Заходи щодо удосконалення системи контролінгу на ВКФ "ЛІА" ЛТД

Результатом впровадження системи  контролінгу є:

можливість швидко і точно зробити розрахунок ціни на прийняте замовлення при договірній ціні, а також прийняти замовлення при фіксованій ціні у разі, якщо ціну пропонує замовник;

створення формалізованих інформаційних  потоків (документообігу) що дає змогу  оперативно фіксувати поточний стан виконання тих або інших показників;

можливість спланувати поточну  діяльність та передбачити її результати, побудувати модель майбутнього стану  компанії;

забезпечення поточного контролю та аналізу результатів фінансово-господарської  діяльності підприємства;

можливість визначення реальних причин тих або інших явищ і формування стилю управління;

автоматизація функції обліку, контролю, аналізу та планування діяльності підприємства.

Слід зазначити, що  формування контролінгової інформації на  підприємстві  повинно   здійснюватися  таким чином,   щоб   були задіяні та враховані  всі аспекти  його  фінансово-господарської   діяльності.    У   зв’язку  із  цим     першочерговою      задачею контролінгу є забезпечення оптимізації взаємозв’язків й залежностей інформаційних потоків між всіма основними функціями управління, що забезпечить можливість отримання релевантної інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень. Розробкою концепції ефективного управління контролінг позбавляє керівництво від ряду проблем по плануванню, контролю та забезпеченню інформацією. Отже, поєднуючи функції обліку, контролю, планування, аналізу, регулювання та консультування контролінг займає особливе місце в інформаційно-аналітичної системі управління підприємством.

Контролінг базується на системі нормування витрат, визначенні залежності між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількості витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин і управління та інших показників, які характеризують рівень використання виробничих потужностей і ресурсів усіх видів.

Завдання контролінгу:

оптимізація системи управління організаційною структурою компанії;

організація ефективної системи обліку фінансово-господарських операцій і результатів діяльності;

впровадження систем планування, бюджетування, контролю й аналізу діяльності;

забезпечення мотивації персоналу  в підвищенні ефективності роботи компанії;

автоматизація систем обліку і управління підприємством.

Узагальнивши теоретичні засади контролінгу  та практичний досвід функціонування елементів системи контролінгу на  підприємстві «Ліа» можна сказати, що найбільш важливими з них є облік, аналіз, планування, контроль, вироблення рекомендацій, корегуючі та регулюючі дії.

Контролінг, який функціонує як система  підтримки керівництва підприємства (підтримки прийняття управлінських рішень), повинен орієнтуватися на вироблення певних критеріїв прийняття відповідних рішень в залежності від вибраного напрямку (цільової орієнтації). Також він допомагає управляти процесом формування витрат і результатів діяльності з метою забезпечення успішного функціонування підприємства за допомогою створення єдиної інформаційної системи.  Отже, контролінг виконує функції консультування й обслуговування, підготовки і реалізації рішень. Ці спеціальні завдання контролінгу поширюються на підприємство в цілому, його функціональні підрозділи, групи продукції і послуг, програми заходів і проекти на всіх рівнях управління. Фінансовий облік у системі контролінгу посідає значне місце, оскільки його завданням є підготовка звітів про використання ресурсів, протікання господарських процесів, формування собівартості продукції, ефективність витрат на маркетинг і збут продукції, формування прибутку,  ефективність  інвестиції  тощо. Використовуючи дані обліку можна виявити тенденції явищ та процесів за певний період і прогнозувати їх подальший розвиток у системі оперативного контролінгу.

Узагальнивши теоретичні засади контролінгу  та практичний досвід функціонування елементів системи контролінгу  на  підприємстві «Ліа» можна сказати, що найбільш важливими з них є облік, аналіз, планування, контроль, вироблення рекомендацій, корегуючі та регулюючі дії.

