Себестоимость на ОАО "Сморгоньлен"

- перекашивающий  механизм. 

Мятье. Данную операцию производят в специальных мяльных  машинах, в которых стебли подвергаются изгибу и излому в рифленых вальцах. В мяльной машине имеется 12 – 13 пар  мяльных вальцов. При изломе нарушается связь между волокном и древесиной, древесина стебля ломается, а волокно, изгибаясь, остается целым. Измельченная древесина стебля называется кострой. Полуфабрикат после мяльной машины называется волокно-сырец. 

Трепание. Это  заключительная и, с точки зрения технологии, самая ответственная операция. Ее задача – удаление неволокнистых примесей: костры, покровных тканей, и параллелизация длинного волокна. Процесс трепания строится на принципе последовательной обработки комлевой и вершинной части пряди сырца. К показателям, характеризующим процесс трепания, относят: выход длинного волокна, содержание костры в длинном волокне, линейную плотность, обсеченность, шишковатость, зажгученность волокна. 

В результате трепания получается чистое длинное волокно, которое поступает из трепальной машины, сортируется по номерам (по качеству) и прессуется в кипы массой 80 кг. Кипы хранятся на льнозаводе в складе готовой продукции и реализуются потребителям (ткацким, прядильным фабрикам и т.д.). 

При трепании под  воздействием трепальных барабанов образуются отходы трепания – это сравнительно короткие волокна, оторвавшиеся от прядей сырца. Отходы трепания имеют высокую закостренность (т.е. содержат много костры). Из-под трепальных машин системами пневмотранспорта, отходы направляются на линию получения короткого волокна, где они последовательно обрабатываются на трясильных машинах, подсушиваются до влажности 6 – 8 % в сушильных машинах. В этих машинах осуществляются операции: 

- формирования  слоя из отходов трепания; 

- мятье; 

- трепание; 

- трясение. 

Полученное короткое волокно сортируют по номерам  и прессуют в кипы по 60 кг. 

Органами управления ОАО «Сморгоньлен» являются: 

-Собрание акционеров; 

-Наблюдательный  совет; 

-Директор. 

Собрание акционеров является высшим органом управления Обществом. Правление осуществляет руководство деятельностью льнозавода в период между собраниями акционеров. 

Наблюдательный  совет в составе 7 человек осуществляет общее руководство деятельностью  общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров. 

Текущее руководство  производственно-хозяйственной деятельностью  осуществляется директором. Директор является представителем исполнительного  органа Общества и подотчетен по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров, действует в пределах полномочий, определенных Уставом, решением собраний акционеров. 

В непосредственном подчинении директора находятся  его заместитель, главный бухгалтер, главный инженер, главный агроном, главный экономист, юрист, инспектор  по кадрам и др. 

На предприятии  организован двухсменный режим  работы. В период сезонных колебаний  для обеспечения бесперебойности  процесса производства, может вводиться  третья смена. Организация работы смен осуществляется мастером смены, который  выполняет общее руководство, анализ и контроль, за ходом производственного процесса, отвечает за соблюдение требований регламентов, технологических инструкций. 

На предприятии  применяется повременно-премиальная  и сдельно-премиальная системы  оплаты труда. Производятся доплаты за многосменный режим работы, за работу в неблагоприятных условиях. Применяется помесячная система премирования работников, размер премирования по предприятию в целом составляет 30 % тарифных ставок (окладов), сдельных расценок. Ежемесячно выплачиваются вознаграждения за выслугу лет в размере до 20 % тарифной ставки. 

2.3 Анализ показателей  производства и переработки льна 

В повышении  эффективности производства и конкурентоспособности  льнопродукции ключевую роль в настоящее  время играют интенсивные технологии, поскольку почти на 80% качество и конкурентоспособность создаются в сфере производства, т.е. в процессе технологического формирования свойств продукции, в результате чего она приобретает потребительскую стоимость. И только немногим более 20% качества создается в процессе доработки сельскохозяйственной продукции, упаковки, хранения и т.д.  

Для всесторонней характеристики уровня интенсивности  и эффективности сельскохозяйственного  производства необходимо применять  систему показателей , учитывающих не только отличительные особенности сельскохозяйственного производства, но и специфические особенности конкретных его отраслей. В частности, важной проблемой при построении системы оценочных показателей интенсивности и эффективности производства в льноводстве являются трудности приведения их к единому измерителю. Исходя из принципов системного подхода, показатели эффективности должны отображать содержание процесса воспроизводства и, соответственно, кругооборота капитала. В этом случае обеспечивается целостность системы показателей, которые учитывают взаимосвязи исследуемого объекта и отображают элементы и стадии процесса производства. 

