Материальные ресурсы

S0/2 = 24

-оптимальное число поставок:

n2 = (Q / S0)2 = CQ / 2K                                                                     

(S0)2 = 2KQ/ C = (2*0,05*14045) : 0,6 = 2340,8                                

n2 = (0,6*14045) : (2*0,05) = 8427 : 0,1 = 84270

n = 290

Подсчитанные разными методами рекомендуемые размеры запасов по товарным группам нужно тщательно проанализировать, а затем утвердить наиболее оптимальный и удобный метод.

На основе используемых различных методов по каждой товарной группе на определенный квартал рекомендуемую величину товарных запасов можно определить достаточно точно.

В настоящее время различные методологии в известной степени используют одинаковую структуру определяемых составляющих норм товарных запасов – каждый из них  включает текущую, страховую и подготовительную составляющую:

N = ЗТ + ЗС + ЗП                                                                               

N – норма запаса

ЗТ – текущая составляющая нормы товарного запаса

ЗС – страховая составляющая

ЗП – подготовительная составляющая.

Текущий средний запас нам уже известен из предыдущего расчета.

Будем последовательны и для расчета страхового запаса (ЗС) используем формулу, предложенную Н.Д. Фасоляком:

ЗС = 2* ((Сумма (Тn – Тср.))*Qn) :  Сумма Qn ,                                 

где Qn – объем n –ой поставки.

В нашем случае:

Qn = 14045 : 290 = 48,43 тыс. руб.

ЗС = 2*(2,5* 48,43) : 14045 = 1 день

Подготовительный запас на ООО «Секьюрити - Эксперт» составляет 1 день.

Тогда оптимальный запас составит:

24 + 1 + 1 = 26 дней.

Применяя более совершенную методику расчета ООО «Секьюрити – Эксперт» получит более точные данные для расчета оптимальных запасов, что даст положительный экономический эффект для предприятия.

3.4.Расчет предполагаемого экономического эффекта внедрения проекта

Итак, оптимизация заключается в том, чтобы устранить излишки материальных запасов по тем группам, которые не пользуются спросом и создать излишки материальных запасов (резерв) для групп работ наиболее пользующихся спросом.

Таблица 12

Экономический эффект от внедрения проекта

Экономический эффект от внедрения проекта- это достижение оптимального уровня товарных запасов на складе ООО «Секьюрити - Эксперт» и получение тем самым максимальных доходов, в том числе применяя новые, более точные методики определения оптимального запаса.

Данный оптимальный запас рассчитан в среднем на 26 дней (формула Н.Д. Фасоляка) реализации в следующем периоде.

В среднем общий товарный запас за 1 день после  внедрения проекта составил: 9853,74 : 26 = 378,99 тыс. руб., т.е. предприятие каждый день может получать такой доход от реализации запасов.

Заключение

Материальные запасы являются важной частью товарных ресурсов сферы товарного обращения, составляют элемент национального  богатства и, следовательно, относятся к потенциалу рынка. Кроме того, товарные запасы чутко реагируют на любые изменения в ры­ночных пропорциях (в первую очередь на соотношение спроса и предложения), их уровень, поведение и тенденции, представляют собой индикатор рыночной ситуации.

Материальные запасы  анализируются в целом по предприятию и по каждой товарной группе по данным оперативного учета, а также бухгалтерской и статистической отчетности. Основной задачей анализа является проверка соответствия фактических товарных запасов установленным нормам и выяснение причин отклонений. На основании данных, полученных в ходе анализа, принимаются меры для нормализации товарных запасов.

Объектом исследования системы управления товарными запасами является предприятие ООО «Секьюрити-Эксперт»». Основным  направлением  деятельности компании является установка систем безопасности. Анализ работы предприятия свидетельствует, что прибыль увеличилась на 674 тыс. рублей. Каждый рубль вложенных основных средств приносит выручку в сумме 21,2 рубля.

Анализ структуры товарных запасов позволяет сделать следующий вывод. Материальные запасы на складе предприятия (товары) увеличились на 4530,34 тыс. руб., но в 2010 г. их доля в общей сумме запасов уменьшилась на 0,6 % и составила 96,6 %. Анализ структуры товарных запасов показывает, что наибольшую долю в запасах  имеют материалы для «видеонаблюдение». Данные запасы в стоимостном выражении увеличились 3955,77 тыс. руб. Кроме того, что доля  этих запасов увеличилась с 21,5 % до 35,0 %, т.е. на 13,5 %.