Система контролінгу на підприємствах успішно функціонуватиме лише тоді, якщо вона буде виділена в окрему службу управління. Служба контролінгу функціонує з економічними, інженерними, юридичними іншими службами і керівництвом. Оскільки служба забезпечує інформаційну функцію для стратегічного управління, то вона наділюється широкими повноваженнями щодо отримання необхідних даних, а її рекомендації обов'язкові для реалізації на практиці. Управлінські рішення стратегічного характеру оформляються розпорядженнями вищого керівництва.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Кононенко О., Маханько О. Аналіз фінансової звітності – 4 вид., перероб. і доп. – Х.: Фактор, 2006. – 200 с.
2. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством. - К.: ЦУЛ, 2003. - 504 с.
3. Виробничий та операційний менеджмент./ Ричард Б. Чейз, Ніколас Дж. Еквілайн, Роберт Ф. Якобс. - Вид. Дім “Вільямс”. -М. - Санкт-Петербург - Київ. - 2001.
4. Воронкова А.Е., Пономарьов В.П., Дібніс Г.І. Підтримка конкурентноздатного потенціалу підприємства. -К.: Техніка, 2000. – 150з
5. Ву Тхиу Занг. Організація планування процесу адаптації підприємства/ Бізнес-інформ – 1999. - №№5-6. - с. 110-114.
6. Герасимчук В.Управління підприємством як соціально-економічною системою: функціональний підхід .//Економіка України.-2003.-№4.-с.12-17.
7. Грещак М. Г.Внутрішній економічний механізм підприємства : Навч. посібник / М. Г. Грещак, О.М. Гребєшкова, О. С. Коцюба – К.: КНЕУ, 2001 – 228 с.
8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Складання й аналіз річної бухгалтерської звітності - М.: ДИС ,1997
9. Єдронова В.Н. Мизиковський Є. А. Облік і аналіз фінансових активів - М. Фінанси і статистика ,1995
10. Качан І.В. Реструктуризація підприємства: теорія, практика, проблеми/ І. В. Качан, В. В. Шевченко, В. Г. Паскудненький // Наукові праці Донецького державного технічного університету. Серія “Економічна”.Вип..49.-Донецьк :Дон НТУ, 2002.- с.68-59.
11. Козаченко А.В., Пономарьов В.П., Ляшенко А.Н. Економічна безпеку підприємств: сутність та механізм забезпечення.- К.:Лібра, 2002.- 256 з
12. Козлов Н.В. Бондарєв Є.П. Перспективний економічний аналіз - М. Фінанси і статистика, 1987
13. Кокоріна О. Реінжиніринг: підвищення ефективності роботи підприємства //Персонал.- 2002.- №3.-с. 82-86.
14. Кредісов А.І. , Панченко Є.М., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників.-К.:Знання, 1999.-554 с.
15. Майданчик Б.І. Аналіз і обґрунтування господарських рішень - М. Фінанси і статистика, 1991
16. Міддлтон Д. Бухгалтерський облік і прийняття фінансових рішень - М. ЮНІТІ, 1997
17. Реформування економіки регіону: досвід, проблеми/ Луганський сільськогосподарський інститут;  під. ред. В. Г. Ткаченко .-Луганськ: “Книжковий світ”, 1998.-178с.
18. Тян Р.П. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник.- К.:МАУП, 1998.-156с.
19. Фінанси в керуванні підприємством. Під ред. Ковальовій А.М. - М. Фінанси і статистика, 1995
20. Фінанси підприємств. Під ред. Бородіній Е.И. - М. ЮНИТИ 1995
21. Шлеєр С., Меллор С. Об єктно-орієнтований аналіз: моделювання світу.- Київ, "Діалектика", 1993.
22. Фінанси підприємств: Підручник/Кер. Кіл. Авт. І наук. Ред. Проф.. А.М. Поддєрьогін. 5-ті вид., пер. та доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 546 с.
23. Коробів М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств:Навч. Посіб. – 2-ге вид, стер. – К.: Т-В „знання”,  КОО, 2001. – 378 с.
24. Журнал Бібліотека ГОЛОВБУХА «Податок на прибуток», № 4(78) 2007.
25. Журнал Бібліотека ГОЛОВБУХА «ПДВ», № 3 (77), 2007.
26. Журнал Бібліотека ГОЛОВБУХА «Податок з доходів фізосіб», № 6 (80) 2007.
27. Додаток до щотижневика «Фортекс», 1,2 частини «Єдиний податок», № 5,6 2007.
28. Додаток до щотижневика «Фортекс», Реклама № 12-13\2008.