Разработка бизнес-плана внедрения переработки картофеля на крахмал

3. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е  изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и  статистика», 2000.

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.

5. Гарибова Л.В. Грибы в своем саду. – М.: Ин-т технол. исслед., 2002. – 176 с.: ил.

6. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Академия, 2008. – 283 с.

7. Лазарев  А.В. Бизнес-планирование, как форма  экономического управления. – М.: ЭКСМО, 2000. – 190 с.

8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое планирование на

предприятии. М.: Финансы и статистика, 1998. – 240с.

9. Сборник  бизнес-планов с комментариями  и рекомендациями/Под ред. В.М. Попова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 488 с.

10. Сухова  Л.В., Чернова Н.А. Практикум по  разработке бизнес-плана и финансовому  анализу предприятия: Учебное  пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160 с.

11. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ: ВСГТУ, 2005. – 170 с 
 
 
 

                                                                                                     Приложение А

              Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства. За каждым сельскохозяйственным предприятием закреплена определенная площадь земли, которую они обязаны рационально использовать и стремиться к повышению почвенного плодородия.

            В отличие от основных средств, созданных трудом человека (здания, машины и др.), которые в процессе производства постоянно изнашиваются и значительно снижают свою производительность, требуют существенных затрат для поддержания их в рабочем состоянии, земля при надлежащей ее обработке, соблюдении агротехнических правил, внесении удобрений, проведении работ по мелиорации, улучшению земельных угодий и т.д. повышает свое плодородие. 
 

 

Рис. 1 –  Структура с.-х. угодий в ООО «Малинищи» в 2010 г. 

Рис. 2 –  структура с.-х. угодий за 2007-2008 гг.

         Уровень специализации характеризуется  коэффициентом специализации. Если  он меньше 0,2, то – низкий уровень специализации; если от 0,2 до 0,4 то – средний; если от 0,4 до 0,6 то – высокий. А если больше 0,6 то предприятие узко специализированное. Коэффициент специализации рассчитывается:    К=100/∑У_n*(2_i-1),                (1)

где У_n –  удельный вес n-го вида товарной продукции в общем её объеме;

          n – порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.

                                             2007 год

К=100/335,54 = 0,3

                                                 2008 год

К = 100/225,91 = 0,44

                                                          2009 год

К = 100/354,7 = 0,28

                                                        2010 год

К = 100/431,41 = 0,23 

В среднем  за четыре года

К = 100/661,14 = 0,15

           Коэффициенты освоенности и распаханности  (табл. 2)  

Коэффициенты  освоенности и распаханности являются относительными  показателями эффективности использования земли. Коэффициент освоенности рассчитывается: площадь с.х. угодий/общая площадь земли (2); коэффициент распаханности: площадь пашни/площадь с.х. угодий (3). 

2007 год

Кос=10686/10686=1     Кр=10125/10686=0,95 

2008 год

Кос=8961/8961=1         Кр=8400/8961=0,94 

2009 год

Кос=8361/8361=1         Кр=7800/8361=0,93 

2010 год

Кос=8361/8361=1         Кр=7800/8361=0,93