Системы управления персоналом в организации

 

     Коэффициент оборота по приему снизился в 2008 году до уровня 0,05, а затем незначительно увеличился до 0,06 по результатам 2009 года [74, стр. 202].

     Коэффициент оборота по выбытию характеризует  отношение числа рабочих, выбывших за данный период, к среднесписочной  численности работников предприятия [74, стр. 202].

     На  протяжении 2008-2009 гг. значение коэффициента оборота по выбытию было больше значения коэффициента оборота по приему, и равнялось 0,25 в 2008 году и 0,17 в 2009 году.

     Коэффициент постоянства кадров характеризует  уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале). В связи с увеличением коэффициента оборота по выбытию в 2008-2009 гг. отмечается снижение величины коэффициента постоянства кадров до 0,75 в 2008 году и до 0,83 в 2009 году.

     Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени  или количество времени (период), который  необходимо затратить на выпуск единицы  продукции [74, стр. 205].

     При анализе используем стоимостной метод определения производительности труда. Он заключается в определении выработки, т.е. объема выполненных работ или другого стоимостного показателя, приходящегося на одного работающего или рабочего в единицу времени в денежном выражении [74, стр. 205].

     Динамика производительности труда работников рассматриваемого предприятия в сопоставимых ценах представлена в таблице 6.

     Из таблицы 6 видно, что выработка на одного работника ППП в 2008 году выросла на 153 тыс. руб. от уровня 2007 года, в 2009 году на 382,36 тыс. руб. от уровня 2008 года. Данное увеличение обусловлено большим темпом роста производства продукции на 71,23% по сравнению со снижением среднегодовой численности работников на 25%.

     Показатели  среднедневной и среднечасовой  выработки на 1 рабочего также имеют тенденцию к увеличению. 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 6

     Показатели производительности труда работников ООО «ASBA-Консалтинг»

 

     Далее проведем анализ эффективности использования  персонала в таблице 7.

     Прибыль от реализации продукции и услуг  на одного работника увеличилась в 2008 году на 5,04 тыс. руб. и составила 17,42 тыс. руб., в 2009 году увеличилась на 69,76 тыс. руб. и по итогам года стала равной 87,18 тыс. руб. Увеличение прибыли от продаж на одного работника вызвано успешной финансовой деятельностью организации в течение рассматриваемого периода, увеличение объема реализации продукции предприятия, увеличения цен, повышенного спроса на производимую продукцию.

     Сумма совокупного капитала, приходящегося  на 1 работника предприятия, также  имела тенденцию к увеличению – составляла 239,87 тыс. руб. в 2007 году и 393,68 тыс. руб. по итогам 2009 года.

     Правильное  использование средств, направляемых на оплату труда, является необходимым  условием обеспечения нормальных соотношений  между фондами накопления и потребления  на предприятии, между товарной массой и платежеспособным спросом населения, повышением производительности труда и рентабельностью производства [29, стр.22].

     Анализ  заработной платы является важной частью анализа работы предприятия в  целом. Главная его задача состоит в выявлении и устранении разного рода непроизводительных выплат, обеспечения высокой зависимости уровня заработной платы от количества и качества затрачиваемого труда [31, стр. 208].

     На  первом этапе анализируется использование  всей суммы средств, израсходованных на оплату труда независимо от источников от покрытия. Далее анализируется изменение средней заработной платы одного работника предприятия.

     Для эффективно работающей организации  темп роста производительности труда  должен опережать темп роста заработной платы. В таком случае считается, что часть созданной работниками прибавочной стоимости остается в распоряжении организации и может быть использована на ее развитие.  

     Таблица 7

     Анализ  эффективности использования персонала ООО «ASBA-Консалтинг»

 
 

     Если  же темп роста заработной платы в  сопоставимых ценах опережает темп роста производительности труда, то такая организация продает имеющиеся у нее фонды и платит заработную плату не за сделанные работы  [31, стр.214] .

     Определим размеры и динамику средней заработной платы за 2007-2009 гг. работников ООО «ASBA-Консалтинг» в таблице 8.

     Таблица 8

     Динамика  средней заработной платы работников ООО «ASBA-Консалтинг»

 

     Среднесписочная численность в 2009году снизилась на 6 человек по сравнению с 2007 годом. Годовой фонд оплаты труда в 2009 году повысился на 44,24% или на 292 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом и составил 952 тыс. руб. В связи с этим возросла и среднемесячная заработная плата работников на 92,3% и составила в 2009 году 4407,41 тыс. руб.

     Из  таблицы видно, что фонд оплаты труда  возрос и вместе с ним выросла  и средняя заработная плата, но это, прежде всего, обусловлено ростом инфляции и цен на услуги и продукцию предприятия, равно как и ростом производительности труда.

     На  уровень средней заработной платы  предприятия может влиять фонд рабочего времени за данный период, наличие  внутрисменных потерь рабочего времени  в течение дня и изменение средней заработной платы за год, месяц и т.д. На предприятии темп роста производительности труда (131,66%) опережает темп роста заработной платы (92,3%) за период 2007-2009 гг., что расценивается положительно в работе организации.

     В соответствии с введением в действие в ООО «ASBA-Консалтинг» нового положения об оплате труда с 01.09. 2009 года ежеквартально 40% от чистой (нераспределенной) прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, направляется на выплату премии работникам, следовательно, в организации большое внимание стало уделяться материальному стимулированию работников.

     Важно, чтобы расчеты с персоналом организации  производились на регулярной основе без задержек выплаты заработной платы, иных задолженностей и займов.

     Проанализируем задолженность организации ООО «ASBA-Консалтинг» перед персоналом за период 2007-2009 гг. в таблице 9.

     Таблица 9

     Анализ  задолженности ООО «ASBA-Консалтинг» перед персоналом

 

     Как видно из таблицы 9 в 2007 году задолженность организации перед персоналом отсутствовала, однако в 2008 году она выросла до уровня 57 тыс. руб. (следовательно, сумма задолженности организации в расчете на 1 человека выросла до 2,85 тыс. руб. / чел). Положительным моментом отмечается то, что в 2009 году задолженность уменьшилась до 5 тыс. руб. (соответственно, сумма задолженности организации в расчете на 1 человека снизилась до 280 руб. / чел).

     Таким образом, можно сделать вывод, что  на конец исследуемого периода ООО «ASBA-Консалтинг» имеет незначительную задолженность перед своим персоналом; заработная плата в организации выплачивается регулярно.

     Анализ  трудового коллектива можно провести по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по количеству человек занимающих непосредственно каждую из должностей из штатного расписания. Данный анализ приведен в таблице 10.

     Таблица 10.

     Анализ  трудового коллектива