Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 22:32, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ обеспеченности и эффективности управления материальными ресурсами и их влияния на себестоимость продукции. Для реализации поставленной цели следует решить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы управления материальными запасами;
2. проанализировать состояние управление материальными запасами в ООО «Секьюрити – Эксперт» и выявить преимущества и недостатки;
Введение 3
Глава 1. Управление материальными запасами: понятие, показатели, методы 5
1.1. Понятие и значение анализа материальных ресурсов 5
1.2. Показатели эффективности использования материальных ресурсов 7
Глава 2. Анализ управления материальными ресурсами на примере ООО «Секьюрити – Эксперт» 13
2.1. Характеристика объекта исследования ООО «Секьюрити – Эксперт» 13
2.2.Оценка эффективности управления материальными запасами на предприятии 15
Глава 3. Повышение экономической эффективности ООО «Секьюрити – Эксперт» за счет оптимизации управления производственными запасами 19
3.1. Оптимизация запасов на предприятии 19
3.2Создание сверхнормативного товарного запаса, связанного с получением конкурентных преимуществ 23
3.3. Совершенствование методики расчета оптимальных запасов и его доставки. 24
3.4.Расчет предполагаемого экономического эффекта внедрения проекта 27
Заключение 28
Список использованных источников 31
Анализ структуры товарных запасов позволяет сделать следующий вывод. Запасы товаров на складе предприятия (товары) увеличились на 4530,34 тыс. руб., но в 2010 г. их доля в общей сумме запасов уменьшилась на 0,6 % и составила 96,6 %. Преимущественно структура товарных запасов представлена товарами для перепродажи. Проанализируем структуру товарных запасов по следующим группам товаров (таблица 4).
Таблица 4
Динамика и структура материальных запасов по группам товаров в ООО «Секьюрити – Эксперт»
Группа товаров | 2009 г. | 2010 г. | Изменения | |||
Тыс. руб. | Структура, % | Тыс. руб. | Структура, % | Тыс. руб. | Структура, % | |
Видеонаблюдение | 3729,61 | 21,5 | 7685,37 | 35 | 3955,77 | 206,06 |
Охранно-пожарная сигнализация | 1266,33 | 7,3 | 1559,03 | 7,1 | 292,70 | 123,11 |
Оповещение | 1578,58 | 9,1 | 2173,86 | 9,9 | 595,28 | 137,71 |
Системы трансляции | 1804,09 | 10,4 | 1844,49 | 8,4 | 40,40 | 102,24 |
Системы контроля и управления доступом | 3278,58 | 18,9 | 2854,57 | 13 | -424,02 | 87,067 |
Компьютерные системы | 5689,82 | 32,8 | 5840,88 | 26,6 | 151,07 | 102,66 |
ИТОГО | 17347 | 100 | 21958,2 | 100 | 4611,2 | 126,58 |
Анализ структуры материальных запасов показывает, что наибольшую долю в запасах имеет товарная группа для выполнения работ «видеонаблюдение». Данные запасы в стоимостном выражении увеличились 3955,77 тыс. руб. Кроме того, что доля этих запасов увеличилась с 21,5 % до 35,0 %, т.е. на 13,5 %, в структуре запасов «видеонаблюдение» занимает наибольшую долю (35 %).
Размер товарных запасов может измениться за счет как количественного (К), так и стоимостного (Ц) факторов на изменение суммы запасов (З) по каждому виду осуществляется способом абсолютных разниц:
Зк = (К1 - К0) * Ц0
Зц = К1 * (Ц1 – Ц0)
Проведем факторный анализ изменения состояния товарных запасов (таблица 5)
Таблица 5
Анализ состояния товарных запасов
Запасы | Количество
| Цена, руб.[1] | Среднегодовой остаток запасов, тыс. руб. | Изменение суммы запасов, тыс. руб. | |||||
2009 г. К0 | 2010 г. К1 | 2009 г. Ц0 | 2010 г. Ц1 | 2009 г. | 2010 г. | Всего | В том числе за счет | ||
Количества | Стоимости | ||||||||
Видеонаблюдение | 36209,81 | 68619,38 | 103 | 112 | 3729,61 | 7685,37 | 3955,7 | 3338,19 | 617,57 |
Охранно-пожарная сигнализация | 10731,61 | 12778,95 | 118 | 122 | 1266,33 | 1559,03 | 292,70 | 241,59 | 51,12 |
Оповещение | 13046,12 | 16222,85 | 121 | 134 | 1578,58 | 2173,86 | 595,28 | 384,38 | 210,90 |
Системы трансляции | 23738,03 | 20960,10 | 76 | 88 | 1804,09 | 1844,49 | 40,40 | -211,12 | 251,52 |
Системы контроля и управления доступом | 27095,70 | 21625,50 | 121 | 132 | 3278,58 | 2854,57 | -424,01 | -661,89 | 237,88 |
Компьютерные системы | 55240,97 | 49922,06 | 103 | 117 | 5689,82 | 5840,88 | 151,06 | -547,85 | 698,91 |
ИТОГО | - | - | - | - | 17347 | 21958,2 | 2477 | 2543,29 | 2067,90 |
Анализ состояния запасов показывает, что рост величины товарных запасов произошел на 2543,29 тыс. рублей за счет изменения запасов в натуральном выражении (кг) и на 2067,9 тыс. рублей – за счет роста цен.
