Шпаргалка по "Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика"

38 Методы оптимизации величины с/с продукции. Различают следующие методы планирования с/с: метод полного включения затрат в с/с продукции и метод прямых затрат. Выбранный метод планирования влияет на величину с/с продукции и прибыль. Согласно методу полных затрат все  издержки пред-ия, связанные с производством и реализацией продукции, полностью  включаются в с/с продукции. Таким образом прямые и косвенные затраты пропорционально распределяются между реализованной продукцией и готовой продукцией на складе. В плановую калькуляцию по заранее установленным нормам включаются как прямые, так и косвенные затраты. Общий объем косвенных затрат пропорционально распределяют на изделия с помощью заранее рассчитанных коэффициентов  распределения косвенных затрат. Согласно методу прямых затрат, все издержки подразделяются на переменные (прямые) и постоянные. При этом с/с планируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам (материалам, оплате труда)  оцениваются также запасы – остатки готовой продукции на складе и незавершенного производства.

39 Определение  критической точки производства. Это уровень деловой активности (объема производства, продаж), в ден-ых единицах или физических единицах, при котором совокупные затраты равны совокупной выручке с продаж; начиная с этой точки компания получает прибыль; маржинальный доход в этом случае совпадает с постоянными затратами; используется в анализе поведения себестоимости (затрат) Порог рен-ти - это такая выручка от реализации, которая покрывает сумму постоянных и переменных затрат при заданных объеме производства и коэффициенте использования производственных мощностей, а прибыль равна нулю. ЕЕ можно рассчитать как в стоимостном выражении (руб.), так и в натуральном выражении (штуках): BEP (в стои вы) = постоян изд / коэф-т марж прибыли и BEP (в нат выр)= постояизд/ МР на един продукции.

40 Цели, задачи и принципы операционного анализа в управлении текущими издержками. ОА, известный также как анализ «затраты-объем-прибыль рассматривает изменение прибыли как ф-цию от следующих факторов: переменных и  постоянных затрат, цены продукции, объема и ассортимента реализованной продукции. Модель CVP-анализа должна учитывать ряд допущений: затраты можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие; производится один товар, либо ассортимент, остающийся одинаковым на всем протяжении анализируемого периода; затраты и выручка являются функцией объема производства; объем производства равен объему продаж; все другие переменные не меняются в течение анализируемого периода, например, уровень цен, ассортимент реализуемых изделий, производительность труда; анализ применяется только к короткому временному периоду (обычно год или меньше), в течение которого выход продукции предприятия ограничен действующими производственными мощностями.

Ключевыми элементами ОА служат: точка безубыточности ; определение  целевого объема продаж; запас финансовой прочности; анализ ассортиментной политики; операционный рычаг.

41  Цели и методы планирования затрат на производство и реализацию продукции. Различают следующие методы планирования с/с: метод полного включения затрат в с/с продукции и метод прямых затрат. Выбранный метод планирования влияет на величину с/с продукции и прибыль. Согласно методу полных затрат все  издержки пред-ия, связанные с производством и реализацией продукции, полностью  включаются в с/с продукции. Таким образом прямые и косвенные затраты пропорционально распределяются между реализованной продукцией и готовой продукцией на складе. В плановую калькуляцию по заранее установленным нормам включаются как прямые, так и косвенные затраты. Общий объем косвенных затрат пропорционально распределяют на изделия с помощью заранее рассчитанных коэффициентов  распределения косвенных затрат. Согласно методу прямых затрат, все издержки подразделяются на переменные (прямые) и постоянные. При этом с/с планируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам (материалам, оплате труда)  оцениваются также запасы – остатки готовой продукции на складе и незавершенного производства.

42  Классификация затрат для целей  фин мен-та. В зависимости от уровня деловой активности предприятия затраты делятся на постоянные и переменные. ПеЗ изменяются пропорционально объему производства или уровню деятельности (сырье, сдельная з/п, электроэнергия). К ПоЗ относятся некоторые общепроизводственные расходы, общехозяйственные и некоторые коммерческие расходы. По способу отнесения на с/с бывают прямыми и косвенными. По значемости для управ-их решений бывают релевантные– это значимые затраты будущего периода, которые меняются в результате принятия решения, и нерелевантными, если они являются незначимыми, то есть не оказывают  никакого влияния на принимаемое решение. Также бывают предотвратимые и невозвратные затраты - это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и их невозможно изменить в будущем. Затраты любого пред-ия можно разделить на явные и неявные (доход, который могло бы получить предприятие, если бы предпочло иной вариант использования ресурсов Также бывают регулируемые (контролируемые) и нерегулируемые (неконтролируемые).