Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 20:29, курсовая работа
Цель – на основе теоретических аспектов диагностики кризисного состояния и антикризисного финансового управления предприятием провести анализ финансового состояния и антикризисного финансового управления предприятием и разработать мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
Введение …………………………………………………………………………….3
1 Теоретические аспекты диагностики кризисного состояния и основы антикризисного финансового управления предприятием ………………….…6
1.1 Понятие и характеристика кризисного состояния предприятия ………….6
1.2. Сущность и методы антикризисного финансового управления предприятием ………………………………………………………………..17
1.3. Методика принятия антикризисных решений в условиях угрозы банкротства ………………………………………………………………….24
2 Анализ финансового состояния и антикризисного финансового управления СХПК «Марьянский» ……………………………………………31
2.1 Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика СХПК «Марьянский» ………………………………….…31
2.2 Анализ финансового состояния СХПК «Марьянский» ………………….37
2.2.1 Общая оценка финансового состояния СХПГ «Марьянский» 37
2.2.2 Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности предприятия 44
2.2.3 Анализ показателей деловой активности предприятия 51
2.2.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 54
2.3 Анализ процесса антикризисного финансового управления на предприятии …………………………………………………………………58
2.4 Совершенствование антикризисного финансового управления на предприятии ………………………………………………………………..61
3 Разработка мероприятий по выводу предприятия СХПК «Марьянский» из кризиса ……………………………………………………………………………70
Заключение ……………………………………………………………………….78
Список использованных источников ………………………………………….82
………………………………………………………………………..86
Негосударственное
частное образовательное
высшего профессионального образования
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПРАВА И ГУМАНИТАРНЫХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ
Экономический
факультет
ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ И АНТИКРИЗСИНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Курсовая работа
По дисциплине «Финансовый менеджмент»
Специальность
08010565 «финансы и кредит»
Выполнил студент
Заочного отд.,
5 курса_________________________
Научный руководитель
Доктор экон.
наук, профессор_____________________
Краснодар 2009
Актуальность темы исследования определяется тем, что современная экономическая действительность заставляет руководителей сельскохозяйственных организаций постоянно принимать решения в условиях неопределенности. Экономический финансовый кризис 2008 года – 2009 принес с собой инфляцию, как следствие ее, обесценивание национальной валюты по отношению к доллару, что сегодня особо ощущают на себе россияне. Кризис и сокращения коснулись почти каждой семьи. Экономисты предсказывают сокращение рабочих мест, снижение зарплат и сохранение инфляции, чреватые перерастанием финансового кризиса в социальный. Экономический кризис - это следствие шоковых ситуаций и нарушений равновесия системы, поражающих экономику в разные периоды и имеющих последствия, устойчивые во времени. При кризисном состоянии экономической системы наблюдается абсолютное сокращение физического объема ВВП, спад промышленного производства и инвестиций, рост безработицы, отставание платежеспособного спроса от потенциального производства, недогрузка производственных мощностей, высокая инфляция. Каждый кризис обладает индивидуальными характеристиками, и говорить об общей модели кризиса можно лишь с определенной долей условности. Для предприятия, находящегося в кризисных условиях, отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов хозяйствования, велика вероятность несостоятельности (банкротства). При таком положении дел особое значение для любой хозяйствующей системы приобретает формирование эффективного механизма управления, основанною на анализе финансового и организационно-экономического состояния системы с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. В этом направлении все большую актуальность приобретает процедура антикризисного управления.
Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллизиях.
До последнего времени эти попытки осуществлялись в значительной степени несистемно, без четкого определения приоритетных направлений. И в экономической литературе, и среди практиков отсутствует единство мнений по данной проблеме, высказываются полярные точки зрения. Государство находится в постоянном поиске новых форм законодательно-правового регулирования предприятий, находящихся в кризисном положении.
Объект исследования – СХПК «Марьянский».
Предметом исследования выступают финансовые отношения, складывающиеся в процессе хозяйственной деятельности предприятия СХПК «Марьянский».
Цель – на основе теоретических аспектов диагностики кризисного состояния и антикризисного финансового управления предприятием провести анализ финансового состояния и антикризисного финансового управления предприятием и разработать мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
Задачи исследования:
–
рассмотреть теоретические
–
провести анализ финансового состояния
и риска банкротства
– проанализировать систему антикризисного финансового управления предприятием;
– разработать мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
Методы исследования – монографический, расчетно-конструктивный, стандартно-математический и графико-аналитический.
Эмпирической основой исследования явились работы зарубежных и российских ученых-экономистов, статьи в экономической периодической печати, первичная бухгалтерская отчетность и другие финансовые документы изучаемого предприятия.
В
качестве теоретической базы исследования
являются работы следующих авторов: Баканов
А.С., Бернстайч Л.А., Донцова Л.В., Ковалев
В.В., Крейнина М.Н., Матвеев А.А., Палий В.Ф.,
Пучкова С. И., Савицкая Г. В., Селезнева
Н.Н., Шермет А.Д. и др.
Слово «кризис» происходит от греческого слова «crisis», которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Другое значение этого слова трактуется как «выход, решение конфликта». Согласно определению, приведенному в Экономической энциклопедии под редакцией Л.И. Абалкина, «кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности»
Первоначально термин «кризис» использовался в медицине и понимался как решающая, с наивысшей интенсивностью, фаза развития болезни. В XVII-XVI1I вв. понятие кризис стало применяться в отношении процессов, происходящих в обществе (военные, политические потрясения). В XIX в. это понятие перешло в экономику. В частности, был опубликован ряд работ, связывающих кризисы с конъюнктурными колебаниями спроса, потреблением, природными циклами. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались Е. Варга, И. Трахтенберг, Л. Мендельсон, С. Меньшиков, Й. Шумпетер и др. Фундаментальная разработка циклических экономических кризисов и материальной основы их периодичности содержится в трудах К. Маркса, который указывал, что «когда внешнее обособление внутренне несамостоятельных, т.е. дополняющих друг друга процессов достигает определенного пункта, то единство их обнаруживается насильственно - в форме кризиса».
