Сущность менеджмента

42. Методика и основные показатели  анализа хозяйственной деятельности  фирм.

Анализ хозяйственной деятельности фирмы играет важную роль в системе управления фирмой и тесно связан со всеми функциями управления. Он призван определить экономическую эффективность производственно-сбытовой деятельности фирмы за отчетный период, определить возможные направления развития этой деятельности на текущий и перспективный периоды с точки зрения обеспеченности необходимыми ресурсами. Анализ должен производиться целенаправленно, направлен на обеспечение функций маркетинга и планирования необходимой информацией. Анализ Информации в ходе текущей оперативной деятельности: проверка выполнения решений, соблюдения нормативов и условий работы. Полнота экономического анализа зависит от наличия информационной базы, уровня ведения учета и отчетности фирмой, достоверности показателей. Анализ ведется по показателям: формирование прибыли от продаж; структура себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции; себестоимость отдельных видов продукции; характер и причины отклонения от стандартов цен на продукцию, стандартов затрат на её производство и продажу; характер ответственности должностных лиц за соблюдение бюджетов по расходам. Методика анализа хозяйственной деятельности фирм: Каждая фирма в целях ведения учета и отчетности, а также анализа хоз. деятельности разрабатывает свою методику оценки показателей. Также существуют унифицированные методы учета: 1. Метод учета дохода - доход от продажи считается признанным на дату, когда услуги выполнены. 2. Учета по выполненному контракту - доходы отражаются в том случае, когда контракт или его основная часть выполнены.  3. Поэтапной сдачи работ - доходы отражаются в соответствии с долей законченной обработки продукции. 4. Оценки собственности - первоначальные инвестиции учитываются по стоимости и записываются одной строкой в балансе инвестора, инвестиции изменяются на пропорциональную долю прибыли инвестора.  5. Учета по себестоимости – инвестиции отражаются по себестоимости, в отчете отражаются в объеме, в котором действительно перечислены.  6. Оценки затрат в совместном предприятии – используется, когда инвестор не оказывает существенного влияния на ход деятельности. Прибыли не отражаются до тех пор, пока не распределены как дивиденды. 7. Пропорциональной консолидации – инвестор консолидирует в финансовых отчетах свою пропорциональную долю в доходных и расходных статьях совместного предприятия. 8. Долевого участия * первоначально отражаются по себестоимости, затем корректируются в соответствии от изменений доли инвестора. Показатели, используемые для экономического анализа: Дают количественную и качественную оценку. Классификация: 1. Показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы. Используются для сравнения фирмы с другими, определения места в системе ранжирования. Публикуются в обобщенном виде в справочниках, др. Показатели: активы, продажи, валовая и чистая прибыль, число занятых. Для более подробного изучения: основной капитал (производственные мощности), количество и стоимость произведенной продукции, число и размещение производственных и сбытовых предприятий фирмы, характеристика инфраструктуры фирмы, размеры и размещение прямых капиталовложений фирмы, научно-исследовательский потенциал фирмы. 2. Показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы. Показатели: Общих расходов(на маркетинговую деятельность, исследование, развитие, оплата аренды, др.), показатели поступления и расходования средств (источники: амортизационные отчисления, капиталовложения, др.), использования средств( организационные расходы, погашение задолженности, увеличение счета, приобретение ценных бумаг). Информация – выражение материальных процессов.

43. Характерные черты системного  подхода к управлению производством.

Системный подход - это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности) и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими. С.п.- всеобъемлющий комплексный подход, предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру и организацию. Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы.-> Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем. Они включают:

- установление характера взаимосвязи  элементов системы (подсистем)  и каналов, по которым осуществляются  связи в пределах системы;

- создание условий согласованного  развития элементов системы и  достижения тех целей, для реализации  которых она предназначена;

- создание механизма, обеспечивающего  это согласование;

- организационное построение органов  управления, разработку методов  и приемов управления системой.

С.п. предполагает 1.рассмотрение фирмы  как сложной системы, состоящей  из различных подсистем (производственных подразделений, предприятий), функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. 2.наличие особого единства системы с внешней средой. Для выражения сути системы используются различные средства: графические, матричные, «дерево решений» и др. С.п. к управлению производством исходит из того, что разработка планов диверсифицированного и децентрализованного производства подчиняется интересам взаимодействия производственных подразделений, составляющих производственную (операционную) систему. Такой подход получил развитие благодаря использованию компьютерной техники и созданию централизованных информационных систем. Использование компьютерной техники на основе с.п. позволяет совершенствовать методы и структуру управления производством. С.п. предполагает рассмотрение управления как процедуры или процесса принятия управленческих решений.

44. Структура и типы производственных систем.

Произв-я система –  совокупность ф-ций, вкл-я жействия, в рез-те к-х произв-ся тов и услуги.

Произоводственная система состоит из произв-х единиц (рабочие, оборудование и производственные учатски, занятые выполенением одного и того же задания) , к-е вкл производственные подразделения (группа в организации, отвечпючая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, н-р цех, участок).

Производ-ю структуру характеризуют: состав предприятий и характер произв-й  прод-и, получающей сове выражение в  отраслевой структуре фирмы.

Типы произв-х систем:

1. единичное (проектное  произв-во).

- широкая номенклатура выпускаемой продукции,

- децентрализация произв-й деяти по спец подразделениям,

- единичный неповтояющ-я хар-р произв-ва.

- изгот-е прод-и на основе заказов потребителей,

- использование в процессе произв-ва высококвалифицированной рабочей силы специалистов,

- длительность производ-го цикла,

- осуществелине контроля на  индивид основе.

Выпуск крупейших машин, уникальных приборов, оборудования, мощных гидравлических турбин и генераторов, прокатных  станков, шегающих экскаваторов.

