Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 23:47, курсовая работа
Метою дипломної роботи є визначення найбільш важливих критеріїв поняття оптимальної структури активів і пасивів і розробка на їх основі шляхів підвищення ефективності діяльності комерційного банку шляхом дії на структуру активів і пасивів.
Відповідно до даної мети в роботі були поставлені й вирішені наступні основні завдання:
- визначено поняття й основні елементи управління активами й пасивами комерційного банку;
- проведений аналіз якості структури активів і пасивів української банківської системи на регіональному рівні, на прикладі ЗАТ КБ «Приватбанк»;
- запропоновані шляхи удосконалення управлінням активами та пасивами В ЗАТ КБ «Приватбанк»
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ТА ПАСИВАМИ БАНКУ
1.1 Теорії й стратегії управління активами та пасивами
1.2 Вплив ризиків на роботу банку
1.3 Регулювання ліквідності комерційних банків в Україні
РОЗДІЛ 2.УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ТА ПАСИВАМИ БАНКУ НА ПРИКЛАДІ ЗАТ КБ «ПРИВАТБАНК»
2.1 Характеристика та загальний аналіз діяльності ЗАТ КБ «Приватбанк»
2.2 Результати від банківських і інших операцій
2.3 ГЕП-аналіз ліквідності
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯМ АКТИВАМИ ТА ПАСИВАМИ ЗАТ КБ «ПРИВАТБАНК»
3. Основні напрями удосконалення системи управління ліквідністю комерційного банку
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Відповідно до Закону України „Про банки і банківську діяльність”, з метою захисту інтересів клієнтів та забезпечення фінансової надійності банків, Національний банк України встановлює для всіх комерційних банків обов’язкові економічні нормативи (табл. 2.4) :
Аналізуючи
діяльність ЗАТ КБ „Приватбанк” зокрема
в розрізі економічних
1.
Норматив платоспроможності (
Н2=ВК:А х 100% (2.6),
де Н2 –норматив платоспроможності ;
ВК –власний капітал банку;
А –активи банку;
Так, згідно проведеного аналізу норматив платоспроможності в 2005 році становив 10,28%, в 2006році був на пікі висоти та становив 11,95, та поступово знижуючись в 2008 році становив 10,16%, але хоч він постійно коливається, протягом всіх років не опускався нижче встановленої межі 10%, тобто протягом усього періоду банк був платоспроможний.
2.
Норматив миттєвої ліквідності
(Н4) розраховується як
Н4=(Ккр+К):(Рn+Пр)
(2.7),
Де Ккр - кошти на рахунках;
К - кошти в касі;
Рn - розрахункові зобов`язання;
Пр - поточні зобов`язання;
Характеризуючи цей норматив на прикладі ЗАТ КБ „Приватбанк” можна сказати, що в період з 2004 р. по 2008 р. процентне співвідношення суми коштів на кореспондуючих рахунках та в касі відносно до розрахункових та поточних зобов’язаннях постійно перевищувало свій норматив 20% мінімум на 20,65%, що говорить про те, що управління активами з точки зору управління ліквідністю знаходиться на достатньому рівні. Стуктура активів дозволяє підпримувати достатній рівень ліквідності.
Взагалі,
як видно з усіх показників ліквідності
данних років, усі вони знаходились
на гідному рівні по відношенню до
обов’язкового рівня НБУ, тобто
були вище вимог. Таке зростання обумовлене
збільшенням кредитування юридичних
і фізичних осіб, основних засобів.
2.3 ГЕП-аналіз ліквідності
В наш час українська банківська система на фоні західноєвропейських стандартів виглядає нестабільно. Проблема «ліквідність-доходність» в наших банках є досить актуальною. Якщо банк ставить акцент на ліквідність, то при нарощуванні ліквідних коштів він починає втрачати доход. І навпаки: чим вище ризик, тим більша доходність операцій, що проводяться. Це означає, що при збільшенні доходності банк втрачає своє ліквідність. Тому кожен банк розробляє свою політику в сфері управління і контролю за станом ліквідності, згідно «Рекомендаціям по організації ефективного управління і контролю за ліквідністю в кредитних установах». В ЗАТ КБ «ПРИВАТБАНК» таким документом є внутрішнє Положення «По організації управління та контролю ліквідності». Воно призначено допомогти вирішити існуючі протиріччя між надлишковою ліквідністю, що періодично виникає у банка і прибутковістю фінансових ринків, що знижується, а, головне, між «короткостроковістю» і відносною нестабільністю ресурсної бази і потребою в довгостроковому інвестуванні засобів [34]. Ризику ліквідності в більшій мірі схильні банки, у яких спостерігається істотна невідповідність структури активів і пасивів по термінам.
Найбільш
розповсюдженим в практиці аналітичної
роботи при контролі структурної
ліквідності комерційних банків
є ГЕП-аналіз. Суть його полягає в
аналітичному розподілі активів, пасивів
і позабалансових позицій по заданим
по заданним часовим діапазонам відповідно
до певних критеріїв. Різниця між активами
і пасивами в одному діапазоні називається
ГЕПом (gap – розрив, проміжок). В залежності
від критерію розподілу по часовим діапазонам
ГЕП відображає схильність або ризику
структурної ліквідності або процентному
ризику. Ризик структурної (незбалансованої)
ліквідності – це додаткові витрати, які
може понести банк при екстреному залученні
грошових коштів. Його причиною являється
невідповідність між строками погашення
активів і пасивів. ГЕП відображає необхідність
залучення або інвестування в майбутньому
[21]. Таким чином, найбільш переважним методом
аналізу ризику ліквідності являється
метод аналізу розриву в строках погашення
вимог і зобов’язань. Для нього можна
використовувати форму «Ризик ліквідності»,
яка публікується в складі річного звіту.
