Техніко-економічний аналіз

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 13:21, курсовая работа

Описание работы

Курсовий проект з дисципліни "Техніко-економічний аналіз" має закріпити теоретичні знання та набути навичок практично виконувати техніко-економічний і фінансовий аналіз господарської системи.
Початковими даними для виконання проекту є дані бухгалтерської та статистичної звітності, поза облікова інформація фірми (підприємства).
Для кожного підприємства аналіз є невід'ємною частиною роботи, тому що з його допомогою можливо виявити слабкі та сильн

Содержание

Вступ
1.Теоретична частина .
2. Практична частина.
2.1.Вихідні дані.
2.2. Коротка характеристика об’єкта аналізу».
2.3. Аналіз обсягу, структури та якості робіт і послуг.
2.4.Аналіз організаційно-технічного рівня.
2.5.Аналіз стану і використання основних фондів підприємства.
2.6.Аналіз використання матеріальних ресурсів.
2.7.Аналіз використання трудових ресурсів.
2.8.Аналіз витрат виробництва.
2.9.Аналіз фінансових результатів.
2.10. Аналіз фінансового стану.
2.11. Аналіз оборотності обігових коштів.
Висновки

Скачать полностью (219.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсовой мой.docx

— 224.53 Кб (Скачать)

Підприємство повинно  обрати для себе відповідну організаційну  структуру управління, яка б забезпечила  найефективніше управління кадрами. Переваги та недоліки організаційних структур управління наведені у таблиці 1.3.

Таблиця 1.3 Переваги та недоліки організаційних структур управління

№ п/п

Тип організаційної структури

Переваги

Недоліки

1

Лінійні

- чіткість  повноважень,

- узгодженість дій виконавців,

- оперативність,

- особиста відповідальність керівника  за кінцеві результати

вимоги  щодо високої компетенції керівництва  с усіх питань, інформаційне перевантаження керівника, низька якість реалізації функцій  управління, концентрація влади на найвищому рівні управлінні

2

Функціональні

- висока  компетентність працівників, які  спеціалізуються на певних функціях,

- висока результативність виконання  стандартних робіт,  централізований  контроль стратегічних результатів,  стандартизація і формалізація  окремих процесів та явищ, зниження  необхідності у спеціалістах  широкого профілю

- розрив  управлінського процесу на окремі, погано пов’язані між собою  функції, поява тенденції до  надмірної централізації, тривалість  процедур прийняття рішень, негнучкість  організаційної структури,  дублювання  функцій

3

Комбіновані:

- лінійно-функціональні,

-лінійно-штабні,

- бюрократичні

Переваги  та недоліки в залежності від поєднання  двох типів організаційних структур управління


 

 

 

 

 

Таблиця 1.4 Загальна характеристика стилів керівництва 

Характеристика

Авторитарний

Демократичний (колективний)

Принцип

керівник-розпорядник, керований-підлеглий

керівник-координатор, керований-партнер

Авторитет

за посадою

за роботою

Форма керівництва

детальна і формальна  організація виконання роботи

загальні організаційні  рамки виконання роботи

Прийняття рішень

єдиноначальне

колегіальне

Вид розпорядження

наказ

прохання

Делегування і розподіл відповідальності

делегуються виконавчі завдання і відповідальність за них

делегується загальне завдання і відповідальність за його вирішення

Вид контролю

контроль виконання

контроль результату

Дисципліна

Формальна жорстка

Диференційований підхід до підлеглих

Відношення до підлеглих

Диктується настроєм

Рівна манера поведінки

Моральний вплив на підлеглих

Головний метод – покарання

Різні види стимулів

Відношення до ініціативи

Пригнічує

Заохочує, використовує в  інтересах справи

Стиль спілкуваня

замкнутий, тримає дистанцію

Дружньо настроєний


 

 

