Звіт з переддипломної практики в (ТОВ) “Світанок”

    Засоби  обігу у процесі кругообороту  змінюють форму свого існування, перетворюються з товарної форми на грошову, прямо або через кошти в розрахунках, а з грошової форми — знову на предметну (товари, засоби виробництва та предмети споживання), прямо або через кошти в розрахунках. Далі, у процесі використання засоби виробництва (засоби праці й предмети праці) свою вартість переносять на предмети, у виробництві яких вони брали участь, а предмети споживання споживаються і вибувають із суспільного кругообороту.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.9. Управління прибутковістю підприємства  за інформаційними ресурсами  фінансової, податкової та статистичної звітності 

    Основним  видом діяльності ТОВ «Світанок» є реалізація продукції продовольчої групи , забезпечення потреб споживачів та отримання прибутку.

    В сучасних умовах , споживчий ринок  насичений аналогічною продукцією , яка реалізується на даному підприємстві. Через нестабільність економіки , рівень платоспроможності покупців дуже низький . Тому конкуренція на реалізацію товарів дуже висока. В таких умовах необхідно вижити , продовжувати діяльність та вдосконалювати методи торгівлі.

    Для досконалого вивчення аналізу реалізації продукції і відповідного аналізу  формування прибутку , необхідно дослідити  динаміку прибутку , оцінити фактори , що обумовлюють його величину та визначити  достатність прибутку для вирішення  завдань виробничого та соціального розвитку підприємства.

    Основні документи , які дають інформацію для аналізу та вивчення формування прибутку є наступні джерела інформації :

• форма № 1 “ Баланс”
• форма № 2 “ Звіт про фінансові результати роботи”
• форма 1-торг “ Звіт про товарообіг ”

    Формування прибутку у ТОВ «Світанок» можна можна зобразити у вигляді схеми  ( рис. 1. )

    Прибуток  підприємства є одним з основних показників підприємства в ринкових умовах господарювання та виступає стратегічною метою підприємства , реалізація якої є обов’язковою для забезпечення нормальних умов функціонування підприємства.

    Досягнення  певної величини прибутку на підприємстві дає можливість вирішувати виробничі та соціальні завдання , забезпечувати фінансову стійкість та платоспроможність підприємства , створювати фонди матеріального заохочення та бути конкурентоздатним для ринку.

  

 
 
 

 

 

 
 

 

 
 

 
 
 
 

                   Рис.1 .2.  Схема формування прибутку ТОВ «Світанок» 

    Аналіз  формування прибутку проводиться поетапно. На кожному етапі розглядається певний фактор впливу на накопичення прибутку.

    Для кращого аналізу формування прибутку розглянемо динаміку основних економічних показників ТОВ «Світанок» за 2009-2010рр.

                                                                        
 
 
 
 

  Основні економічні показники господарської  діяльності

     ТОВ «Світанок»

     Таблиця 1.1

 

     Проаналізувавши основні економічні показники господарської  діяльності ми побачили, що підприємство у 20010 році підприємство одержало чистий прибуток у розмірі 109 тис.грн. за рахунок збільшення доходу від реалізації продукції на 6867 тис.грн., підприємство одержало 953 тис.грн. валового прибутку, що на 374 тис.грн. більше ніж в порівнювальному році. Рентабельність діяльності показує, що в 2010 році на одну гривню активів припадає 2,74 грн., а в 2008 році 4 грн. Це є негативною тенденцією.

     Середньоспискова  чисельність робітників, які працюють у ТОВ «Світанок» не змінилась, тобто спостерігається сталість чисельності персоналу. Керівництво намагається раціональніше використовувати робочу силу, впроваджуються нові технології, що позитивно впливають на продуктивність праці: протягом аналізованого періоду вона зросла на 23,2 тис. грн/чол., за рахунок збільшення чистого доходу.

     Рентабельність  господарської діяльності має негативну тенденцію ( зменшилась на 31,5%).

     Отриманий підприємством прибуток може бути використаний для задоволення різноманітних  потреб:

• по-перше, він спрямовується на формування фінансових ресурсів держави, фінансування бюджетних видатків. Це досягається вилученням у підприємств частини прибутку у державний бюджет.
• по-друге, прибуток є джерелом формування фінансових ресурсів самих підприємств і використовується ними для забезпечення господарської діяльності.

