Материальные ресурсы на примере «Abdi Company»

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Экономическая сущность материальных ресурсов……………………..……4

1.1 Понятие материальных ресурсов предприятия………………………….….4

1.2 Задачи анализа  и источники информации…………………………………..5

1.3 Методика определения  эффективности использования материальных ресурсов…………………………………………………………………………....5

2. Анализ использования  материальных ресурсов на примере «Abdi Company»……………………………………………………………………….…8

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия…………...8

2.2 Обеспеченность предприятия материальными ресурсами…………………9

2.3 Анализ эффективности  использования материальных ресурсов…………12

2.4 Система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов на предприятии…………………………………….17

3. Мероприятия  по улучшению использования материальных  ресурсов …...21

3.1 Обоснование конкретных управленческих решений…………………….21

3.2 Использование опыта зарубежных стран при анализе материальных ресурсов…………………………………………………………………………..28

3.3 Автоматизация анализа эффективности использования материальных ресурсов…………………………………………………………………………..32

3.4 Использования отходов производства……………………………………...34

Заключение……………………………………………………………………….36

Список использованной литературы…………………………………………...38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      В современной рыночной экономике  и жесткой конкуренции, в условиях переходного периода, в котором  Казахстан находится сегодня, довольно актуальным стал вопрос об экономии и  рациональном использовании материальных ресурсов. Предприятия Казахстана оказались  в довольно сложном положении. Отечественный  рынок заполнен дешевой продукцией иностранного производства, которая  не всегда отличается качеством и  уступает местной продукции, но выигрывает в цене. На производственных предприятиях первостепенное значение имеет повышение  эффективности использования сырья  и основных материалов, так  как  эти затраты в структуре себестоимости  продукции составляют более 80% и  даже незначительное сокращение их при  производстве каждой единицы продукции  в целом по предприятию дает значительный эффект. Поэтому значительное внимание уделяется повышению выхода готовой  продукции из единицы сырья, уменьшению норм расхода материалов на единицу  продукции, сокращению отходов и  потерь сырья и материалов, совершенствованию  системы материального поощрения  рабочих за улучшение использования  сырья и материалов.

Таким образом, на существующем этапе одной  из важнейших проблем научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии. Повышению актуальности рационального использования сырья также способствуют выпуск продукции на рынок Казахстана и дефицит финансовых ресурсов. 

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению её себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение  предприятия сырьём и материалами  необходимого ассортимента и качества.

Рост  потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворён экстенсивным путём (приобретением или изготовлением  большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным  использованием имеющихся запасов  в процессе производства продукции). Первый путь ведёт к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость её может при  этом и снизиться за счёт увеличения объёма производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы  продукции.

Прибыль предприятия, его рентабельность и  успех в конкурентной борьбе зависит  от того, как оно распорядилось  своим капиталом за весь предыдущий период деятельности. Под этим подразумевается  создание благоприятных условий  труда, внедрение прогрессивных  технологий, уровень механизации  и автоматизации производства, организации и управления им. Потому поиск резервов дальнейшего увеличения эффективности работы предприятия должен основываться на оценке показателей, характеризующих эти стороны деятельности предприятия.

Материальные  затраты имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве отраслей производственной сферы. От того, как на предприятии  осуществляется процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы предприятия - объём производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность.

      Целью моей курсовой работы является поиск  наиболее эффективного способа использования  материальных ресурсов предприятия.

      Задачами  курсовой работы являются: изучение экономической  природы материальных ресурсов, анализ системы показателей, используемых при оценке материальных ресурсов.

      Предметом исследования являются материальные ресурсы  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ 

1.1 Экономическая  сущность материальных ресурсов  предприятия 

     Материальные  ресурсы – совокупность предметов труда, которые участвуют в процессе производства (сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты и т.п.).

Материальные  ресурсы задействованы в производстве любого типа и являются необходимой  основой для выпуска продукции  или оказания услуг.

Материальные  затраты (М) следует подразделить на две группы. Первая – сырье, основные материалы и полуфабрикаты (М1). Эта группа материальных затрат образует вещественную субстанцию создаваемых потребительских стоимостей. Вторая группа – вспомогательные материалы, топливо и энергия (М2). Эти материальные затраты непосредственно обеспечивают функционирование основных производственных фондов и технологический процесс. Наибольшая доля затрат приходится на вещественные материальные затраты, которые составляют основную часть оборотных производственных фондов. 

