Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 10:03, дипломная работа
В работе разрабатывается план внедрения PDM-системы в институте ОАО «Проектмашприбор», занимающиеся проектированием, реконструкцией и техническим перевооружением предприятий энергетики, машиностроения, станкостроения, приборостроения, деревообрабатывающей, электротехни-ческой и радиотехнической промышленностей.
Рассмотрены производственные процессы проектирования на предприятии, состоящие из этапов предпроектной, проектной разработки и выпуска рабочей документации.
Было установлено, что состояние информационных технологий требует модернизации, вследствие чего институт решает внедрять PDM-систему.
Произведен анализ существующих на рынке PDM-продуктов, составлены требования к ним, оценена экономическая эффективность каждого, рассчитаны сроки окупаемости внедрения и как следствие был выбран PDM-продукт.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..5
Анализ деятельности ОАО “Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения”………7
Организационно-правовая форма и структура управления предприятием………………………………………………………...7
Анализ хозяйственно-производственной деятельности предприятия ………………………………………………………..14
Информационные технологии предприятия……………………..21
Цели и задачи внедрения PDM-систем………………………………...31
Сущность PDM-систем…………………………………………….31
Этапы разработки перспективного плана внедрения PDM-системы……………………………………………………………..37
Принципы оценки эффекта от внедрения PDM-системы……….46
Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы в ОАО “Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения”……………………………………………………….61
Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии………………………………………………………..61
Оценка результатов внедрения PDM-системы………………….78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….82
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
По договору, заключённому с консалтинговой фирмой, оплата одного обучающегося составляет примерно 3 тыс. руб./день. На обучение понадобится 5 дней. Тогда затраты на обучение 10 человек составят:
Собуч =3 х 5 х 10 = 150 тыс. руб.
Общие затраты на материально-техническую базу составят:
СМТБ = Сл + Супр + Собуч = 2,298 млн. руб.
Прямой экономический эффект от снижения трудоемкости процесса проектирования.
- стоимость обработки единицы
информации до и после
- объем годовой информации
- число взаимосвязанных задач.
Коэффициент сравнительной эффективности определяют по формуле
где - единовременные затраты.
Срок окупаемости капитальных затрат (в годах)
Неравенство расчетной и нормативной окупаемости позволяет сделать вывод о целесообразности внедрения PDM-системы [3].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в настоящей работе, в качестве примера, был рассмотрен процесс разработки перспективного плана внедрения PDM-системы на проектном предприятии.
Институт, владея информационными технологиями, обеспечивающие производственный проектный процесс, сталкивается с рядом проблем
отсутствие методологии работы с электронными данными, низкая управляемость процессами работы с данными, угрозы потери или кражи информации, а также ее несанкционированного изменения, необходимость подготовки данных для других АС (состав изделия, справочники, техпроцессы),
желание применения более современных технологий.
Автоматизация части производственных процессов c помощью PDM-системы, а в дальнейшем и переход на полностью автоматизированную систему проектирования позволит сократить сроки выхода рабочей документации, сэкономит денежные средства, и повысит конкурентоспособность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