Чтобы оценить эффективность работы предприятия  наряду с другими экономическими показателями важно определить соотношение  темпов прироста производительности труда  и средней заработной платы. В  бизнес-планах предприятие предусматривает  опережающие темпы роста производительности труда, т.е. темпы прироста объема производства и реализации продукции на одного работающего должны быть выше, чем  темпы прироста средней заработной платы. Такой плановый показатель способствует росту эффективности использования  заработной платы и, следовательно, снижению уровня затрат и повышению  рентабельности их работы.

       Оценка  темпов прироста производительности труда  по сравнению с ростом средней  заработной платы производится в  процентах путем их сопоставления. Полученные результаты характеризуют  величину опережения или отставания.

       Для анализа соотношения темпов прироста производительности труда и средней  заработной платы используем данные таблицы 2.5

 

Таблица 2.5 - Соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы

 

 

Продолжение таблицы 2.5

 

Источник: собственная разработка

 

       Исходя  из данных таблицы 2.5 видно, что на предприятии был запланирован опережающий рост темпов производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Но, фактически в отчетном году  индекс средней заработной платы составил 0,99 и индекс производительности труда 0,64, соответственно коэффициент отставания составил 0,65.

                                                   Коп = Iпт / Iсз                                        (2.4)

       где, Коп – коэффициент опережения (отставания)

              Iпт – индекс производительности труда

              Iсз – индекс средней заработной платы

       Коп = 0,64 / 0,99 = 0,65

       На  основании полученных расчетов определим  экономию или перерасход фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами по следующей формуле:

                                              Э = ФЗПф *(Iсз – Iпт)/ Iсз                           (2.5),

       где, Э – экономия (+) или перерасход (-) фонда заработной платы,

              Iсз – индекс средней заработной платы работников,

              Iпт – индекс производительности труда работников.

       Э =  303007* (0,99-0,64)/0,99 = 107113 (тыс.руб.)

       Таким образом, снижение производительности труда привело к перерасходу  фонда заработной платы в сумме 107113 тыс. руб. Сложившаяся ситуация отрицательно характеризует деятельность изучаемого предприятия. Так как  по сравнению с предыдущим годом  наблюдается рост среднесписочной  численности работников и среднегодовой  заработной платы при одновременном  спаде объемов производства продукции (работ, услуг) и соответственно производительности труда.

3 ПУТИ И РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

       3.1 Пути повышения эффективности использования заработной платы

 
 

       На  основе проведенного анализа следует  разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков и повышению  эффективности использования фонда  заработной платы. Из основных путей  повышения эффективности использования  фонда заработной платы является рост производительности труда, поэтому  для предприятий первоочередной задачей являются разработка и внедрение  мероприятий, способствующих росту  производительности труда.

       Кроме того выделяют следующие пути повышения  эффективности использования заработной платы:

       1. Пересмотр состава заработной  платы труда с целью повышения  стимулирующего воздействия с  одной стороны тарифной оплаты, с другой – надбавок, доплат  премиальных и других выплат.

       Увеличение  доли оплаты труда по тарифным ставкам  и окладам в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении  сложившегося уровня заработной платы.

       Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам должно производится в пределах средств, предусмотренных  на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы и относимых  на себестоимость продукции (работ, услуг), не допуская при этом снижения заработной платы как в целом  по организации, так и по отдельным  категориям работников.

       Для совершенствования состава заработной платы на предприятии должен издаваться приказ за подписью руководителя, в  котором должны быть определены сроки, порядок проведения работы, базовый  период совершенствования состава  заработной платы.

       Обеспечение повышения размера доли оплаты труда  по тарифным ставкам и окладам  в среднемесячной заработной плате  должно осуществляется за счёт проведения таких мероприятий как: совершенствования  нормирования труда на основе всестороннего  анализа его состояния по цехам, участкам, видам работ и профессиям рабочих и пересмотра устаревших норм труда; тщательного анализа  и пересмотра (других) выплат за выполненную  работу и отработанное время (совместительство, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, ученические, расширение зоны обслуживания и другие), повышение  требований к условиям их установления; пересмотра размеров и условий установления доплат за совмещение профессий (должностей) и надбавок к тарифным ставкам  и окладам рабочих за профессиональное мастерство. В этих целях должны быть повышены требования к условиям их установления: уточнение показателей, шкал дифференциации размеров доплат и надбавок, а также улучшен  порядок их применения; пересмотра систем премирования работников предприятия.

