Системы управления персоналом в организации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
II Анализ системы развития персонала в организации (на примере ООО «ASBA-Консалтинг») 

     2.1. Общая характеристика  организации «ASBA-Консалтинг»

     Объектом исследования данной работы является организация Общество с ограниченной ответственностью «ASBA-Консалтинг»

     Фирменное наименование организации: ООО «ASBA-Консалтинг», месторасположение организации: 656049 г. Барнаул, пр. Красноармейский, 59. Общество с ограниченной ответственностью «ASBA-Консалтинг» создано в соответствии с Федеральным законом №214 «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 28.12.95г.

     В своей деятельности Общество руководствуется  действующим законодательством, Гражданским  кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом.

     Общество  имеет: самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в кредитно-финансовых учреждениях как в рублях, так  и в иностранной валюте, круглую  печать и штампы со своим наименованием.

     Полное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «ASBA-Консалтинг»

     Учредителями  Общества являются: Голубева Ирина Николаевна,

Буглакова Евгения Владимировна,  Жидких Татьяна Михайловна, Шевченко Игорь Алексеевич. Управляющим организации является Шевченко Игорь Алексеевич.

     Общество  создавалось для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг  в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

     Общество  занимается следующими видами деятельности:

• инвестиционное и финансовое консультирование;
• управленческое консультирование;
• маркетинговые услуги;
• институциональные проекты;
• предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде

недвижимого имущества;

• страховая деятельность;
• производство и реализация строительных материалов и конструкций;
• организация культурно-массовых и зрелищных мероприятий,

гастрольных концертов и шоу-программ;

• разработка бизнес-планов;
• поиск партнеров в России и за рубежом.
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

     Общество  самостоятельно образует резервный  фонд в размере 15% уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет ежегодных отчислений 5% от чистой прибыли  Общества до достижения фондом его  размера. Средства резервного фонда используются на восстановление недостатка собственных оборотных средств, на оплату труда в случае недостаточности средств фонда потребления, а также на покрытие непредвиденных расходов и убытков Общества. Средства резервного фонда, использованные на оплату труда, должны быть компенсированы из прибыли Общества в последующие периоды.

     Органами  управления Общества являются: общее собрание участников (далее Общее собрание); директор.

     Высшим  органом управления Общества является Общее собрание. Общее собрание состоит из всех участников Общества. Общее собрание вправе принимать решения, обязательные для Общества, только в случае присутствия на ею заседаниях не менее двух третей от общего числа участников Общества [4].

     Исполнительным органом Общества является Директор, который избирается Общим собранием Общества сроком на 5 лет. Директор подотчетен Общему собранию и организует выполнение его решений. Директор решает все вопросы деятельности Общества, за исключением отнесенных к компетенции Общего собрания [4].

     Организационная структура организации ООО «ASBA-Консалтинг» представлена на рисунке 1.  

     

     

     Рис. 1 - Организационная структура организации ООО ««ASBA-Консалтинг»

     Весь  персонал «ASBA-Консалтинг» имеет высшее образование. Организация «ASBA-Консалтинг» работает на упрощенной системе налогообложения. Структура управления «ASBA-Консалтинг» - линейно-функциональная, на предприятии существует 3 уровня управления.

     В целом можно сделать вывод, что  существующая организационная структура управления организацией ООО «ASBA-Консалтинг» соответствует целям и задачам организации.

2.2 Анализ и диагностика  текущего положения  организации

     На  практике технико-экономический анализ – это вид управленческой деятельности, который предшествует принятию решений и сводится к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации. Предметом технико-экономического анализа являются хозяйственные процессы и явления в рамках предприятий, производственных объединений и организаций [27, стр. 169].

     Рассмотрим  основные технико-экономические показатели деятельности организации ООО «ASBA-Консалтинг» в таблице 1 и приведем их анализ.

     По  данным таблице 1 можно сделать вывод о росте объемов реализации продукции ООО «ASBA-Консалтинг» за 2007-2009 гг. Увеличение объемов реализации связано в первую очередь с увеличением количества заказов на оказываемые организацией консалтинговые услуги. В договорных ценах объём реализованной продукции и услуг в 2008 г. по сравнению с 2007 г. вырос на 11,58% и составил 9845 тыс. руб. В 2009 году объем реализации организации увеличился до уровня 14759 тыс. руб., что на 49,91% больше результата предыдущего года.

     Себестоимость изготовляемой продукции и услуг  увеличилась на 11,43% в 2007 году по сравнению с 2007 годом, и затем увеличилась на 39,55% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Увеличение себестоимости можно объяснить пропорциональным возрастанием объемов реализации продукции организации в 2007-2009 гг.