Висновок

Робота з персоналом - це не тільки прийом-звільнення і статистика. Це постійна, повсякденна турбота  про формування злагодженого, працездатного  колективу, про те, щоб кожен його працівник, кожний підрозділ працювали  в повну міру своїх знань, сил, здібностей, з любов'ю до справи, постійно удосконалюючи свою професійну майстерність. Робота з кадрами планується таким чином, щоб поступово домагатися збільшення в своєму складі тих людей, хто краще володіє сучасними  професійними навичками. Це турбота  і відповідальність усього керівного  складу установи.   
Принцип підбору і розстановки персоналу передбачає розробку конкретних вимог до персоналу організації, виходячи із масштабів її діяльності, її конкурентоспроможності на ринку, традицій, а також схему раціонального розміщення персоналу між підрозділами, відділами та філіями організації.   
Навчання та підвищення кваліфікації передбачають постійне навчання персоналу організації на всіх рівнях або в рамках самої організації, або в спеціальних навчальних центрах або вищих навчальних закладах. Необхідність навчання з метою підвищення кваліфікації обумовлена ​​в основному вимогами і кон'юнктурою сучасного ринку, зростаючою конкуренцією та високим рівнем науково-технічного прогресу.  
           Формування кадрового потенціалу являє собою створення реального потенціалу живої праці, знань і навичок, що охоплює все суспільство і кожного індивіда. Використання кадрового потенціалу являє собою реалізацію трудових і кваліфікаційних здібностей і навичок працівника, трудового колективу і суспільства в цілому. В умовах ринку, раціональне використання кадрового потенціалу полягає у більш повному виявленні та реалізації здібностей кожного працівника підприємства, надання праці характеру творчості, підвищення професійно - кваліфікаційного рівня працівників за рахунок стимулювання і оцінки внеску кожного працівника в кінцевий результат.   
Ефективному використанню кадрового потенціалу підприємства сприяє:   
- Встановлення науково обгрунтованих норм праці;   
- Своєчасний перегляд їх в залежності від умов виробництва, проведення атестації та раціоналізації робочих місць;   
- Визначення необхідної кількості та скорочення зайвих робочих місць;   
- Навчання персоналу,   
- Організація впровадження передових прийомів і методів праці;   
- Використання гнучких графіків роботи.   
              Таким чином, кадровий потенціал підприємства - це сукупність якісних і кількісних характеристик персоналу, що працює за наймом на досягнення певних цілей підприємства, які включають чисельність, склад і структуру, фізичні і психологічні можливості працівників, інтелектуальні та креативні здібності, їх професійні знання та кваліфікаційні навички, комунікативність і здатність до співпраці, ставлення до праці та інші якісні характеристики.   

 

Практична частина

2.1. Вихідні  дані:

Таблиця 1 – Дані про виробництво продукції на підприємстві

Найменування виробу

Обсяг виробництва, од.

Ціна 1 од, тис. грн

Трудоміст у н/ч за планом

Зниження трудоміст в  звіт році, %

У т.ч. ручні роботит. н/ч

План

Факт

План 

Факт

План

Факт

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Виріб 1

280

230

10

9

45

2,0

5

6

Виріб 2

400

600

9

11

55

2,1

6

5

Виріб 3

800

500

12

11

60

2,5

6

6

Виріб 4

500

210

12

12

35

3,0

4

5

Виріб 5

380

350

10

12

50

1,0

5

5

Виріб 6

350

550

8

10

55

1,5

6

7


Приміки. 1. Фактично випущенний обсяг продукції відповідає максимально можливому.

       2. Перші чотири вироби є профільними.

Таблиця 2 – Зведення про  залишки готової продукції і  товарів, відвантажених на початок і кінець року (тис.грн.)

№ п/п

Показники

За бізнес-планом

1

Залишки готової продукції  на складі:

- на початок року

- на кінець року

 

74,50

80,00

2

Залишки товарів відвантажених:

- на початок року

- на кінець року

 

79,50

82,00


Таблиця 3 – Інформація для оцінки якості продукції, яка випускається (для виробу, що займає найбільшу питому вагу)

Параметри виробу

Оцінка виробу в балах

Конкуренти

Значущість параметра, %

I

оцінка в балах

II

оцінка в балах

Виріб 1

85

75

85

30

Виріб 2

90

80

95

30

Виріб 3

70

75

80

20

Виріб 4

90

90

70

10

Виріб 5

65

65

80

5

Виріб 6

60

95

65

5


Таблиця 4 – Обсяг випуску товарної продукції по декадах місяця за рік (для аналізу ритмічності)

Показники

Зроблено продукції  за рік по декадах

Усього зроблено продукції за рік

перша

друга

третя

за бізнес-планом, %

33

33

34

100

фактично, %

25

24

51

100


Таблиця 5 – Інформація для  оцінки організаційно-технічного рівня  виробництва

Показники

На початок року

На кінець року

1. Кількість структурних  підрозділів – усього

у тому числі – основного  виробництва

а) допоміжні

б) обслуговуючі

35

21

8

6

37

25

9

3

2. Чисельність працівників

а) нормативна (планова)

б) фактична

    

3. Чисельність керівників  і службовців

а) нормативна

б) фактична

    

4. Втрати робочого часу, год.

а) відділу головного механіка

б) відділу головного технолога

в) адміністрації

981

511

186

284

1136

620

372

144

  1. Кількість документів управлінського

характеру, од.:

– установлений термін виконання  док-та, дн.

– фактичне виконання документа, дн.

300 (план)

 

350 (факт)

 

6

8


Таблиця 6 – Основні засоби (тис. грн.)

Найменування

На початок періоду

Надійшло

Вибуло

На кінець періоду

1. Будинки

13 364

702

—

14 066

2. Спорудження

2 757

—

—

2 757

3. Машини й устаткування

10 305

886

27

11 164

4. Прогресивне устаткування

4 120

886

—

5 006

5. Транспортні засоби

4 406

620

190

4 836

6. Виробничий та господарський  інвентар

122

—

—

122

7. Інші види основних  засобів

293

118

—

411

Разом

31 247

2 326

217

33 356

Нарахована сума амортизаційних відрахувань.

        

1. Будинків і споруджень

8 347

    

8 755

2. Машин, устаткування  і транспортних засобів

8 547

    

9 000

3. Інші види

91

    

170

Информация о работе Техніко-економічний аналіз