по сравнению с соответствующим показателем 2006 года. В 2008 г. прирост составил 16 720 тыс. руб. по сравнению 2007 г. Стоимость оборотных средств увеличилась с 79 646 тыс. руб. до 80 056 тыс. руб. В 2007 г. прирост оборотных средств был отрицательным – 4 628 тыс. руб. В 2008 г. был рост был положителен – 5 038 тыс. руб.  Следует отметить отрицательную динамику численности персонала предприятия, которая снизилась в 2007 г на 51 человека, а в 2008 г. еще снизилась на 50 человек. Таким образом, можно отметить довольно значительное уменьшение численности работников за исследуемый период (на 101 человека). Следствием снижения численности и роста выручка явился значительный рост производительности труда работников, который вырос с  306,83 тыс. руб./чел в 2006 г. до 539,21 тыс. руб./чел. в 2008 г. Несомненно, положительным фактом является наблюдаемый в течение всего исследуемого периода рост прибыли от продаж исследуемого предприятия с 2135 тыс. руб. в 2006 г. до 11974 тыс. руб. в 2008 г.

Информация о работе Диагностика кризисного состояния и антикризисное финансовое управление