     Положительным моментом работы ООО «ASBA-Консалтинг» в 2009 году можно охарактеризовать то, что темп роста себестоимости продукции в 2009 году – 139,55% был ниже темпа роста выручки организации – 149,91%, что говорит о повышении эффективности деятельности фирмы 

     Таблица 1

Динамика  основных технико-экономических показателей  деятельности ООО «ASBA-Консалтинг»

 

     Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась  за рассматриваемый период на 172,5 тыс. руб., на что оказывает влияние пополнение организации основными средствами. В результате того, что повышается рост объемов производства продукции, растет эффективность использования основных фондов – фондоотдача увеличилась с 1,24 р. /р. в 2007 г. до 2,03 р. /р. в 2009 г., следовательно, уменьшается фондоёмкость с 0,8 р. /р. до 0,49 р. /р. соответственно.

     Среднесписочная численность работников в 2008 г. составила 20 человек, что на 4 чел меньше по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. она составила 18 человек или 90% от численности 2008 г. Следовательно, численность персонала исследуемой организации ежегодно уменьшается.

     Производительность  труда одного работника возросла в 2008 г. на 33,9% по сравнению с 2007 г. Данное увеличение связано с ростом объемов производства и реализации продукции организации в 2008 г. и снижением среднесписочной численности персонала. В 2009 г. производительность труда одного работника также увеличилась на 66,57% по сравнению с 2008 г.

     Фонд  оплаты труда в 2008 г. вырос на 7,27% по сравнению с 2007 г. на что оказывает влияние рост заработной платы, которая, в свою очередь, растёт под влиянием роста цен; в 2009 г. – фонд оплаты труда также увеличился на 34,46% по сравнению с 2008 г. Темп роста производительности труда работников ООО «ASBA-Консалтинг» превышает темп роста заработной платы, что расценивается положительно в работе организации.

     Среднемесячная  заработная плата работников предприятия  увеличилась с 2291,82 руб. в 2007 г. до 4407,41 тыс. руб. в 2009 г. (почти в два раза за данный период.

     Балансовая  прибыль предприятия в 2008 г. снизилась на 44 тыс. руб. по сравнению с 2007 г. и составила 92 тыс. руб., в 2009 г. прибыль значительно возросла до уровня 888 тыс. руб. На протяжении периода 2007-2008 гг. происходит уменьшение рентабельности производственной деятельности ООО «ASBA-Консалтинг» . Если в 2007 г. рентабельность составляла 1,54%, то 2008 г. – уже 0,93%, что связано с ростом уровня внереализационных расходов предприятия. В 2009 году рентабельность увеличилась до 6,03%, что является благоприятным моментом в работе организации.

     Исходя  из вышеприведённого анализа, можно  сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО «ASBA-Консалтинг» к концу анализируемого периода улучшается.

     Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли [11, стр.74].

     Показатели  прибыли становятся важнейшими для  оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют  степень его деловой активности и финансового благополучия.

     Финансовые результаты ООО «ASBA-Консалтинг» в виде прибыли из разных источников представлены в таблице 2.

     Динамика  изменения показателей прибыли  ООО «ASBA-Консалтинг» за 2007-2009 гг. показана на рисунке 2.

     Выручка от продажи продукции предприятия  за 2008 год увеличилась на 1022 тыс. руб. (11,58%), в 2009 году – на 4914 тыс. руб. (49,9%)

     Себестоимость реализованной продукции за 2008 год увеличилась на 976 тыс. руб. (11,43%), за 2009 год – на 3763 тыс. руб. (39,55%).

     Как следствие вышеизложенного - повышение  эффективности основной деятельности предприятия под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции и услуг.

     Прибыль от реализации продукции и услуг  увеличилась в 2008 году на 46 тыс. руб., в 2009 году – на 1151 тыс. руб. и составила 1482 тыс. руб.

     Увеличение  объема реализации продукции и услуг  организации произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на оказываемые  консалтинговые услуги.

     Прибыль до налогообложения организации  снизилась в 2008 году на 44 тыс. руб. и составила 92 тыс. руб., в 2009 году она увеличилась на 796 тыс. руб. и составила 888 тыс. руб.

     Чистая  прибыль организации в 2008 году составила 14 тыс. руб., в 2009 году – 121 тыс. руб., что на 107 тыс. руб. больше уровня предыдущего года.

     Рост  величины чистой прибыли предприятия в 2009 году объясняется высокими результатами деятельности организации, увеличением выручки и снижением соответствующей себестоимости. Также велики размеры поступивших операционных и внереализационных доходов организации.

     Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности [74, стр.95].

     Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами [74, стр.96].