2. серийное произв-во: мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное

Н-р станки, моторы.

- изготовление сериями широкой  номенклатуры повторяющейся однородной  прод=ции,

- децентрализация произв-ва по  отделам, цехам, заводам, специал-х  на выполнение конкретных операций,

- как для предварительных заказов, так и для неизв-х покупателей,

-периодичность изготовления изделий  сериями, обработка деталей сборки  отдельными партиями,

- использование рабочихсредней  квалификсции,

- небольшая длит-ть произв-го  процесса,

- наличие специализированного тех оборудования,

- автоматизация контроля кчества  и применение сатистич методов  её упарвления.

3. массовое произв-во.

Н-р, автомобили, тркторы, продукция  с\х машиностроения.

- непрерывность произв-ва огранич-й,, строго установленной номенклатуры  однородной прод-ции,, когда отд единицы либо не отлич-ся друг от другаЮ, либо имеют различия в отд модификациях.

- изготовление детелей, компонентов  на специализированных предприятиях,

- наличие специализированного  сборочного поточного произв-ва (конвеер)

- высокий уровень специализации произв-ва,

- обязательная стандартизация  и унификация деталей при их  конмтруировании,

- специализация рабочих мест  на выполение конкретных операций, следующих на конвеере в опр  последоательности,

- автоматизация технологического процесса,

- исп рабочих невысокой квалификации,

- небольшая долит-ть произв-го  процесса,

полная автоматизация контроля качества,

- тщательное планирование произв-ва.

4. производ-я систем  с непрерывным процессом произв-ва.

Выпуск значитльеных объёмов однородной продукции, измеряемой в умтановленных единицах объёма, длины, веса, при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов.

Н-р, произв-во проката, нефтепродуктов, химич и целлюлозно-бум прод.

45. Цели и задачи управления  развитием производства

Управление развитием  произв-ва — регулирование произв-ва в целях повышения его эффективности, роста произв-титруда, улучшение качества прод-ции.

Основная цель в управлении призв-вом — добиться рационального функционирования производ-х подразделений за счет руководства «сверху» путём создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Ситуация, возникающая при выборе решения, складывается из следующих  элементов: стратегия или плана; состояние объективных условий; результата, возникающего как следствие  принятой стратегии при данных объективных  условиях; прогноза; критерия выбора решения, от которого зависят пути использования информации для выбора того варианта плана, который предполагается осуществить.

Решения, затрагивающие эффективность  производства – стратегия, затрагивающие  результативность – тактика.

Для реализации цели повышении эффективности (основывается на факторах : увеличение рентабельности инвестиций, рост произв-ти труда, повышение качества и конкурентоспосб-ти прод-и) разрабатывается стратегия: выработка решений о том, как, когда и где производить товары и предоставлять услуги; выбор процесса производства (сборочный конвейер или специализован произ-во); определение объема производственных мощностей; определение соотношения покупаемых и производимых исходных товаров; организация труда работников; технолог уровень производства; состояние и уровень материально-технич запасов; местоположение предприятия.

Наиболее эффективные стратегии  в управлении производством: простота выпускаемых изделий; меньший размер партий; более частая поставка комплектующих  изделий; снижение производственных запасов; сокращение объема бумажных работ, частоты проверок.

Важнейшие принципы стратегии в  современных условиях: организация  производства по принципу «точно в  срок»; комплексный контроль качества продукции; комплексное ремонтно-профилактическое обслуживание.

Ставятся конкретные задачи для  каждого производственного отделения  и предприятия: постоянное внедрение  в производство новых более совершенных  изделий; систематическое сокращение затрат; повышение качественных и  потребительских характеристик изделий; снижение издержек.

Одна из основных целей управленческой деятельности в сфере производства – повышение эффективности производства, которое основывается на факторах: увеличение рентабельность инвестиций, рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Разработка принципов  инвестирования имеет важное значение для повышения эффективности произв-ва. Принципы: следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвестиций; покупку по низшей цене и продажу по самой высокой; наличие всех видов информации для принятия правильных инвестиционных решений.

Система управления технологией — для управления инвестициями и обеспечения наиболее эффективного использования технологии и оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производства, компоновку рабочих мест, рациональное использование площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение квалификации. Современные системы управления характеризуются: наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников; наличие небольшого числа уровней управления; составление графиком и уровней программ; наличие минимальных объемов запасов на складах; высокой производительностью труда и низкими затратами; высоким качеством выпускаемой продукции.

Принципы создания эффективных  организационных структур управления производством: ориентация структурных  подразделений на товары, рынок и  потребителей; основу организационной  структуры составляют целевые группы специалистов; ориентация на мин число уровней управления и широкую сферу контроля; ответственность каждого работника за конечный результат.

Современный подход к разработке новых  изделий основан на создании целевых  групп, на которые возлагается ответственность за проведение всех работ – от конструирования нового продукта до его производства и сбыта.

Инновационные структуры характеризуются  следующими признаками: небольшие группы специалистов с многопрофильной  квалификацией; внутри каждой группы осуществляется координация и интеграция деятельности; команды работают длительное время вместе; групповой подход совершенствуется. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности – концентрация производства. Сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Совершенствование управления производством предполагает: ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификацию производства; инновационную деятельность; максим использование творческой активности персонала.

46. Инновационный менеджмент. Основные  этапы процесса инновации.

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией.

Осуществление инновационного менеджмента  в целом предполагает: разработку планов т программ инновационной  деятельности; наблюдение за ходом  разработки новой продукции и  ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики; обеспечение фин и материал ресурсами программ инновационной деятельности; квалифицированный персонал; создание временных целевых групп. Особенность современного этапа развития инноваций – образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство.