Звіт з переддипломної практики в (ТОВ) “Світанок”

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ  ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ 
 

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ 

Невмержицька  Юлія Василівна 
 
 

Звіт  з переддипломної практики 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Житомир 2011

 

ЗМІСТ

1. Індивідуальне завдання  з діагностики ТОВ «Світанок»

1. Діагностика економічної політики держави по відношенню до ТОВ «Світанок»…………………………………………………………………………4
2. Організація економічної роботи на підприємстві………………………………7
3. Система корпоративного управління на підприємстві…………………………9
4. Оцінка організаційної структури підприємства за класифікаційними ознаками і структурою управління………………………………………………………….13
5. Оцінка структури підприємства за розміщенням ресурсів…………………….15
6. Облікова політика підприємства, фінансова, податкова та статистична звітність……………………………………………………………………………18
7. Визначення інвестиційної моделі діяльності підприємства……………………20
8. Оцінка рівня оптимізації формування майна та джерел його утворення……..21
9. Управління прибутковістю підприємства за інформаційними ресурсами фінансової, податкової та статистичної звітності………………………………25
10. Оцінка мотивації працівників підприємства……………………………………29
11. Планування і прогнозування потенціалу підприємства………………………..32
12. Аналітична і контрольна робота на підприємстві………………………………35
13. Правові засади регулювання діяльності на підприємстві……………………...37
14. Система оподаткування підприємства…………………………………………..39
15. Оцінка ризику банкрутства підприємства, його конкурентоспроможності і рейтингу серед суб’єктів господарювання на регіональному рівні …………..42
2. Апробація дипломної роботи
1. Теоретичні основи побудови економічного механізму господарської діяльності підприємства………………………………………………………….44
2. Обгрунтування методики економічної діагностики підприємства, оцінка вітчизняного та зарубіжного досвіду підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………..47
3. Інформаційне та внутрішнє нормативне забезпечення аналітичних досліджень щодо підвищення конкурентоспроможності продукції ВАТ «Овруцький хлібзавод»…………………………………………………………………………51
4. Визначення змісту суб’єктів і об’єктів підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства …………………………………………………………..53
5. Оцінка впливу конкурентоспроможності продукції підприємства на прибутковість господарської діяльності………………………………………...55

Список  використаної літератури……………………………………………………….60

Додатки……………………………………………………..……………………………61 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Діагностика економічної політики держави по відношенню до ТОВ «Світанок»

 

      Товариство  з обмеженою відповідальністю (ТОВ) “Світанок” розташоване в м. Овруч, вул. Радянська, 42. ТОВ “Світанок” має в своєму підпорядкуванні 5 магазинів, які розташовані в різних районах міста.

      Магазин “Гастроном”, магазин №10 знаходяться в центрі міста, магазин №18 – на північній околиці міста, магазин № 25 – західна околиця міста, магазин №20 – район великого ринку.

      ТОВ “Світанок” засноване в березні 1996 р. Засновниками товариства є громадяни-члени трудового колективу в кількості 21 особи.

      Товариство  має самостійний баланс, поточний та інші рахунки у ВАБ №2946 м. Овруча , діє на основі повного госпрозрахунку і веде фінансово-господарську діяльність у відповідності з Статутом і діючим законодавством.

      Товариство  має печатку зі своєю назвою, кутовий  штамп.

      Основним  видом діяльності товариства є роздрібна  торгівля продовольчими товарами. Товариство може здійснювати і інші види діяльності, що не заборонені законодавством. Це, зокрема, передавати торгову площу в оренду іншим особам. Товариство створене з метою одержання прибутку від різних видів діяльності.

      Торгівля - широка область підприємницької  діяльності і сфера прикладення праці - в останні роки отримала нові імпульси свого розвитку, значно розширила “поле і правила гри” в економіці перехідного періоду. В неї влилося багато підприємницьких людей і фірм, втому числі і ТОВ “ Світанок”. Керівництво підприємства вимушене кожного дня вирішувати багато проблем організаційного, економічного та фінансового характеру, які вимушені вирішувати інтуїтивно, методом "проб і помилок", отримуючи постійно практичний досвід. Процес насичення споживчого ринку товарами і зростання, а конкуренції вимагає глибоких і всебічних знань його основ в розрізі різних аспектів торгової діяльності, комплексного підходу до багато аспектної торгової діяльності, нових цільових орієнтирів розвитку торгових підприємств, сучасного методичного апарату аналізу, планування і контролю. Управління підприємством здійснюється за допомогою різних методів торгового менеджменту, який формує раціональні управлінські рішення з питань розвитку конкретного підприємства, координацію різних напрямків його діяльності і забезпечення ефективності кінцевих результатів.

     Механізм  діяльності торгового підприємства має свої особливості:

     1. Державно-правове і нормативне  регулювання.

     2. Ринковий механізм регулювання  торгової діяльності підприємств  проявляється в сфері споживчого ринку, оскільки попит формує рівень цін на товари, визначає можливість знаходження ринкової ніші чи розширення обсягу діяльності, дозволяє сформувати нову систему господарчих відносин з постачальниками і т. д. Роль ринкового механізму регулювання торгової діяльності постійно росте.

     3. Внутрішній механізм регулювання  окремих аспектів господарської  діяльності торгового підприємства  формується в його рамках, узгоджуючи  з регламентом ті чи інші  оперативні управлінські рішення.  Ряд аспектів регламентується статутом торгового підприємства, системою цільових показників, внутрішніх нормативів і т. д.

     4. Механізм інформаційного забезпечення  торгового підприємства направлений  на формування повної та якісної  інформації, що необхідна для  підготовки обґрунтованих управлінських рішень по всім аспектам діяльності, і базується на оперативній та статистичній звітності функціональних служб.