       Пересмотренные  системы премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих должны быть направлены на решение задач по усилению стимулирующей роли премий в достижении показателей, обеспечивающих эффективность  работы предприятия, и, прежде всего, рост рентабельности, объёмов реализации продукции, в том числе на экспорт, а также выполнение предприятием в целом планов и договорных обязательств по поставкам продукции, повышению  её качества, росту производительности труда, экономии всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов с  учётом влияния соответствующих  групп работников на улучшение этих показателей.

       Периодичность проведения совершенствования состава  заработной платы – не реже, чем  один раз в полугодие.

       2. Поэтапное повышение тарифной  ставки I разряда в зависимости от роста объёмов производства продукции, наличия прибыли от реализации, рентабельности производства продукции

       3. Оптимизация фонда заработной  платы. Данное направление, по  результатам анализа заработной  платы, включает:

       - повышение эффективности использования  трудовых ресурсов (рост загруженности  работников предприятия с целью  исключения оплаты за неотработанное  время (простои);

       - приведение численности рабочих  основного и вспомогательного  производства в соответствие  с прогнозируемыми объёмами производства;

       - совершенствование структуры управления  предприятием;

       - сокращение расходов на содержание  аппарата управления;

       - жёсткое бюджетирование структурных  подразделений по статьям затрат, исходя из портфеля заказов  на конкретный месяц и условий  получения прибыли.

       - исключение выплат заработной  платы в натуральной форме,  переход на стопроцентную выдачу  заработной платы в денежной  форме.

       4. Внедрение нетрадиционных систем  оплаты труда, которые основаны  на прямой зависимости между  результатом работы и оплатой  труда.

       3.2 Анализ резервов снижения фонда заработной платы организации

 

       Под резервами использования фонда  заработной платы следует понимать имеющиеся на предприятии, но не используемые возможности экономии средств на оплату труда за счет наилучшего использования  всех факторов роста заработной платы. Резервы могут быть различных  видов: неиспользованные, текущие, внутренние, внешние, явные, скрытые и др. Для  определения их величин в анализе  используется ряд способов прямого  счета, сравнения и др. Резервы  можно подразделить на резервы снижения трудоемкости продукции, резервы использования  совокупного рабочего времени, фонда  заработной платы. Так как показатели оплаты труда тесно взаимосвязаны  с показателями трудовых ресурсов предприятия, то важное значение имеют показатели использования рабочего времени, показатели производительности труда.

       Так, основными резервами повышения  эффективности использования фонда  заработной платы являются:

       - повышения доли выплат за счет  прибыли, как это способствует  повышению материального стимулирования  труда за счет прибыли, полученной  организацией, способствует улучшению  социального положения работников, следовательно, и росту производительности  труда и заинтересованности в  конечных результатах труда;

       - изменение соотношений между  темпами роста производительности  труда и заработной платы. 

       Перерасход  фонда заработной платы в связи  с изменением соотношений между  темпами производительности и заработной платы по УКП Магазин № 1 «Дом торговли» составил:

       Э =  303007* (0,99-0,64)/0,99 = 107113 (тыс. руб.)

       Таким образом, снижение производительности труда привело к перерасходу  фонда заработной платы в сумме 107113 тыс. руб. Соответственно ускорение  темпов роста производительности труда  на 23,1% приведет к увеличению эффективности использования фонда заработной платы на 107113 тыс. руб.

Заключение

 
 
 

       Фонд  заработной платы является важнейшим  показателем производства в рыночной экономике, без которого невозможна деятельность предприятия. Поэтому  эффективное использование трудовых ресурсов ведет к достижению конечной цели любого предприятия - получению  прибыли. Одним из важных путей обеспечения  стабильности экономического положения  предприятия в условиях перехода к рыночной экономике является также  сокращение издержек производства и  обращения и особенно затрат живого труда на единицу продукции при  более полном учете и удовлетворении потребностей работника по содержательности, условиям и оплате труда.

       На  фонд зарплаты оказывает влияние  численность работников. Здесь можно  предложить, например, сократить численность  административно-управленческого персонала. Можно произвести сокращение некоторых  работников аппарата бухгалтерии, тем  самым уменьшая фонд зарплаты административно-управленческого  персонала. Такие возможности могут  появиться за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету  и отчетности. Потраченные на нововведения средства со временем окупят себя.