Антикризисное управление рисками

Федеральное государственное  автономное

образовательное учреждение высшего

профессионального образования  
«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ

по  дисциплине « АНТИКРИЗИСНОЕ  УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ »

     на  тему: «Антикризисное управление рисками» 
 
 
 

                                           ВЫПОЛНИЛ: Мкртчян А. Р.

                                                       Специальность БУ – 52 

                                                       ПРОВЕРИЛ: к.э.н. Ребедаев А. Н.    
 
 
 
 
 

г. НОВОШАХТИНСК

2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ 

     Введение………………………………………………………………….....3

     1. Определение кризиса, риска и  неопределённости…………………….4

     2. Сущность антикризисного управления  риском………………………..6

     3. Классификация управленческих рисков……………………………...12

     4. Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием…………………………………………………………………….16

     Заключение  ……………………………………………………………….20

     Список  используемой литературы……………………………………….21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

       Риск  присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

       Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии  уже находящемся в кризисе. В  кризисных условиях у предприятия  велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.

         При таком положении дел на  предприятии, характеризующемся  кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

       В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

       В обстановке, когда множество предприятий  не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся  в кризисе, который осложняется  воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.

       Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили  бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса.

1. Определение кризиса, риска и неопределённости 

       Кризис  представляет собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

       Объективно  кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.

       Кризисные ситуации, для которых не было принято  соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как  банкротство предприятия.

       Хотя  кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

       В кризисных условиях у предприятия  велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других                                   

важнейших аспектов работы любого промышленного  предприятия. При таком положении  дел на предприятии, характеризующемся  кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

       Кризис  и риск, обусловленный неопределённостью  внутренней среды предприятия и  внешней среды, неразрывно связаны  друг с другом. Управление рисками  и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса.

       Необходимо  делать различие между понятиями  «риск» и «неопределённость», хотя в экономической литературе зачастую этого не делается.

         М.Г.Лапуста, известный исследователь  в этой области, говорит, что категория «риск» характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория «неопределенность» – когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно.

       В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием, находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.

       Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.

       Сказывается также и отсутствие четкости в  определении целей, критериев и  показателей их оценки.

       Вообще  же понятие риска используется в  целом ряде наук. Право рассматривает  риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных  бедствий. Исследования по анализу  риска и неопределенности  можно найти  в литературе по психологии, медицине, философии.

       Такое многообразие направлений исследования риска объясняется многоаспектностью  этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что  среди исследователей нет единого  мнения относительно определения категории «риск».

       Анализируя  многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации:

• случайный характер события;
• наличие альтернативных решений;

           -  известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;

• вероятность возникновения убытков;
• вероятность получения дополнительной прибыли.

       Таким образом, категория «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет  потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые она рассчитывала. Или по-другому можно сказать, что риск есть опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов. 

2. Сущность антикризисного управления риском 

      Антикризисное управление в значительной части  решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” — специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

       Управленческий  риск как многофакторная категория  менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

       На  рисунке 1 приведены функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.

         Информационный анализ содержит  работы по мониторингу внешней  и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

       Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска  (математические, статистические, интуитивные).

       Разработка  вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется  тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

       Принятие  решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и  параметров допустимого риска.

       Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск - решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнения, задержек и другого), что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

       Правая  сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при управлении риском.

       Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.

       Критерии  выбора риск - решения предусматривают  разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и тому подобное.