     Ефективність  політики управління прибутком підприємства визначається не лише результатами його формування, але й характером розподілу. Під розподілом прибутку необхідно розуміти спрямування його на формування доходів бюджетів різних рівнів, на фінансування виробничих, соціальних, економічних програм, погашення кредитів та інші потреби. Іншими словами, розподіл прибутку являє собою процес формування напрямків його майбутнього використання відповідно до мети та завдань розвитку підприємства. Важливим у розподілі прибутку є поєднання бюджетних, госпрозрахункових та особистих інтересів робітників. Зважаючи на це, господарська практика й економічна наука постійно займаються пошуком оптимальних критеріїв розподілу прибутку.

Керівництво підприємства планує для кращої роботи та покращення фінансового стану підприємства :

• розширити торговельні площі за рахунок складських приміщень
• створити спеціалізовані відділи для малозабезпечених
• збільшити асортимент продукції
• ввести передову форму обслуговування – самообслуговування
• підтримувати ціни на рівні конкурентів , а на деякі види товарів знижувати
• реклама товарів
• стимулюючі заходи.

1.10. Оцінка  мотивації працівників підприємства 

    Згідно  визначень психологів, кожна людини має певні потреби, які примушують її чинити ті чи інші дії. У сукупності такі дії називають мотивацією. Не виключенням є і ставлення людини до своєї роботи. Кожен потенційни працівник має свої мотиви при виборі професії і місця роботи. Для одних такі мотиви обмежуються бажанням отримати засоби для життя. Інші мають більш широкі мотиви, такі, як здобуття нового досвіду, вивчення нової професії, отримання доступу до певних соціальних привілей тощо. Тобто всіх нас примушує діяти мотивація.

    Завдання  керівника підприємства полягає в тому, щоб мотиваційні цілі кожного з працівників у великій мірі співпадали з інтересами фірми і вели в кінцевому результаті до успіху підприємства. Добре спланована система мотивації дозволяє суттєво підвищувати ефективність роботи персоналу, збільшувати об’єми продажу, покращувати виробничий процес та обслуговування клієнтів, без особливо великих матеріальних затрат з боку компанії. Адже, коли працівник виконує свої посадові обов’язки із задоволенням і його цілі саморозвитку включають розвиток підприємства загалом, його коефіцієнт корисної дії зростає в декілька разів. Натомість відсутність мотивації, як правило, веде до втрати підприємством цінних працівників і в критичних випадках може спричинити взагалі його зупинку. Крім того невдоволені працівники є ідеальним джерелом поширення негативної інформації про компанію, а це у свою чергу завдає вже прямої шкоди діловій репутації, поновити яку досить важко.

    На  підприємстві практикується два види мотивації : фінансова і непряма.

    Фінансова мотиваці включає:

• заробітню платню;
• регулярні грошові премії з нагоди певних подій (ювілей фірми, різноманітні державні та релігійні свята);
• нерегулярні грошові премії з нагоди певних подій в житті працівника (ювілей, народження дитини, певні досягнення у роботі);
• інші грошові виплати (відсотки від підписаних контрактів, гонорари).

    У питаннях фінансової мотивації чітко враховуються зміни пов’язані із просуванням працівника по службовій драбині. Так на у ТОВ «Світанок» початківцю  платять середню зарплатню в період поки він напрацьовує клієнтську базу і невеликі відсотки від продажу. Коли ж стане помітним його успіх у продажах варто збільшити саме відсоток при невеликому зростанні фіксованої ставки.

    До  видів непрямої мотивації належать:

• мотиваційні подарунки;
• соціальний пакет;
• мотиваційні навчання;
• спільні корпоративні святкування;
• відкритість і постійний діалог керівництва з персоналом;
• інші види мотивації.

    Людині  подобається відчувати повагу до себе і свою значимість. Саме тому мотиваційні  подарунки (годинники, ручки, оргтехніка тощо), які продемонструють працівникові оцінку його досягнень з боку керівництва, мають велике значення. Очевидно, що вартість такого подарунка залежить від заслуги працівника, проте він не повинен бути зовсім банальним.

    Інший вид мотивації – це соціальні  вигоди такі, як безкоштовні медичні  огляди, безкоштовний відпочинок під час відпустки, можливості для оздоровлення і заняття спортом. Такий вид мотивації вимагає порівняно невисоких витрат протягом року на одного працівника, проте підвищує статус компанії в очах персоналу, оскільки він бачить турботу про себе з боку керівництва. Крім того такий вид додаткової мотивації, як медичний огляд дозволяє економити на лікарняних.

Визначимо рейтинг  основних показників мотивації по матеріалам підприємства. 
 
 
 
 

Таблиця 1. 2.

Основні показники мотивації