Разработка бизнес-плана внедрения переработки картофеля на крахмал

          Поэтому лучше не пожалеть  времени и средств и заняться  бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.

          Бизнес план производства оперирует  показателями выпущенных изделий.  Бизнес план торговой фирмы  предписывает достижение определенного  уровня продаж, увеличения прибыли  и так далее.

          Составление бизнес-плана необходимо  в следующих случаях:

1. Открытие  нового предприятия.

2. Выход  на рынок с новой услугой  или продуктом.

3. Расширение  сферы деятельности.

         Грамотное составление бизнес  плана обеспечит львиную долю  успеха по привлечению инвестора.

         И наоборот, прекрасная при детальном  рассмотрении идея, поданная неумело  или же оформленная не в  должной форме, рискует быть  отвергнутой. Потому так важно  на этапе разработки бизнес  планов заручаться поддержкой  профессионалов.

          В российском малом и большом  предпринимательстве в последние  годы значительно расширилась  практика составления бизнес-планов  с учетом специфики новых рыночных  отношений.

          Наличие типового содержания  бизнес-плана расширяет границы  его применения не только на  больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь  в виду, что действующее российское  законодательство не закрепляет  не только формы и порядок  бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве. 

          Структура и содержание бизнес-плана. 

           Для качественной разработки  бизнес-планов необходима достоверная  исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая  информация. В связи с этим  рассмотрим примерную структуру  действующих на зарубежных фирмах  бизнес-планов, раскрывающих более  подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.[8]

1. Титульный лист и оглавление.

Титульный лист имеет следующее содержание:

- заголовок  плана;

- дата  его подготовки;

- кто  подготовил план, полное название  и адрес фирмы, имя предпринимателя  и его домашний телефон;

- для  кого подготовлен план;

- иногда  рекомендуют включить в титульный  лист заявление о том, что  содержащиеся в документе сведения  не подлежат разглашению, так  фиксируется право предпринимателя  на свою идею.

         Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.

2. Резюме.

         Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

          Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

1. введение: включает цели плана, коротко  выраженную суть проекта;

2. основное  содержание: сжатое всех ключевых  элементов бизнес-плана и её  основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования  и т. д.;

3. заключение: суммирует факторы будущего успеха  предпринимателя, может включать  описание основных способов действий  предпринимателя.

          Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюме- это ключевая часть документа, “продающая” его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.

3. Описание продуктов/услуг

          И сам предприниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара.

          Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта/услуги), могут представлять собой следующий перечень:

- Конкретное  описание товара и способов  его применения. При этом свойства  товара должны быть сопряжены  с потребностями его потенциальных  покупателей.

- Тенденция  применения выбранного товара (будет  ли с течением времени его  потребление возрастать или уменьшатся, возможны ли новые способы  его применения?). Каким фирма  видит жизненный цикл своего  товара?

- Каков  диапазон подобных продуктов/услуг,  предлагаемых конкурентами?         Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями конкурентов, требует ли рынок (потребители) наличия уникальности, специфичности товара?

- Каков  уровень зашиты товара, то есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п.?

4. Анализ положения дел в отрасли.

            Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка ( группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержён ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

В бизнес-плане  должны быть описаны выбранные стратегии  и их применение.

           Если предприниматель всерьёз решил изменить свою стратегию или только внедряется на конкурентный рынок, он должен предусмотреть возможные ответные действия конкурентов:

- степень  вероятности ответных действий;

- их  возможное воздействие на фирму;

- когда  это может произойти;

- насколько  агрессивными они будут;

- есть ли возможность уклонится от особо агрессивных воздействий.

6. План производства.

          Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования.

         Вместе с тем нельзя думать, что финансистов не интересуют производственные проблемы и их обоснование- все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес- плане.

Помимо  технического описания план производства должен включать экономические расчёты  издержек производства.

7. План маркетинга.

             Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.

            Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно также завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создать платёжеспособный спрос на свой товар. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговая деятельность, среди всех элементов устойчивых традиций маркетинговой деятельности преобладает реклама. Между тем планирование маркетинга насущно необходимо.

8. Организационный план.

           Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Если  фирма существует уже несколько  лет, необходимо описать историю  формирования собственности, изменения, которые произошли в ней. Рассказать также о родительской компании или  дочерних обществах, если таковые существуют. С этой точки зрения схема организации  может быть дополнена сведениями о доле акции, которая владеет  каждая из компаний, и её права при  голосовании.

9. Финансовый план.

           Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

            Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности.

            Анализ чувствительности - это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости( чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта- затрат на исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п.

           Чистая дисконтированная стоимость - это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.

Дисконтирование стоимости - это определение текущей  стоимости будущих денежных доходов  фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем  выше дисконтированная стоимость проекта, тем он эффективнее.

              Критерием эффективности бизнес - проекта является положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес- планирования позволяет снижать предпринимательских риск, избегать непроизводительных вложений капитала.

             Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана - это определение источников капитала ( фондов ), необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.

Данные  об источниках капитала должны быть увязаны  с использованием фондов при конкретном указании способов и направления  использования капитала.

            При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения- от обращения в банк, к венчурным капиталистам и выпуска акции и облигации до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.

10. План исследований и разработок.

           Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.