За допомогою цієї форми можна побачити
в яких періодах в банка спостерігається
надлишок або дефіцит ліквідності (див.табл.2.9).
Таблиця 2.9 ГЕП- аналіз ліквідності ЗАТ КБ «ПриватБанк» за 2008рік, тис.грн
Найменування статей, роки | Строк погашення | ||||||||||||||
На вимо-гу | Овер-найт | Від 2 до 7 днів | Від 8 до 31 дня | Від 32 до 92 днів | Від 93 до 183 днів | Від 184 до 274 днів | Від 275 до 365 днів |
Від 366 до 548 днів | Від 549 днів до 2 років | Більше 2 до 3років | Більше 3 до 5 років | Більше 5 до 10років | Більше 10 років | Всьо-го | |
Налишок (дефіцит) ліквідності 2005 | (1 789 894) | 380 141 | 313 884 | 2 541 611 | 1 445 742 | ||||||||||
Налишок (дефіцит) ліквідност, 2006 | (2 545 842) | (700 550) | (2 448 331) | 7 769 013 | 2 077 290 | ||||||||||
Налишок (дефіцит) ліквідності 2007 | (4 862 135) | Дані відсутні | (162 560) | (371 887) | 626 624 | 278 129 | (679 849) | (4 043 470) | 1 714 747 | 2 233 726 | 1 652 150 | 3 421 735 | 294 484 | (1 675 349) | (1 573 655) |
Налишок (дефіцит) ліквідності 2008 | (7 959 021) | 3 485 873 | 538 410 | 2 067 054 | (3 601 673) | (289 938) | 424 197 | (1 848 732) | 3 029 694 | 2 758 974 | 2 407 555 | 405 488 | 2 058 091 | (3 342 115) | 133 857 |
Профіль ГЕПа надає уявлення про поточну та майбутню структурну ліквідність комерційного банку.
Проведені
розрахунки показали наявність у
банка розриву строків
Дефіцит ліквідності в 2007 році спостерігається в періодах «32-92 дні», «93-183 дні», «276 – 365 дні» та «понад 10 років». А в термінах погашення «овернайт», «від 8 до 31 дня» «від 184 до 274 днів», «від 366 до 548днів», від 549дня до 2 років», «більше 2 до трьох років», «більше 3 до 5 років», «більше 5 до 10 років» у банка спостерігається надлишок ліквідності. А це свідчить про втрату банком доходності, так як у нього є вільні активи, від яких від міг би отримати доход.
Дефіцит ліквідності в 2006 році спостерігався в періодах – до запитання, від 2 до 7 днів, від 8 до 31 дня, від 184 до 274 днів, від 275 до 365 днів, а також в періоді понад 10 років. Сумарний розмір ліквідного розриву показує, що в 2006 році у банка був дефіцит ліквідності в сумі 1 573 655 тис.грн це свідчить про високу прибутковість та велику ризикованість проводимих операцій банком. При цьому банку необхідно було для себе шукати потенційні джерела фінансування.
Сумарний розмір ліквідного розриву показує, що в 2007 році у банка був надлишок ліквідних засобів в сумі 133 857 тис.грн. Це, з однієї сторони свідчить про стабільну діяльність банку, тобто банк зменшує ризикованість своїх операцій, при цьому він втрачає частину своїх доходів, які міг би отримати, якщо вкладати ці кошти. При високому відсотку ліквідності банку необхідно просто шукати нові напрямки прибуткового розміщення своїх фінансових ресурсів.
Взагалі, простіше всього забезпечення ліквідності може бути досягнуто при повній збалансованості терміновості активів і пасивів (нульовий GAP по всьому діапазоні по терміновості). А разом з тим досягти цього не завжди можна. Досить часто в умовах очікуваного зростання чи зниження відсоткових ставок ГЕП з ціллю збільшення прибутку намагаються створити, відповідно, позитивним чи від’ємним. В цьому випадку проблема забезпечення ліквідності неминуче ускладнюється, причому загострення відбувається після закінчення деякого часу, коли середньострокові активи і пасиви переходять в розряд коротких і дуже коротких. В цьому сенсі задача максимізації доходності входить в неминуче протиріччя з задачею забезпечення повної ліквідності.
Отже, ГЕП – аналіз має ряд концептуальних недоліків:
Тому тимчасове погодження активів і пасивів реально не може являтися основою оцінки ліквідності банку. Управління ліквідністю являється однією з найважливіших оперативних задач в процесі управління банком. Помилки, що допускаються в управлінні ліквідністю, надзвичайно хворобливі для банка, оскільки:
РОЗДІЛ
3. НАПРЯМКИ ЗБЫЛЬШЕННЯ
АКТИВІВ ТА ПАСИВІВ
БАНКУ
3.1
Шляхи забезпечення
оптимального використання
активів банку
Активна діяльність комерційних банків на фондовому ринку (ринку цінних паперів) є вагомим аргументом підвищення авторитету банку.
В умовах конкуренції банки змушені вишукувати ефективні шляхи збільшення прибутку, а відтак, і обсягів капіталу. Операції з цінними паперами за умови вигідних фінансових вкладень є досить прибутковими.
Информация о работе Теоретичні особливості управління активами та пасивами банку