Системы управления персоналом в организации

     

     Рис. 2 - Динамика изменения показателей прибыли ООО «ASBA-Консалтинг» за 2007-2009 гг.

     Таблица 2

Анализ  уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО «ASBA-Консалтинг» за 2007 – 2009 гг., тыс. руб.

 
 

     Проведем  анализ рентабельности предприятия в таблице 3.

     Таблица 3

     Анализ  показателей рентабельности деятельности  ООО «ASBA-Консалтинг»

 

     Показатель  общей рентабельности за отчетный период увеличился с 1,54% в 2007 г. до 6,02% в 2009 г. Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также увеличился до 0,82% в 2009 г., что является положительным моментом в работе организации.

     Рентабельность  всей реализованной продукции также увеличилась в 2008 г. до 3,36 коп. на 1 рубль реализованной продукции и в 2009 году до 10,04 коп. на 1 рубль реализованной продукции.

     Показатели рентабельности вложений, характеризуют прибыльность хозяйственной деятельности предприятия. На основе данных таблицы 4 можно сделать вывод о том, что в 2009 г. произошло увеличение показателя рентабельности вложений по сравнению с 2007 г. (с 2,48% до 11,74%).

     Рентабельность  собственных средств предприятия  была высока к концу 2009 года и составила 23,22%.

     Все показатели рентабельности деятельности предприятия «ASBA-Консалтинг» за 2007-2009 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.

     Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО «ASBA-Консалтинг», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную.

     Организация ежегодно наращивает объемы производства, особенно за последний год. Темпы  роста производства и реализации услуг превышают темпы роста  себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации.

     Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет  все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.

2.3. Анализ процедуры  управления персоналом  на предприятии

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства [74, стр.181].

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [74, стр. 183].

     Основными задачами анализа являются:

• изучение и оценка обеспеченности организации и его структурных

подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям;

• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного

их использования.

     Цель  анализа обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами - выявить тенденцию в изменении численности и использовании трудовых ресурсов и произвести их экономическую оценку [74, стр. 190].

     Рассмотрим структуру кадров ООО «ASBA-Консалтинг» за период 2007-2009 гг., которая представлена в таблице 4.

     Данные  таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло снижение общей численности работников ООО «ASBA-Консалтинг» на 25% или на 6 человек.

     В процессе анализа  проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих. Удельный вес работников промышленно-производственного персонала снизился на 4,09% за рассматриваемый период, и соответственно снизился удельный вес работников непромышленного персонала. Соотношение рабочих и служащих в общей численности работающих почти не изменилось.

     Доля рабочих в общей численности работников снизилась за рассматриваемый период на 4,17 п. п. и в 2009 году она составила 50%.

     Далее рассмотрим некоторые показатели движения рабочей силы в организации ООО«ASBA-Консалтинг»  в таблице 5.

     Текучесть рабочих кадров характеризуется коэффициентом текучести, определяющим отношение числа работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения, к среднесписочной численности работников предприятия [71, стр.196].

     Таблица 4

     Структура кадров предприятия ООО «ASBA-Консалтинг»

 

     Из  таблицы 5 видно, что в организации ООО «ASBA-Консалтинг» значение коэффициента текучести кадров в 2008 году незначительно увеличилось с уровня 0,04 до 0,1 (на 0,06), а в 2009 году снизилось до 0,06.

     Коэффициент оборота по приему характеризует  отношение числа работников, принятых за данный период, к среднесписочной  численности работников [74, стр.201].

     Коэффициент оборота по приему снизился в 2008 году до уровня 0,05, а затем незначительно увеличился до 0,06 по результатам 2009 года [74, стр.201].

     Коэффициент оборота по выбытию характеризует  отношение числа рабочих, выбывших за данный период, к среднесписочной  численности работников предприятия [74, стр.201].

     Коэффициент оборота по приему характеризует  отношение числа работников, принятых за данный период, к среднесписочной  численности работников [74, стр. 202].

     Таблица 5

     Показатели  движения кадров по ООО «ASBA-Консалтинг»