Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 16:27, курсовая работа
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Задание на выпускную квалификационную работу …………………………. 2
Введение ………………………………………………………………………… 5
1 Теоретические основы антикризисного управления риском на
промышленном предприятии …………………………………………………8
1.1 Определение кризиса, риска и неопределённости ………………………8
1.2 Сущность антикризисного управления риском ………………………..11
1.3 Классификация управленческих рисков ………………………………..18
1.4 Общие принципы снижения риска в антикризисном
управлении предприятием ………………………………………………22
2 Анализ влияния риска на функционирование предприятия,
находящегося в кризисе ……………………………………………………...25
2.1 Характеристика объекта исследования ОАО “Тяжэкс”
имени Коминтерна ……………………………………………………….25
2.2 Относительная оценка риска на основе анализа финансового
состояния предприятия …………………………………………………..29
2.3 Оценка риска на основе анализа целесообразноти затрат. Оценка
риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева ………...38
2.4 Математическое моделирование с помощью методов теории
статистических игр ……………………………………………………...48
3 Рассчетно – проектная часть….…………………………………………...…52
3.1 Направления проектирования системы управления рисками ………..52
3.2 Разработка проекта организационной структуры отдела
управления риском ……………………………………………………….54
3.3 Разработка управленческой процедуры и карты организации
труда на рабочем месте …………………………………………………..58
3.4 Совершенствование технологии управления риском с помощью
создания программы целевых мероприятий по управлению
риском …………………………………………………………………….63
3.5 Разработка организационно-экономических основ
автоматизированного рабочего места антирискового
управляющего …………………………………………………………….89
4 Безопасность и экологичность ……………………………………………..106
4.1 Анализ опасных и вредных факторов на рабочих местах,
оснащенных компьютерной техникой ………………………………...106
4.2 Разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению
безопасности жизнедеятельности в помещении, оборудованном
компьютерами …………………………………………………………..111
4.3 Обеспечение безопасности жизнедеятельности в экстремальных
ситуациях ………………………………………………………………...116
4.4 Экологичность …………………………………………………………..121
Заключение ……………………………………………………………………124
Список литературы
Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна
Принципы, которыми руководствуется антирисковый менеджер при пересмотре ПЦМ, в первую очередь определяются стратегией предприятия. Поэтому необходимо привести, в таблице 15, возможные варианты принципов управления рисками, обусловленные выбором той или иной стратегии управления, которые учитываются менеджером при разработке ПЦМ, и используются им.
Таблица 15 – Возможные варианты принципов управления, обусловленные стратегией фирмы, которые могут учитываться при разрабртке ПЦМ
| Вариант стратегии | Возможные принципы управления рисками, обусловленные выбранным вариантом стратегии управления фирмы |
|
Освоение новой рыночной нишы | Готовность к самостоятельному покрытию больших убытков |
Передача части рисков, обусловленных освоением рыночной ниши | ||
Передача всех рисков, обусловленных освоением рыночной ниши | ||
Отказ от освоения новой рыночной ниши при определенном размере убытков | ||
(и др.) | ||
| Сохранение на рынке устойчивого финансового положения фирмы | Передача части рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы |
Передача всех рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы | ||
Отказ от видов деятельности фирмы, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы | ||
(и др.) | ||
| (и др.) | (и др.) |
Как видно из приведенной выше таблицы, одна и та же стратегия может быть реализована с помощью различных вариантов. Поэтому одобрение руководства необходимо хотя бы для того, чтобы сделать окончательный выбор из альтернативных принципов.
В таблице 16 содержится справочная информация, необходимая менеджеру, по принципам, учитываемым при разработке ПЦМ.
Таблица 16 – Принципы, учитываемые антирисковым менеджером при разработке ПЦМ
| Возможные принципы разработки ПЦМ | Примечания |
| Принцип учета в ПЦМ рисков определенного вида
| При составлении конкретной программы этот принцип должен быть согласован с руководством фирмы и, в первую очередь, с ее финансовым руководством
|
| Принцип согласования с руководителями фирмы решений, принимаемых антирисковым менеджером | 1.Решения, требующие согласования с руководством фирмы, должны быть выделены 2.Некоторые решения должны также согласовываться со специалистами |
| Принцип периодического или мониторингового пересмотра ПЦМ |
|
| (и др.) | (и др.) |
Специфические функциональные обязанности менеджера, связанные с предварительным отбором рисков, представим в таблице 17.
Таблица 17 – Функциональные обязанности антирискового менеджера, обусловленные предварительным отбором рисков
Пункт по разработке или пересмотру ПЦМ | Этап предваритель- ной стадии разработки ПЦМ | Функциональные обязаннояти менеджера | |
А | Б | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Продолжение таблицы 17
1 | 2 | 3 | 4 |
|
| способству- ющие улучшению качества и полноте информации | обусловленные особенностями содержания соответствую- щего этапа общнго алгоритма процедуры разработки ПЦМ |
“Информа- ция по предвари- тельному отбору рисков” | “Предварительныйотбор рисков” | Постоянное отслеживание перечня и качества используемой информации, а также внесение соответствую- щих изменений | 1.Изучение фрмального опи- сания процедуры предварительного отбора рисков 2.Предваритель- ный отбор рисков 3.Согласование решения с руководством или специалистами |
В таблице 18 отобразим справочную информацию по результатам этапа “Отбор превентивных мероприятий и фрмирование плана превентивных мероприятий”, необходимую менеджеру.
Таблица 18 – Результаты этапа “Отбор превентивных мероприятий и фрмирование плана превентивных мероприятий” укрупненной процедуры основной стадии
| Результаты этапа | Примечания |
| 1 | 2 |
| План превентивных мероприятий | План является частью всей ПЦМ |
Продолжение таблицы 18
| 1 | 2 |
| Объем работ по внедрению и отслежива- нию плана превентивных мероприятий |
|
| Затраты по внедрению и отслеживанию плана превентивных мероприятий |
|
| Группы рисков, попадающих под превентивные мероприятия |
|
| Уточненные значения критериальных характеристик по рискам, попадающим под превентивные мероприятия | Критериальные пока- затели: вероятность наступления убытка, размер возможного убытка |
Результаты этапа “Окончательное формирование программы целевых мероприятий” основной стадии разработки ПЦМ могут быть представлены в виде таблицы 19.
Таблица 19 – Результаты этапа “Окончательное формирование программы целевых мероприятий” укрупненной процедуры основной стадии разработки ПЦМ
| Результаты этапа |
| 1 |
| Выявление группы рисков, попадающих под план превентивных мероприятий |
| Выявление группы рисков, не попадающих под план превентив- ных мероприятий |
| Конкретные методы управления рисками, применяемые к конкретным рискам (группам риска) |
| Для всех рисков затраты, связанные с реализацией выбранного метода управления |