Загальна характеристика ЗАТ « Агріка »

    

      

Таблиця 4.3.- Вплив запрооваджених заходів на основні техніко-економічні показники діяльності ЗАТ « Агріка » 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                       Висновки і пропозиції

    Скорочення  тривалості виробничого циклу   завжди залишалася центральною проблемою кожного підприємства. Вирішення цієї проблеми відкриває широкі можливості прискорення процесу виробництва, а, отже, і ріст прибутків , які є основною метою діяльності будя-якого підприємства.

    Підприємство  володіє відповідною матеріало-технічною  базою для забезпечення ефективного функціонування. У виробничому циклі мають місце простої обладнання через несвоєчасну поставку матеріальних ресурсів . Тому основними напрямками покращення роботи відділу матеріально-технічного постачання  є покращення співпраці з постачальницькими організаціями і замовниками, раціональне використання транспорту, оптимізація кількості одержуваних товарно-матеріальних цінностей, їх якості, їх раціонального і економічного використання .

    Специфіка виробництва на ЗАТ « Агріка »  полягає у малій тривалості виробничого циклу, проте це не є причиною відмови від проведення певних заходів по його скороченню. Тривалість виробничого циклу включає сукупність таких операцій : підготовчо-заключних, технологічних, транспортних, природніх , контрольних, що разом складають час виробництва , також обідні та організаційно-технічні прерви , що складають час перерв . На ЗАТ « Агріка »  тривалість виробничого циклу становить у 2004-2006 рр.відповідно 465, 441 і 425 годин  . Як бачимо,  вона з кожним роком скорочується . Найбільша частка у виробничому циклі припадає на технологічні операції ( 72,95%, 74,18% і 74,01%), що закономірно, адже саме під час технологічних операцій виготовляється продукція .

    

    Очевидно, що усі природні чи штучні процеси  протікають під впливом певних факторів. Аналогічно, і тривалість виробничого циклу підпорядкована впливу конкретних чинників, які можна класифікувати за відповідними категоріями. До конструкторських факторів віднесено матеріаломісткість продукції, її габарити, вимоги до якості, число збірних одиниць, до технологічних – технічний рівень знарядь праці, прогресивність технологічної оснащеності, раціональність процесів контролю. Нарешті, до організаційних відносять організацію робочих місць, прогресивність форм оплати праці та інші.

    Система показників для оцінки ефективності виробничого циклу свідчать про ефективне використання робочого часу, про раціональне розміщення цехів на підприємстві, мінімізацію транспортних операцій, значний рівень ритмічності та злагодженість дій виробничих підрозділів.Однак на підприємстві порушується дисципліна , а тому слід вжити необхідних заходів ( наприклад : не видавати премії , перенести відпустку на зимовий період , частково або повністю зняти тринадцяту заробітну плату ) .

           Для скорочення тривалості виробничого циклу на підприємстві запропоновано такий захід як встановлення нового якісного обладнання , а саме – вібропресу УГМС – 15. Економічний ефект від впровадження цього заходу є позитивним і дорівнює 57094,3 грн. Також цей захід дозволяє зменшити кількість сировини і матеріалів , небхідних для виготовлення тортуарної плитки , що в свою чергу зменшить транспортні процеси і скоротить загальну тривалість виробничого циклу.

       Ще одним заходом, який дозволить  скоротити  тривалість виробничого циклу є проведення  суміщення професій на підприємстві  та звільнення некваліфікованих працівників . Внаслідок проведення розрхунків було отримано економію ФОП у розмірі 6955,56 грн., що вплинуло на ТЕП. Цей захід призведе до підвищення продуктивності праці, що скоротить витрати часу на виконання виробничих операцій, дасть змогу удосконалити організацію праці і виробництва , що забезпечить умови для найповнішого використання часу протягом робочого дня , а також  поліпшить планування діяльності підприємства .

                                        Зміст

    Вступ…………………………………………………………………………

1. Загальна  характеристика ЗАТ ВТК « Агріка »

    1.1Характеристика продукції та умов проведення робіт……………………..

    1.2 Виробнича структура ЗАТ « Агріка »……………………………………..

     1.3 Матеріально-технічна база ЗАТ « Агріка »………………………………

2. Методичні  основи виконання проекту

     2.1 Визначення та якісна характеристика виробничого циклу на   ЗАТ ВТК

             « Агріка » ……………………………………………………………………..

    2.2 Основні фактори впливу на тривалість виробничого циклу……………

    2.4 Система показників для оцінки  ефективності виробничого циклу……..

    2.5 Методика аналізу показників……………………………………………...

3. Аналіз  тривалості виробничого циклу на ЗАТ « Агріка »

    3.1Аналіз та динаміка основних ТЕП на ЗАТ « Агріка »……………………

    3.2 Аналіз складу та структури виробничого циклу…………………………

    3.3 Оцінка ефективності виробничого циклу………………………………...

    3.4 Аналіз тривалості окремих елементів виробничого циклу……………...

    3.5 Аналіз та оцінка використання  календарного часу………………………

4. Розробка  заходів зі скорочення тривалості  виробничого циклу 

    4.1 Резерви зниження тривалості виробничого циклу……………………...

    4.2   Встановлення нового обладнання на ЗАТ « Агріка »…………………..

    4.3 Удосконалення використання ФОП……………………………………..

    4.4 Визначення впливу пропонованих заходів на систему аналітичних                     показників…………………...........................................................................

Висновоки і прпозиції…………………………………………………………….

Перелік використаної літератури………………………………………………...

Додатки…………………………………………………………………………….