Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана

Предприятия, заинтересованные в получении финансирования, практически  во всех случаях должны разработать  и представить на рассмотрение в  финансово-кредитное учреждение заявку на получение кредита и обоснованный бизнес-план.

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса.

Удачно разработав бизнес-план, можно обрести надежный инструмент в соревновании с конкурентами и  в расширении своего собственного дела.

Бизнес-план создает возможность оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, дает ориентиры для первоочередной деятельности, служит аргументом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Практика свидетельствует, что на современном этапе развития предпринимательства в Украине бизнес-план более всего нужен предпринимателям, которые надеются привлечь иностранные инвестиции, поскольку большинство иностранных инвесторов отдают предпочтение традиционной схеме выделения средств, решающим моментом которой является рассмотрение бизнес-плана.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить некоторые  важные проблемы:

• определить степень жизнеспособности и будущей стойкости предприятия, уменьшить степень риска предпринимательской деятельности;
• конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• привлечь внимание и интерес, обеспечить поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
• получить опыт планирования, развить перспективный взгляд на свою компанию и ее рабочую среду.

Разработка  бизнес-плана

Стандартной формы бизнес-плана  не существует, но во всех случаях он должен содержать характерную информацию, необходимую для принятия решения  о возможности финансирования предприятия.

Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании.

Независимо от сферы деятельности и особенностей компании, готовящей  бизнес-план, можно отметить несколько стандартных этапов, которые необходимо последовательно пройти при его разработке:

1. Определение цели написания бизнес-плана.  
Как правило, цель бизнес-плана определяется перечнем проблем, которые призван решить бизнес-план.

2. Четкое определение круга читателей бизнес-плана. 
Следует четко представлять, готовится ли бизнес-план для внутреннего использования персоналом предприятия или же он предназначен для изучения иными лицами, которых фирма хотела бы видеть в качестве своих инвесторов - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты и др.

3. Сбор информации, необходимой для  написания бизнес-плана. 
На этом этапе необходимо выявить источники необходимой для разработки бизнес-плана информации и накопить определенный стартовый массив информации для начала работы над бизнес-планом.

4. Выбор структуры бизнес-плана  и непосредственное написание  текста пояснительной записки.

Приблизительная структура бизнес-плана

Глубина проработки бизнес-плана зависит от объема запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или изложены в сокращенном объеме. Бизнес-планы, предназначенные для внутреннего пользования (т.е. для планирования и прогноза деятельности предприятия), могут быть кое в чем упрощены.

Универсальной основой любого бизнес-плана, на которую могут накладываться  различные дополнительные аспекты, являются следующие разделы:

I. Краткое  описание проекта. 
II. Описание компании (предприятия) 
III. Анализ рынка. 
IV. Проект. 
V. План внедрения проекта. 
VI. Приложения.

Выводы

Предпринимателю, решившему начать подготовку бизнес-плана, предназначенного для получения  внешнего финансирования (для контактов  с партнерами), необходимо четко  понять два таких важных момента:

• разработка бизнес-плана - длительный и трудоемкий процесс, что требует сосредоточения усилий всего персонала компании. Процесс разработки профессионально выполненного бизнес-плана занимает много времени и требует привлечения, как правило, нескольких квалифицированных специалистов;
• процесс принятия решения (время с момента подачи бизнес-плана на рассмотрение до принятия кредитором либо инвестором решения) о финансировании проекта требует довольно больших затрат времени.

Для предпринимателя  существует две альтернативы при разработке бизнес-плана: разработать бизнес-план своими силами либо привлечь для выполнения бизнес-плана консультантов-специалистов.

В процессе принятия решения  по этому вопросу предпринимателю  необходимо учитывать, что для разработки конкурентоспособного бизнес-плана его разработчик должен обладать полной и исчерпывающей информацией о деятельности компании, без этого бизнес-план не будет точно отражать состояние дел, и последствия реализации проекта по такому бизнес-плану могут быть катастрофическими для Вашей компании.