Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии

Система показателей производительности труда представлена в таблице 1:

Таблица 1

Методика расчета производительности труда

№ п/п	Показатели,характеризующие производительность труда	В дроби:
		числитель	знаменатель
11	Натуральные показатели производительности труда	Производство продукции внатуральном выражении	Затраты времени на производство продукции
22	Условно-натуральные показатели производительности труда	Производство продукции  в условно-натуральных единицах	Затраты времени на Производство продукции
33	Стоимостные показатели производительности труда	Валовая добавленная  стоимость, валовой выпуск	Затраты времени производственных работников
44.	Трудоемкость	Затраты времени на производство продукции	Производство продукции в натуральном выражении

Натуральные и условно-натуральные показатели продукции дают возможность определить уровень и динамику производительности труда по отдельным видам однородной продукции. Они широко используются для характеристики производительности труда по важнейшим видам продукции. Достоинство этого метода - простота расчета, наглядность, объективность измерения уровня производительности труда. Но он может применяться только на предприятиях, участках, производствах, в отраслях, где производится однородная продукция или ведется учет затрат рабочего времени по каждому виду производимой продукции. Такой метод применяется на предприятиях транспорта, полезный результат работы выражается в условно-натуральных единицах.

Стоимостные показатели продукции позволяют получить обобщающие характеристики производительности труда по предприятиям, отраслям экономики и экономическим районам. Стоимостной метод наиболее универсальный, позволяет измерить производительность труда при производстве разнородной продукции, обеспечивает получении сводных данных по отраслям, территориям и экономике в целом. При использовании денежных измерителей продукции для изучения динамики производительности труда или при характеристике выполнения плановых заданий необходимо устранять влияние изменения цен, т.е. использовать данные о стоимости произведенной продукции в сопоставимых ценах.

Трудовые показатели производительности основаны на измерении объема произведенной продукции в нормо-часах рабочего времени. Трудовые показатели производительности определяются по одному или нескольким видам однородной продукции. Соизмерителем различных видов продукции или работ при этом является нормативная трудоемкость, которая отражает затраты труда на выпуск единицы продукции. Производительность труда определяется:

 

, (3.1.1)

 

где q – количество единиц продукции каждого вида;

t_Н – норма времени на единицу продукции каждого вида,

ST – время, отработанное за данный период.

Дробь в правой части показывает выработку в нормо-часах на единицу  фактических затрат рабочего времени, по существу, это обратный показатель выполнения норм выработки.

Трудовой метод обеспечивает возможность  измерения производительности труда при выпуске разноименной продукции, изолируя при этом влияние всех факторов, не зависящих от рабочих (стоимость потребленных материалов).

Затраты труда работников предприятия  могут быть выражены:

• количеством отработанных человеко-часов;
• количеством отработанных человеко-дней;
• среднесписочной численностью работников за месяц (квартал, год и

другой календарный период).

В зависимости от того, чем измеряются затраты труда, различают  следующие показатели выработки (производительности труда):

• Средняя часовая выработка отражает результаты труда одного

рабочего за час фактической  работы. Она равна отношению объема произведенной продукции к числу человеко-часов, фактически отработанных в течение данного периода времени

 

 (3.1.2).

 

Характеризует среднюю выработку одного рабочего за один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).

• Средняя дневная выработка. Она равна отношению объема

произведенной продукции к числу  человеко-дней, фактически отработанных всеми рабочими предприятиями.

 

 (3.1.3)

 

Характеризует среднюю выработку  одного рабочего за один день фактической  работы (т. е. без учета целодневных потерь рабочего времени).

Средняя часовая и средняя дневная  выработки рассчитываются на предприятии только для категории рабочих. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня и рабочего периода определяется по данным баланса рабочего времени.

• Средняя выработка за период времени (среднемесячная, среднеквартальная, среднегодовая) одного списочного рабочего или работника всего персонала, непосредственно связанного с производством данной продукции (промышленно-производственного персонала). Она равна отношению объема продукции к среднесписочной численности рабочих (Т_Р) или работников промышленно - производственного персонала (Т_ППП) соответственно.

 

 (3.1.4)

Или (3.1.5)

 

В данном случае в знаменателе отражаются не затраты, а резервы труда.

Между показателями часовой, дневной и месячной выработки  одного рабочего предприятия существуют следующие взаимосвязи:

Среднедневная выработка  связана со среднечасовой:

 

, (3.1.6)

 

средняя выработка одного рабочего за период связана со среднедневной  и среднечасовой:

 

 (3.1.7)

 

Средняя выработка одного работника промышленно-производственного персонала за период связана с показателями средней выработки рабочих:

 

, (3.1.8)

 

где -выработка на одного работника промышленно-производственного персонала за период;

- доля рабочих в общей численности  промышленно-производственного персонала;

ПРП - средняя фактическая продолжительность  рабочего периода в человеко-днях (среднее число дней фактической работы на одного списочного рабочего за период);

ПРД - средняя фактическая продолжительность  рабочего дня в человеко-часах.