  По форме существования выделяют: 

• Наличные  ресурсы (запасы готовой продукции  и резервы).
• Потенциальные ресурсы (могут быть получены в процессе производства, импорта и повторного использования).

 

     По  назначению в процессе производства материальные ресурсы выступают  как: 

• Предметы  труда.
• Средства труда.

 

     По  функции в производственном процессе материальные ресурсы представляют: 

• Сырье.
• Основные материалы.
• Вспомогательные материалы.
• Топливо и энергию.
• Полуфабрикаты

 

     С использованием материальных ресурсов связано производство любого вида производимой продукции (выполнение работ, оказание услуг). В ряде случаев затраты  на материальные ресурсы составляют около 80% затрат на производство продукции, то есть они служат основой и являются необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ, услуг), снижения ее себестоимости. Особо важное значение имеет комплексное использование материальных ресурсов, их рациональный расход, по возможности применение более дешевых и эффективных материалов в целях улучшения финансового состояния организации. 

1.2 Задачи анализа  и источники информации 

     Нормальный  ход производственной деятельности предприятия и ее результаты зависят  от эффективной организации снабжения  и в равной мере от правильного  и экономного использования материальных ресурсов.

Цели  и задачи анализа материальных ресурсов ориентированы на нужды управления. Анализ состояния и использования  материальных ресурсов позволяет руководству:

- правильно  и своевременно информировать  отдел заказов, выбрать оптимального  поставщика с точки зрения  географии поставок, качества и  цены материалов, графика поставок;

- организовать  поставки прямо с колес и  точно в срок, выявить трудности  в снабжении, периодичность поставок  и сроки;

- изучить  состояние запасов, определить  их соответствие нуждам предприятия,  выяснить случаи затоваривания;

- организовать  эффективную замену в случае  отсутствия или несвоевременного  поступления материалов;

- своевременно  контролировать выполнение графика  поступления материальных ценностей  в производство;

- выявлять  медленно оборачивающиеся материальные  ценности и организовать их  замену и реализацию; потери при  транспортировке, складировании;

- определить  величину минимального и страхового  запаса и установить, нужен ли  страховой запас вообще;

рассчитать  величину запасов материалов и полуфабрикатов для бесперебойного обеспечения  производства;

- определить  поставщиков, сохранить длительные  связи, найти новые рынки;

- выявить  формы и географию доставки, цену, транспортные тарифы, выбрать цены  франко, формы и сроки оплаты, возможные сезонные колебания  поставок;

- определить  количество и состав фактических  остатков, сверхнормативные, ненужные  материалы; сроки хранения;

- рассчитать  ликвидность запасов и их фактическую  рыночную стоимость; их оборачиваемость,  эффективность замедления и ускорения  оборачиваемости; обеспеченность  запасов собственными оборотными  средствами и необходимость привлечения  заемных средств (эти вопросы  не рассматриваются в этой главе потому, что являются объектами финансового анализа;

- определить  обеспеченность производства материальными  ресурсами и ее влияние на  выпуск продукции (сколько продукции  недополучено или получено дополнительно);

- организовать  учет и планирование МТС, нормирование  материалов, учет и контроль за материалами по центрам затрат и местам возникновения;

- выявить  возможность механизации работ  по учету и анализу материалов; пути снижения норм расхода  и общей материалоемкости продукции,  уменьшить и ликвидировать потери, отходы, нерациональные и невыгодные  замены;

- определить  пути уменьшения отходов в  производстве, их вторичного использования  и реализации;

- выявить  потери материалов при раскрое,  потери в случае брака;

- внедрить  новые рецептуры сырья и материалов;

- перейти  от полуфабрикатов собственного  изготовления на покупные;

- применять  новые, прогрессивные технологии.

     Все указанные цели направлены в конечном счете на улучшение результатов управления:

- увеличение  объема выпуска, улучшение качества  продукции;

- уменьшение  материальных затрат на единицу  продукции;

- улучшение  использования оборотных активов  предприятия;

- как  результат первого и второго -- возможное увеличение прибыли и улучшение финансового состояния предприятия.

     Нормальное  функционирование снабжения на предприятии  возможно при правильной организации  нормирования и расхода материалов, топлива, энергии, правильном выборе поставщиков, форм поставок и системы расчетов.