     5. До числа методів розробки  управлінських рішень по окремих  аспектах діяльності торгового  підприємства відносять: техніко-економічні розрахунки; балансовий; економіко-статистичні; економіко-математичні; мережне планування; моделювання; соціологічні; експертні і т. д.

     6. Ефективність всієї системи управління  торговим підприємством визначають  методи внутрішнього контролю, що  базуються на прийомах економічного аналізу та аудиту і визначаються організацією системи моніторингу економічних та фінансових результатів.

     Ефективний  механізм торгової діяльності дозволяє в повному обсязі реалізувати  цілі і задачі, що стоять перед підприємством, сприяє результативному здійсненню всіх функцій на підприємствах-торгівлі.

       Процес управління торгівельною  діяльністю - сукупність дій управлінського  персоналу стосовно визначення  цілей для об'єкту управління  та їх фактичного стану на  основі реєстрації та обробки відповідної інформації, прийняття, економічно обумовлених програмою діяльності та оперативними завданнями, рішень, в яких намічаються шляхи організаційного забезпечення для виконання завдань. Оперативне управління виробництвом характеризується прийняттям рішень в реальних умовах, що склалися. В цих умовах визначаються планові завдання чи рішення, розробляються оперативно-календарні плани, змінно-добові завдання, здійснюється координація та мотивація їх виконання, контролюються і аналізуються їх результати, приймаються рішення стосовно подальшої діяльності, здійснюється розробка та реалізація рішень стосовно попередження відхилень і збоїв в ході діяльності.

     Розробка  та прийняття рішень включає: формування альтернативних варіантів рішень; встановлення строків їх виконання; вибір виконавців; обробку додаткової інформації; узгодження та затвердження строків та виконавців; затвердження варіанту рішення; виділення ресурсів для реалізації рішення.

     Формування  асортименту торгового підприємства являє собою процес підбору для реалізації різних груп товарів, їх видів і різновидів, виходить з його товарної спеціалізації і повинен бути направлений на задоволення попиту споживачів і забезпечення високого прибутку. При цьому слід звернути увагу на ряд принципів:

     -   забезпечення відповідності характеру попиту споживачів, що пов'язано з пошуком певної ніші на ринку, формування певного асортименту;

     -   забезпечення достатньої широти  і глибини;

     -   забезпечення стабільності асортименту;

     - забезпечення умов рентабельності — необхідна умова функціонування будь-якого торгового підприємства. Тому слід враховувати витратоємкість, податкоємкість, оберненість запасів та інші економічні фактори.

2. Організація економічної роботи на підприємстві

 

      Ефективність  діяльності кожного підприємства багато в чому залежить від повної і своєчасної мобілізації фінансових ресурсів та правильного їх використання для забезпечення нормального процесу виробництва і розширення виробничих фондів. У цьому зв'язку для кожного підприємства важливу роль відіграє ефективна організація економічної роботи.

      До  основних завдань фінансової роботи у ТОВ «Світанок» належать:

      • мобілізація фінансових ресурсів у розмірі, необхідному для підтримки нормального виробничого процесу і розширення виробничих фондів в обсягах, встановлених планами;

      • пошук шляхів збільшення прибутку і підвищення рентабельності виробництва;

      • своєчасне виконання зобов'язань перед ланками фінансово-кредитної системи, зокрема:

      - перед бюджетом — зі сплати встановлених податків і платежів;

      - перед централізованими позабюджетними фондами — зі сплати встановлених платежів;

      - перед банками — з повернення кредитів і сплати відсотків за ними;

      • своєчасне виконання зобов'язань перед постачальниками з оплати товарно-матеріальних цінностей, перед працівниками — з оплати праці;

      • контроль за збереженням та використанням оборотних активів і прискоренням їх обороту;

      • контроль за раціональним і цільовим використанням фінансових ресурсів.

      Фінансова робота підприємства складається з  таких етапів:

      • фінансового планування і прогнозування;

      • оперативної фінансової роботи;

      • аналізу фінансової діяльності і контролю за нею.

      Оперативна  фінансова робота передбачає комплекс заходів з мобілізації фінансових ресурсів, необхідних для забезпечення безперервного процесу виробництва і реалізації продукції, розрахунків та своєчасного виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, централізованими фондами, постачальниками, працівниками підприємства тощо. Поточна фінансова робота виражається у своєчасності документального оформлення продукції, що продається, стягненні оплати за неї з покупців, стягненні простроченої дебіторської заборгованості, отриманні коштів у порядку відшкодування за втрачене майно, кредитів банку, а також у перерахуванні платежів до бюджету, органам страхування, погашенні позик банку і відсотків за ними, здійсненні розрахунків з постачальниками, отриманні коштів на оплату праці та інші господарські розрахунки тощо.

      Здійснюючи  контроль і аналіз фінансової діяльності підприємства за рік, встановлюють ступінь  виконання ним фінансового плану щодо прибутку, окремих видів доходів і витрат коштів, ефективність використання оборотних активів, платоспроможність підприємства, ліквідність його балансу, а також фінансову стійкість діяльності.

      Результати  контролю та аналізу керівник підприємства, як правило, використовують для вжиття заходів поліпшення фінансової діяльності в майбутніх періодах.

      Фінансова робота підприємства здійснюється згідно із Законом України "Про підприємства в Україні", статутами підприємств, спеціальними інструкціями і вказівками фінансових та банківських органів з різних фінансово-кредитних питань.

      Розпорядником фінансових ресурсів, коштів, товарно-матеріальних цінностей, що належать підприємству, є його керівник, який має право  першого підпису на всіх грошових та розрахунково-платіжних документах.