Разработка бизнес-плана предприятия ОАО «РМЗ»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

Кстовский филиал 

Курсовая  работа

по  дисциплине: Планирование на предприятии 

на  тему :Разработка бизнес-плана предприятия ОАО «РМЗ» 
 
 

Выполнила:

студентка 5 курса группы 25ЭУ-1/4

Сидорова  Елена Александровна

Приняла:

преподаватель, к.э.н., доцент

                                                                              Макушева Ю.А. 
 
 

                                                     Кстово, 2011г. 

     Содержание 

     Введение……………………………………………………………….….3

     1 Бизнес-планирование на предприятии………………………………...5

     1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования  на предприятии....5

     1.2 Методика составления бизнес-плана………………………………...8

     1.3 Основные разделы бизнес-плана……………………………………11

     2 Разработка бизнес-плана предприятия  ОАО «РМЗ»…………………16

     2.1 Характеристика предприятия ОАО  «РМЗ»………………………....16

     2.2 Бизнес-план предприятия ОАО «РМЗ»……………………………..17

     2.3 Стратегия развития предприятия  с внедрением бизнес-плана……24

     Заключение………………………………………………………………..26

     Список  используемой литературы………………………………………27

     Приложение 1……………………………………………………………..28

     Приложение 2……………………………………………………………..29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

      

     Тема  курсовой работы – «Разработка бизнес-плана  предприятия ОАО «РМЗ».

     В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

     Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

     Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет  официально принятых планов, нет и  необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного  рода решениями собственника о тех  или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

     Но  принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

     Таким образом, бизнес-планирование - это  объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время  необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями  рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

     Цель  исследования - бизнес-план предприятия  ОАО «РМЗ». Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие  задачи:

     - рассмотреть сущность, цели и  задачи бизнес-планирования на  предприятии;

     - изучить методику составления бизнес-плана;

     - изучить основные разделы бизнес-плана;

     - проанализировать характеристику  предприятия ОАО «РМЗ»;

     - разработать бизнес-план предприятия  ОАО «РМЗ»;

     - исследовать стратегию развития  предприятия с внедрением бизнес-плана.

     Объектом  исследования данной работы является предприятие ОАО «РМЗ».

     Предмет исследования – внедрение бизнес-плана  на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Бизнес-планирование  на предприятии.

     1.1 Сущность, цели и  задачи бизнес-планирования  на предприятии. 

     Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

     Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

     1) заставляет руководителей мыслить  перспективно;

     2) обеспечивает основу для принятия  эффективных управленческих решений;

     3) увеличивает возможности в обеспечении  фирмы необходимой информацией;

     4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

     5) ведет к четкой координации  действий всех участников бизнеса;

     6) позволяет предвидеть ожидаемые  перемены, подготовиться к внезапному  изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

     Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

     Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения.

     Основной  целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     Основной  центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения  стратегических задач, то есть он призван  помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

     1) определить конкретные направления  деятельности, перспективные рынки  сбыта и место фирмы на этих  рынках;

     2) оценить затраты, необходимые  для изготовления и сбыта продукции,  соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

     3) выявить соответствие кадров  фирмы и условий для мотивации  их труда требованиям по достижению  поставленных целей;

     4) проанализировать материальное  и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

     5) просчитать риски и предусмотреть  трудности, которые могут помешать  выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

     В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

     Первая  из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция  жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке  новых направлений деятельности.

     Вторая  функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

     Третья  функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных  российских условиях без кредитных  ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

     Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

     Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников  в процесс составления бизнес-плана  позволяет улучшить их информированность  о предстоящих действиях, скоординировать  усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

     В рыночной экономике существует множество  версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так  далее. Наибольшие различия наблюдаются  в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25] 
 
 
 

     1.2 Методика составления  бизнес-плана. 

     Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

     Прежде  чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой  информации.

     Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.