Как видно из формулы, на уровень и динамику выработки продукции на одного работника предприятия оказывают влияние четыре фактора:

• средняя часовая выработка одного рабочего;
• средняя фактическая продолжительность рабочего дня;
• средняя фактическая продолжительность рабочего периода;
• доля рабочих в общей численности работников предприятия.

Между показателями часовой, дневной выработки одного рабочего предприятия существуют следующие  взаимосвязи:

Среднедневная выработка  связана со среднечасовой:

 

, (3.1.9)

 

ПРД - средняя фактическая продолжительность рабочего дня в человеко-часах.

Средняя выработка одного рабочего за период связана со среднедневной  и среднечасовой:

 

 (3.1.10)

 

ПРП - средняя фактическая продолжительность  рабочего периода в человеко-днях (среднее число дней фактической работы на одного списочного рабочего за период)

Средняя выработка одного работника промышленно-производственного персонала за период связана с показателями средней выработки рабочих:

 

, (3.1.11)

 

где -выработка на одного работника промышленно-производственного персонала за период;

- доля рабочих в общей численности  промышленно-производственного персонала;

2.Анализ  использования фонда рабочего  времени и производительности  труда на предприятии ООО «ЛиКо».

 

2.1. Организационно-техническая характеристика ООО «ЛиКо»

 

Общество с Ограниченной Ответственностью «ЛиКо» было создано 10 августа 1998 г. как  предприятие для выпуска полиэтиленовых пакетов типа «майка» и фасовочных из полиэтилена низкого давления.

Учредителем предприятия являлись четыре частных лица.

С 2001 г. учредителем является одно частное лицо - Боголюбов Олег Владимирович.

Предприятие является частной собственностью.

Предприятие является самостоятельным  хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счета в Восточно-Сибирском банке Сбербанка РФ.

Предприятие возглавляет генеральный  директор, который назначается, и  увольняется приказом собрания учредителей  ООО «ЛиКо». На должность директора может быть назначено лицо с высшим образованием, имеющее опыт работы на руководящей должности.

Структура управления предприятием –  линейно-функциональная. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в  устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Руководящим звеном на предприятии является генеральный директор. Генеральный директор имеет три заместителя, в подчинении у которых находятся отделы, выполняющие определенные функции.

Деятельность отдела маркетинга направлена на организацию комплекса мероприятий  по обеспечению эффективного сбыта и материально - технического обеспечения производства продукции, выпускаемой предприятием.

Планово-производственный отдел, возглавляемый  заместителем директора, занимается анализом и планированием деятельности предприятия.

Отдел организации труда и заработной платы осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, организует разработку штатных расписаний, подготавливает предложения по улучшению материального стимулирования сотрудников и т.д. Начальник производства обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства учреждения. В функции отдела охраны труда и техники безопасности входит осуществление контроля и надзора за охраной труда, а также соблюдение в учреждении правил, норм и инструкций по вопросам охраны труда. Отдел бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер.

 

2. . Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «ЛиКо»

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

 

 

Таблица 2.1 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Прошлый год	Отчетный год		Отклонение
		План	Факт	от прошлого года	от плана
Средняя численность  рабочих (ЧР)	160	160	165	+ 5	+ 5
Отработано за год  одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	220 1 727	220 1 749	210 1 638	- 10 - 89	- 10 - 111
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч	7,85	7,95	7,8	- 0,05	- 0,15
Фонд рабочего времени, ч  В том числе сверхурочно  отработанное время, тыс. ч	276 320     1 630	279 840	270 270     1 485	- 6 050     - 145	- 9 570     + 1 485

 

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год(Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): Т = ЧР * Д * П

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  меньше планового на 9570 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

∆Тчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (165 – 160) * 220 * 7,95 = + 8 745 ч.

∆Тд = (Дф – Дпл) * ЧРф * Ппл = (210 – 220) * 165 * 7,95 = - 13 118 ч.

∆Тп = (Пф – Ппл) * Дф * ЧРф = (7,8 – 7,95) * 210 * 165 = - 5 197 ч.

Всего – 9 570 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие  использует недостаточно полно. В среднем  одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с тем сверхплановые  целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1 650 дней, или 13 118 ч (1 650 * 7,95).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они  составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 5 197 ч. Общие потери рабочего времени – 18 315 ч (1 638 – 1 749) * 165. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1 485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составляют 19 800 ч, или 7,3%.