Изменение товарной группы «Видеонаблюдение» произошло за счет изменения количества запасов – на 3338,19 тыс. руб., за счет изменения стоимости – на 617,57 тыс. руб. Проанализируем оборачиваемость запасов (таблица 6).
Таблица 6
Показатели эффективности использования запасов на предприятии ООО «Секьюрити – Эксперт»
Показатель | 2009 г. | 2010 г. | Изменения, +,- |
Выручка, тыс. руб. | 220540 | 252519 | 31979 |
Количество дней анализируемого периода | 720 | 720 | - |
Среднегодовой остаток товарных запасов, тыс. руб. | 17347 | 21958,2 | 4611,2 |
Коэффициент оборачиваемости запасов (К), обороты | 12,7 | 11,5 | -1,2 |
Продолжительность одного оборота, (дней) (360 : К) | 29 | 31 | +2 |
Коэффициент загрузки средств в обороте, коп. | 0,055 | 0,06 | +0,005 |
Уровень товарных запасов | 56,63 | 65,55 | +8,92 |
Товарооборачиваемость | 11,62 | 12,27 | 0,65 |
По данным таблицы видно, что произошло замедление оборачиваемости запасов ООО «Секьюрити - Эксперт» на 2 дня – с 20 до 22 дней. Это привело к снижению коэффициента оборачиваемости средств на 1,2 оборотов – с 12,7 до 11,5 оборота и к росту коэффициента загрузки средств в обороте на 0,5 коп. – с 5,5 до 6 коп. Причиной снижения оборачиваемости послужил более низкий темп роста выручки по сравнению с ростом величины товарных запасов, в результате чего количество оборотов снизилось. Снижение оборачиваемости привело к снижению эффективности деятельности предприятия. Товарооборачиваемость товарных запасов за анализируемый период увеличилась на 1 день . Уровень товарных запасов приблизительно вырос на 9 %. Управление товарными запасами в 2010 году следует признать менее эффективным, чем в 2010 году.
С переходом на рыночные условия хозяйствования предприятия должны планировать и контролировать уровень материалов для выполнения работ и оказания услуг (табл. 7)
Таблица 7
Определение оптимума материальных запасов
Наименование товарной группы (i ) |
Ai |
Bi |
Ci |
di |
Ni |
Видеонаблюдение | 1 | 3 | 10,5 | 10 | 19,3 |
Охранно-пожарная сигнализация | 1 | 5 | 5 | 12 | 20,5 |
Оповещение | 1 | 2 | 12 | 3 | 12 |
Системы трансляции | 1 | 7 | 15 | 20 | 35,5 |
Системы контроля и управления доступом | 1 | 7 | 8,5 | 15 | 27,3 |
Компьютерные системы | 1 | 2 | 16 | 12 | 23 |
ИТОГО | 1 | 4,3 | 11,2 | 12 | 22,9 |
Ni – оптимум товарных запасов (норматив);
Ai – запас на время приемки и предпродажной подготовки товарной группы, ку;
Bi – рабочий торговый запас i–го наименования, кг;
Ci – Частота поступления изделий i–й товарной группы из цеха, %;
Di - Страховой запас i–й товарной группы, %.
Ni = Ai + Bi + ½ Ci + Di
Таблица 8
Сравнение фактических запасов с оптимальным их уровнем
Товарные группы | Товарные запасы на конец 2010 г. | Оптимальный размер товарных запасов | Отклонение (+, - ). | |||
Тыс. руб. | В днях | Тыс. руб. | В днях | Тыс. руб. | В днях | |
Видеонаблюдение | 1495,5 | 22,42 | 1287,12 | 19,3 | +208,38 | -3,12 |
Охранно-пожарная сигнализация | 13590,3 | 14,52 | 19181,4 | 20,5 | +5591,1 | 5,98 |
Оповещение | 2475 | 28,95 | 1026 | 12 | -1449 | -16,95 |
Системы трансляции | 2505,3 | 46,88 | 1896,9 | 35,5 | -608,4 | -11,38 |
Системы контроля и управления доступом | 1799,7 | 25,59 | 1916,1 | 27,25 | +116,4 | 1,66 |
Компьютерные системы | 92,4 | 49,12 | 43,2 | 23 | -49,2 | -26,12 |
ИТОГО | 21958,2 | 31,3 | 25350,72 | 22,9 | +3392,52 | -8,4 |