Анализ состояния товарных запасов показывает, что рост величины товарных запасов произошел на 2543,29 тыс. рублей за счет изменения запасов в натуральном выражении  и на 2067,9 тыс. рублей – за счет роста цен.

Товарооборачиваемость товарных запасов за анализируемый период увеличилась на 1 день .  Уровень товарных запасов приблизительно вырос на 9 %. Управление товарными запасами в 2010 году следует признать менее эффективным, чем  в 2010 году.

Таким образом, изменение скорости оборота запасов  было достигнуто в результате  взаимодействия двух факторов:

1) Низкий темп роста  объема выручки.

2) Сравнительно более высокий темп роста запасов по сравнению с темпом роста выручки.

Таким образом, анализ состояния товарных запасов выявил следующие проблемы:

      за 2009 – 2010 гг. произошло увеличение товарных запасов на 4611,2 тыс. руб.

      самое большое увеличение материальных запасов произошло по группе «видеонаблюдение» (на 3955,77 тыс. руб.), в том числе за счет увеличения количества запасов этой товарной группы – на 3338,19 тыс. руб.

Следовательно, необходимо разработать оптимальную систему управления товарными запасами, чтобы, с одной стороны, предотвратить необоснованный рост этих запасов, а, с другой стороны, обеспечить своевременную поставку покупателям.

Оптимизация товарных запасов позволяет сделать следующий вывод.

В общем вырисовывается картина дефицита материальных запасов, однако при детальном рассмотрении товарных групп обнаруживается, что существуют значительные излишки материалов для установки видеонаблюдения и оповещения.

Дефицит материалов  существует только в группе «охранно-пожарные сигнализации», причем значительный (5591 тыс. руб.).

В нашем случае необходимо создать запас по такой  группе, как «охранно-пожарные сигнализации», который должен не только соответствовать нормативу (19181,4 тыс. руб.), но и превышать его хотя бы на 20 %, т.е. запас должен держаться на уровне 23012,68 тыс. руб. Тогда предприятие  будет иметь указанные преимущества перед конкурентами.

Список использованных источников

1.                 Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы  собственности и культуры. – М.: «Наука», 2010 – 456 с.

2.                 Акулин И.Л. Основы маркетинга. – М., 2010 – 331 с.

3.                 Баженов  Д.К. Организация рекламы. М., 2010 – 332 с.

4.                 Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство управления запасами. – М.: Перспектива, 2011 – 289 с.

5.      Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: в 2-х томах / перев. с англ. // под ред. В.В. Ковалева. — Спб.: Экономическая школа, 2009 – 456 с.

6.      Болотова Е.Ж. Анализ материальных запасов// Управление бизнесом.  - 2011 - №2. – с. 34

7.      Волощенко Е.Г. Особенности управления бизнесом// Вопросы экономики. – 2010. - №9. – с. 45

8.                 Волкова К.А., Дежкина И.П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2010 – 567 с.

9.                 Гуляева И.Д. Особенности планирования материальных запасов//Экономист. – 2010 - №5. – с. 89

10.             Дорофеев А.Д. Показатели эффективности использования материальных затрат// Вопросы экономики. – 2010 - №2. – с. 67

11.             Ворот И. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 1994.

12.             Ефимова О.В. Как анализировать  финансовое положение предприятия. – М.: ООО «Бизнес-школа Интел-синтез», 2009.

13.             Козырев В.М. Основы современной  экономики. – М., 2006

14.             Котлер  Ф. Основы маркетинга. – СПб: Коруна, 2006

15. Ольве Н., Рой Ж., Веттер Ж. Оценка эффективности деятельности компании. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2009.

16. Петрова И.М. Проектный анализ: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

17. Сунцова Н.Ж. Особенности стратегии управления материальными ресурсами// Эксперт. – 2010. - №5. –с . 45

18. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2009.

19. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. – М.: Финансы и статистика, 2007.

20. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2007.

21. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – Москва: Финансы и статистика, 2009.

33

[1] В среднем на товары данной группы

[2] Раицкий К.А. Экономика предприятия./ Учебник. – М., 1999. С.336.