Риски в антикризисном управлении

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

1. Риски в антикризисном управлении……………………………………….4

1.1 Виды рисков и классификация……………………………………………4

1.2 Причины риска………………………………………………………………9

1.3 Управление рисками………………………………………………………10

1.4 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием…………………………………………………………………...15

Заключение……………………………………………………………………...18

2. Диагностика финансового  состояния ООО «Солнце»………………….19

Список  литературы……………………………………………………….........28

Приложение………………………………………………………………..........29 
 

 

Введение

Актуальность  данной темы курсовой работы заключается  в том, что бизнес всегда связан с риском и особенно когда в стране нестабильно развивающаяся экономика. Ведь самую прибыль приносят рыночные операции повышенного риска. Риск должен быть рассчитан до максимального допустимого предела. Рыночные оценки риска носят вероятностный и многовариантный характер. Ошибки, просчеты встречаются в каждой среде, и их нельзя предусмотреть. Повторение их можно не

допускать, постоянно корректировать бизнес-планы, бюджеты с целью получения максимума прибыли, смягчить крутые повороты рыночных отношений, предусматривать действия партнеров и конкурентов. На западе Европы, в Америке и Австралии накоплен громадный опыт антикризисного управления. Однако механический перенос его в российскую экономику

невозможен  из-за особенностей национальной природы  пред-

принимательства. Любят русские рисковать. Поэтому даже успешно работа-

ющие  предприятия рискуют попасть  в кризисные ситуации.

Цель  данной курсовой работы – анализ рисков в антикризисном управлении.

      Задачами  курсового проекта является:

1)  изучить   виды рисков и их классификацию;

2) рассмотреть  процесс антикризисного управления  риском;

3) рассмотреть принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием 
 
 
 
 
 
 

1. Риски в антикризисном управлении

1.1 Виды рисков и  классификация

Слово «риск» (фр. risque) является синонимом опасности потерь, действий на удачу в расчете на счастливый случай. В свою очередь в современные европейские языки это слово пришло из греческого, где первоначально означало опасность мореплавания в сложных труднопредсказуемых и малознакомых условиях.Сейчас понятие риска вышло далеко за пределы начального смысла и используется в предпринимательской деятельности. Люди широко пользуются этим понятием, поскольку в жизни зачастую приходится принимать решения, последствия которых точно не известны и, более того, — небезопасны. Риск — это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний будущего, из расчета которых принимаются решения в настоящем. Отклонения в положительную сторону — это счастливый случай, в противоположную — опасность потерь. Риск является объективным явлением, природа которого обусловлена неоднозначностью событий будущего. Риск связан с ущербом, потерей, упущенной возможностью. Когда наступает ущерб, потеря, упускается выгода, происходит фактическое проявление риска. До этого риск остается лишь опасностью. Через опыт упущенных возможности и потерь происходит познание риска, а благодаря его лучшему пониманию достигается правильное принятие решений и сокращаются убытки. Содержание риска раскрывается применительно к конкретным ситуациям, содержащим риск, и объектам их проявления.Хотя будущее непредсказуемо, ожидаемые события можно предвидеть с погрешностью. Если деятельность предприятия происходит в условиях неопределенности, то такая ситуация трудно поддается анализу и оценке, связана с самыми значительными рисками и, такимобразом, лучше избегать действий в условиях значительной нео-

пределенности будущего. Риски, обусловленные вероятностной природой будущих событий, хорошо предсказуемы методами теории вероятнос-

тей, их можно рассчитать и предвидеть, для  чего применяется представительная (репрезентативная) статистика. Именно такие риски являются нормальными. Риски, обусловленные неопределенностью, качественносложнее, но их можно свести к ситуациям с нормальными

рисками, если удастся вскрыть и уменьшить их неопределен-

ность до разумных пределов. Любой риск имеет  конкретный объект и форму проявления. Это позволяет строить классификацию  рисков в зависимости от видов  деятельности, вовлекаемых в эту  деятельность материальных и иных ценностей  и отношений по поводу использования  этих ценностей.

В наиболее общем виде риски можно классифицировать на два основных типа:

а) предпринимательские  риски;

б) непредпринимательские  риски.

Непредпринимательские риски связаны с опасностью ущерба или потерь имущества и иных ценностей, не используемых в предпринимательских целях, а также потерь здоровья и жизни людей в ситуациях, не связанных с трудовой деятельностью по найму или предпринимательской деятельностью.

Предпринимательские риски включают опасности ущерба, потери имущества и ценностей, используемых в целях получения прибыли; опасности упущенной выгоды, потерь здоровья и жизни в процессе предприпимательской (производственно-хозяйственной) деятельности.

Предпринимательские риски иногда называют производственными, хозяйственными или, что еще менее  точно, коммерческими.

В свою очередь предпринимательские риски  могут быть подразделены на классы, в зависимости от объема проявления рисков:

а) риски  ущербов и потерь имущественных (материальных)

ценностей;

б) риски  ущербов и потерь неимущественных (нематери-

альных) ценности;

в) риски  ущербов и потерь здоровья жизни  людей;

г) риски  неполучения прибыли при осуществлении  предпринимательских инновационных  и инвестиционных проектов.

Риски могут быть внешними и внутренними.

1. Внешние (по отношению  к проекту, предприятию):

политические; изменения законодательства (регулятивные); рыночные; недобросовестной конкуренции; финансовые, региональные; отраслевые; природно-климатические.

2. Внутренние (в пределах  проекта, предприятия): технологические; техни-ческие; инновационные; геологические; геодезические; институциональные; экономические; социальные; риск злонамеренных действий.

Разделение  рисков на внешние и внутренние производится довольно условно, так как между  ними существует системная связь.

Классификацию рисков можно произвести также по виду производства:

а) риски  основного производства;

б) риски  вспомогательных и обслуживающих  производств. 

Примеры управленческого  риска:

      Инвестиционный  риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера

       Финансовый  риск - риск финансовой стратегии фирмы  может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения  валютного курса и в вероятности  возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

       Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в  потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также  в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней  среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

         Производственный риск — превышение  текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

       Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие /7/:

       Экономические:  утрата национального богатства,  снижение конкурентоспособности страны, падение инвестиционной привлекательности  экономики,  уменьшение доли ВВП на душу населения,  рост уровня инфляции

       Социальные:   ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности населения,  негативная демографическая  ситуация,  снижение уровня образованности населения.

       Экологические:  загрязнение окружающей среды,  вырубка  лесов, эрозия почвы.

       Политические:  изменение экономической политики, угроза национальных конфликтов,  моратории  и торговые эмбарго.

       Отметим риски, которые наиболее устойчиво  повторяются в деятельности предприятия. К ним относятся:  риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией в стране, риск снижения экономического потенциала, риск снижения научного и инновационного потенциала,  риск утраты кадрового потенциала,  риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин,  риск утраты престижа организации,  риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц,  риск изменения стоимости факторов производства,  риск потери управляемости,  риск снижения качества продукции и услуг, риск изменения внешнеэкономических факторов.

       Многие  из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей  рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством  системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Причины риска

Причины риска можно подразделить на внешние  и внутренние. В свою очередь внешние  можно подразделить на причины косвенного и прямого действия, а внутренние на объективные и субъективные. Мы уделяем такое внимание причинам риска потому, что риск, как видно  из определения, будет выступать  одним из факторов, могущих приводить  к несостоятельности предприятия (табл. 1).

Таблица 1. Причины риска

 

1.3 Управление рисками

Антикризисное управление в значительной части  решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” — специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.