В современных  условиях выращивание сырья является наиболее слабым звеном в льняной  отрасли. Низкая урожайность, плохое качество тресты явились причиной нестабильности валовых сборов волокна в республике. Не способствуют выходу продукции с высокими качественными характеристиками устаревшие технологии переработки тресты, не позволяющие обеспечить оптимальные режимы переработки, что, в свою очередь, обуславливает низкую долю наиболее ценной по прядильным свойствам фракции- длинного волокна. 

При анализе  эффективности возделывания льна прежде всего необходимо исследовать характер поведения затрат на возделывание одного гектара и себестоимости продукции при разной урожайности. Очень важно одновременно рассмотреть диапазон фактических цен реализации продукции, поведение затрат и ресурсов по статьям расходов. 

Таблица 6- Анализ эффективности возделывания льнопродукцииНаименование  затрат 2006г. 2007г. 2008г. 2008г. к 2006г. 2008г. к 2007г.

Площадь возделывания льна, га 940 1000 1100 +160 +100 

Объем производства: тонн 

 льносемена 

 льнотреста 

1280,3 

101 

1179,3 

2939 

296 

2643 

3646,2 

334 

3312,2 

+2365,9 

+233 

+2139,9 

+707,2 

+38 

+669,2 

Урожайность, ц/ га 

  льносемена 

  льнотреста 

1,3 

15,6 

3,7 

33.0 

3,9 

31,1 

+2,6 

+15,5 

+0,2 

- 1,9

Затраты на возделывания, млн.руб.. 849 1400 1864,1 +1015,1 +464,1 

Затраты в расчете  на 1 га: млн.руб 

в расчете на (тыс.руб). 

1т. льносемян 

1т. льнотресты 

1123 

1229,5 

592,7 

1750 

1145,3 

401,4 

1752 

930,2 

469,0 

+629 

- 299,3 

- 123,7 

+2 

- 215,1 

-67,6 
 

Для определения  конкурентоспособности производства тресты на льнозаводе можно использовать семь основных показателей для оценке эффективности с целью выявления конкурентоспособности продукции растениеводства: балл плодородия почвы, урожайность, себестоимость центнера основной продукции, рентабельность, прибыль от реализации продукции в расчете на гектар, прямые затраты труда на центнер продукции, коэффициент устойчивости урожайности за последние 3 года. 

Ранжирование  районов республики по перечисленным  показателям, построение на их основе графиков и картограмм обеспечивает выявление регионов, наиболее благоприятных  для производства льнотресты с точки зрения их конкурентоспособности. С этой целью каждый из семи показателей по району относится к аналогичному показателю по республике. Полученные показатели суммируются и делятся на их количество, в результате чего получается комплексный показатель конкурентоспособности производства льнотресты каждого района. Чем выше величина данного коэффициента, тем более высоким уровнем конкурентоспособности отличается льноводство и тем выше возможность получения конкурентоспособной продукции как на внутреннем, так и внешнем рынках за счет более высокой урожайности при меньших издержках на единицу продукции. 

Очевидно, что  перспективы развития белорусского льноводства органично связаны  с эффективностью его научного обеспечения. При этом положительный эффект использования результатов отраслевой науки рассматриваются как мощный экономический рычаг каждого этапа производства, повышая рентабельность продукции в зависимости от сектора льняного подкомплекса до 10 раз.        

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усилия конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. 

Темп роста  объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. 

Объем производства и реализации продукции может  выражаться в натуральных, условно-натуральных  и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции  получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная продукция и валовая продукция. 

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. 

Анализ заключается  в изучении динамики выпуска и  реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. 

Рассмотрим динамику производства за 2006-2008 гг. (таблице 7). 

Таблица 7 - Динамика производства и реализации продукции  в сопоставимых ценахГод Объем производ-ства продукции, млн.р. Темпы роста, % Объем реализации, млн.р. Темпы роста, % Соотноше-ние между РП и ТП

Базис-ные Цеп-ные Базис-ные Цеп-ные

2006 633 100,0 100,0 857 100,0 100,0 1,354

2007 1234 194,9 194,9 2825 329,6 329,6 2,289

2008 1347 109,2 109,16 3771 133,5 133,4 2,799 
 

Из таблицы  7 видно, что объем производства за последние три года возрос на 9,2 %, а объем реализации – на 33,5 %.  

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать, используя  среднегеометрическую взвешенную. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Как видим, среднегодовой темп прироста выпуска продукции составил 45,8%, а реализации продукции – 109,7 %. 

Для большей  наглядности динамику производства и реализации продукции можно  изобразить графически . 
 
 

Рисунок 4 - Динамика производства и реализации продукции  в сопоставимых ценах за период с 2006 по 2008 год. 

2.3.1 Анализ производства  и себестоимости в льноводческой  отрасли