Развивая теорию экономических кризисов, Дж. Кейнс обосновал неизбежность данных явлений в условиях классического капитализма, так как они являются порождением самой природы присущих капитализму рыночных отношений. Поскольку рыночное хозяйство содержит элементы монополизма, то цены и зарплата становятся в этих условиях негибкими, что вызывает диспропорции и соответствующее падение спроса, затоваривание, безработицу и др. Преодоление кризисных проявлений цикличности хозяйства Дж. Кейнс связывал с целенаправленным, порционированным государственным вмешательством в экономику для стимулирования совокупного спроса. Предложенная им теория мультипликатора позволила достаточно глубоко анализировать цикличность деловой активности и разрабатывать на этой основе мероприятия целевого государственного воздействия на определенные сферы для предупреждения острых кризисов.
Современные подходы к изучению кризисов, сформировавшиеся на почве глубоких экономических потрясений конца XX в., сводятся к следующим утверждениям: кризисы неизбежны в развитии любой системы, в том числе экономической и выполняют три функции в динамике систем - подрывают основы устаревших элементов, открывают дорогу для становления новых, сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы. Завершаются кризисы либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Кризисы проходят несколько этапов - латентный период (скрытое накопление предпосылок), обвал, депрессию (нижнее равновесие), оживление, завершающееся достижением докризисного состояния на новой основе. Отсюда важной особенностью кризисов является их двойственный характер, который, с одной стороны, проявляется в способности оказывать разрушительное воздействие на систему, с другой - способствовать ее обновления.
Некоторые экономисты отмечают, что кризисы не только обладают негативным и разрушительным характером, но и несут в себе потенциал изменения, и таким образом способствуют эволюции, что в конечном итоге может активно способствовать повышению эффективности функционирования любой системы. Т.К. Пушан и Э.М. Морэн говорят о позитивном характере кризиса, так как он позволяет предприятиям обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения. Л.Т. Зуб и М.В. Локтионов делают акцент на необходимость учета индивидуального восприятия кризиса. По этому поводу авторы пишут: «Если выход из кризиса не найден, организация, скорее всего, прекратит свое существование в прежнем виде. Возможно, она будет расформирована, поглощена, сменит собственника. Есть и другие варианты. Многие люди склонны драматизировать это событие. Однако кто-то другой в этом случае выиграет. Например, новые собственники организации, которые приложат руку к тому, чтобы добиться введения процедуры банкротства или снижения рыночной стоимости фирмы». «Повсюду кризис вызывает тенденцию отбросить устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм более современных какие только находятся». Этими мыслями авторы обращают внимание на двойственность толкования кризиса, лишний раз подтверждая метод экономической двойственности экономической науки, с помощью которого «возведено здание современной экономической теории», и который «базируется на том факте, что экономические явления товарно-капиталистического хозяйства обладают двойственной структурой в силу того, что все они не что иное как различные выражения труда».
Таким образом, можно заключить, что кризис - это многогранное, неоднозначное явление, характеризующееся таким состоянием системы, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.
Из современных высказываний, можно процитировать Дж. Сороса: «Финансовые рынки по сути своей нестабильны, а значит, не способны сами стремиться к естественному равновесию... рыночная система, как любое устройство, созданное человеком, несовершенна».
Многие авторы сходятся также во мнении, что в основе кризисов лежит динамическое развитие экономики. К примеру, Н.Д. Кондратьев отмечал: «Экономическая действительность динамична по своему существу. Мир хозяйственных явлений текуч и изменчив. Явления хозяйственной жизни могут иногда быть более или менее устойчивыми и как бы приближаться к статическому состоянию. Но, строго говоря, они никогда не бывают в таком состоянии, как нет абсолютного покоя в мире физическом».
Каждое предприятие проходит в своей деятельности определенный цикл, растягивая или сужая ввиду специфических особенностей ту или иную его стадию. Однако угроза кризиса стоит перед любым предприятием, поэтому в любой момент времени оно (предприятие) так или иначе сталкивается с кризисной ситуацией (рис.1) .
Рисунок
1 – Варианты развития ситуации на предприятии
относительно точки кризиса
Далее возможны несколько вариантов развития ситуации. Если на предприятии финансовый менеджмент слаб, стратегия и тактика работы не проработаны, то предприятие начинает заболевать. Если руководство не замечает тревожных сигналов, не принимает никаких мер по стабилизации финансового состояния предприятия или эти меры не оправдывают себя, то кривая жизненного цикла спускается до умирания и, в конечном итоге, ликвидации. Согласно второму варианту развития событий, после прохождения точки «кризис» графика начинается интенсивное лечение предприятия, причем, чем быстрее оно начато, тем с меньшими финансовыми и трудовыми потерями оно будет проведено. И тем больше шансов на полное восстановление удовлетворительного финансового состояния фирмы. Отсюда и сокращение вероятности банкротства предприятия. Третий случай развития событий можно назвать идеальным - в этом случае работу по предотвращению кризиса начинать необходимо еще на стадии развития предприятия, до того, как появятся тревожные признаки надвигающегося кризиса.
Информация о работе Диагностика кризисного состояния и антикризисное финансовое управление