Анализ и оценка эффективности управления финансами предприятия (организации)

Содержание 

Введение                                                                                                          3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФинансовоГО  планированиЯ 

и его роль в хозяйственной  деятельности

предприятия                                                                                                  5

  1.1.Процесс  финансового планирования                                                      5

1.2.Цели, задачи и методы финансового планирования                            12

1.3.Основные показатели в финансовом планировании и методы

       их исчисления                                                                                         18

2. Анализ и оценка эффективности управления финансами предприятия (организации)                                       26

2.1. Общая  характеристика предприятия                                                             26

2.2. Характеристика  системы управления финансами  на предприятии           28

2.3Комплексная  оценка финансового состояния  предприятия                         35

1. Экспресс-диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия                                                                                                           35

2.3.2. Комплексная  оценка финансовой устойчивости предприятия               41

2.3.3. Операционный  анализ результатов деятельности  предприятия             44

2.4 Анализ  финансового планирования на  предприятии                                  48

Заключение                                                                                                    58

Список  использованной литературы                                             60

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Любое общество всегда ставит перед собой  задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

     Объектом  финансового планирования является финансовая деятельность субъектов  хозяйствования и государства, а  итоговым результатом - составление  финансовых планов. В каждом плане  определяются доходы и расходы на определенный период, связи со звеньями финансовой и кредитной систем (взносы отчислений на социальное страхование, платежи в бюджет, плата за банковский кредит и др.).

     Актуальность  финансового планирования возросла в связи с мировым экономическим  кризисом. За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке планов отдельных организаций и предприятий. Это обусловлено тем, что для успешной и безубыточной работы и для получения наибольшей прибыли организации должны ставить перед собой определенные цели и задачи, определять пути и методы достижения намеченных целей. А это все возможно благодаря развитой системе планирования организации и составлению точных финансовых планов.

     В настоящее время планирование финансового  состояния предприятия занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

     Целью данной курсовой работы является изучение финансового планирования в организациях.

     Перед нами были поставлены следующие задачи:

1. Понятие финансового планирования, цель, задачи планирования;
2. Методы финансового планирования;
2. Экономическая характеристика деятельности предприятия;
3. Направления совершенствования финансового планирования.

       Объектом  исследования является ООО «Плес».

       Предмет исследования – процесс финансового планирования на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФинансовоГО  планированиЯ и  его роль в хозяйственной  деятельности предприятия

     1.1.Процесс  финансового планирования 

     Планирование  является одним из тех методов  управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать, и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой «наирыночной» стране [23, с.134].

     В экономической литературе планирование представляют как деятельность по принятию решений, ориентированную на будущее [21, с. 85].

     Важнейшим элементом предпринимательской  деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное  управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы [25, с.41].

     Исходя  из целей, стоящих перед финансовым планированием на фирме, можно отметить, что это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов, которые  отображены на рис.1.

     На  первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы стоящие перед ней.

     Второй  этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.  

     

     Рисунок 1- Основные этапы финансового планирования на фирме 

     В процессе осуществления третьего этапа  уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих  финансовых планов.

     На  четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.

     Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.

     Планирование  предусматривает осуществление  текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющие на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.

     Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений [25, с.419-420].

     По  мнению Дранко О.И. финансовое планирование – составление комплексного плана  функционирования и развития предприятия  в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной успешной работы. Бюджет или система бюджетов должны показывать ориентиры повседневной деятельности руководителей предприятия.

     В английском языке в качестве понятия  «план» используется слово «budget» (бюджет), в связи с чем вся процедура финансового планирования получила название budgeting (бюджетирование).

     В качестве понятия «факт» в английском языке используется слово «actual” (фактический). В данном случае терминологические проблемы отсутствуют.

     По  опыту консультационной работы, на каждом предприятии есть понятие «финансового плана». Сложность заключается в том, что на каждом предприятии под «финансовым планом» понимается что-то свое. Наиболее часто встречаются следующие варианты:

• бюджет доходов и расходов (план прибылей/убытков);
• бюджет поступлений и платежей (план движения денежных средств);
• бизнес-план (средне- или долгосрочный план работы).

     Часто приходится вводить на предприятии  термин «комплексный финансовый план», чтобы отличить его от «частичного» финансового плана [20, с.206-207].

     Можно подвести понятие «планирование» под  более общее определение через  «планомерность», которая означает объективную необходимость и  возможность согласования деятельности хозяйствующих субъектов. А именно, планирование – это практическая реализация планомерности, т.е. осознанная деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности [38, с.24]. Применительно к финансовому планированию – это деятельность по сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов. Сбалансированность при этом означает оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами, находящимися в распоряжении государства, и доходами, остающимися в руках хозяйствующих субъектов. Пропорциональность – рациональное соотношение между величиной дохода до уплаты налога и после уплаты по предприятиям, отраслям хозяйства, регионам, субъектам Федерации. Государство через увеличение или уменьшение этого соотношения может стимулировать либо ограничивать их развитие [21, 85].

     Согласно  методике В.М. Попова, в рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников – предприятий являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. В окружающем мире рынка фирма – всего лишь клетка большого организма, общая роль которой часто ею не осознается. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы цена находится под контролем сознательных действий профессиональных решений менеджеров, которые осознанно определяют основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений [11, с. 30].

     Согласно  мнению Балабанова И.Т. рыночная экономика  – это экономика, основанная на отношениях, возникающих при купле-продаже  товаров на рынке.

     Рынок есть сфера проявления экономических  отношений между производителями и потребителями товаров [9, с. 87].

     Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что  планирование есть одна из функций  управления, поэтому финансовое планирование – функция управления финансами.

     Функции управления – часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управляющей системы.

     Понятие «функция» (лат. Functio – исполнение) означает соответствующую деятельность, определенный круг работ, выполняемый каким-либо материальным образованием или человеком, например функции министерства финансов, финансового отдела коммерческой фирмы или функции финансового менеджера.

     Функция управления – планирование охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так  и по их планомерному и целенаправленному воплощению в жизнь. План является бесполезным, если он не воплощается в конкретное дело [9, с.90].

     Финансовое  планирование представляет собой составную  часть народнохозяйственного планирования, базируется на показателях плана  социально-экономического развития, направлено на координацию деятельности всех органов финансовой системы. Относительная обособленность отдельных звеньев системы финансов предопределяет необходимость разработки системы финансовых планов, отражающих: