Ресурсы, качество и эффективность управления предприятием» (по материалам ОАО «Ресурс»)

1.4. Пути улучшения использования ресурсов предприятия

Рациональное и экономное  использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение и для каждого конкретного предприятия. Снижение материалоемкости продукции может позволить предприятию:

• существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении;
• увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;
• более успешно -конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;
• уменьшить нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования;
• накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства;
• существенно снизить риск своего банкротства.

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет  и многие другие позитивные моменты, в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов — это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения ко всем ресурсам предприятия.

Возможны следующие  пути улучшения использования материальных ресурсов на предприятии:

• внедрение малоотходной и безотходной технологии производства;
• комплексное использование сырья на предприятии;
• широкое применение искусственных и синтетических материалов;
• улучшение качества продукции;
• более качественная подготовка сырья и материалов к производству;
• создание совершенной нормативной базы на предприятии;
• управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;
• воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов;
• поддержание техники и технологии в хорошем рабочем состоянии и строгое соблюдение технологических процессов и др.

Конкретные пути снижения материалоемкости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии.

Улучшение использования  основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Улучшения использования  основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

• освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
• своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
• приобретения высококачественных основных средств;
• повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
• своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
• повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
• улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
• повышения уровня механизации и автоматизации производства;
• обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
• повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
• внедрения новой техники и прогрессивной технологии — малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
• совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

В качестве путей повышения эффективности использования оборотных средств можно выделить следующие основные из них:

• оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства;
• сокращение длительности производственного цикла;
• улучшение организации материально-технического обеспечения;
• ускорение реализации товарной продукции и др.

Факторами повышения производительности труда можно являются:

• факторы, создающие условия для роста производительности труда:

уровень развития науки;

повышения квалификации работников;

укрепление трудовой дисциплины;

сокращение текучести  кадров и др.;

• факторы, способствующие росту производительности труда:

 материальное и моральное стимулирование;

совершенствование оплаты труда;

внедрение научно и технически обоснованных норм труда;

внедрение прогрессивной  технологии и др.

• факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии:

механизация и автоматизация производственных процессов;

улучшение качества труда;

ликвидация простоев;

устранение брака;

совершенствование управления и организации труда и др.

При этом все направления улучшения использования ресурсов предприятия зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

2. Оценка эффективности использования ресурсов ОАО «Ресурс»

2.1. Технико-экономическая характеристика  ОАО «Ресурс»

Экономическим объектом исследования дипломной работы выступает  ОАО «Ресурс».

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Основной целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности акционерного общества являются:

• снабжение колхозов, совхозов, сельскохозяйственных ассоциаций Акционерных обществ, фермерских хозяйств и других предприятий как сельскохозяйственного, так и несельскохозяйственного профиля, физических лиц продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления, в том числе, оптовая, комиссионная и розничная торговля названной продукцией и товарами;
• оптовая и розничная торговля вино - водочными, табачными изделиями, продуктами питания, сельскохозяйственной продукцией;
• оптовая и розничная торговля детскими товарами, в том числе игрушками и играми;
• выполнение работ и оказание услуг предприятиям, организациям, физическим лицам в производстве товаров народного потребления с целью максимального использования отходов производственной деятельности Общества, реализации неходовых товаров, не пользующихся спросом, организация собственного производства по выпуску продукции и товаров различной номенклатуры и ассортимента;
• изучение и оценка емкости региональных рынков продукцией и товарами, поиск партнеров для взаимовыгодной деятельности;
• участие и содействие в проведении товарообменных операций между поставщиками и покупателями, в т.ч. с зарубежными партнерами;
• осуществление внешнеэкономической деятельности, в т.ч. экспортно-импортные операции с продукцией и услугами собственного производства, установление прямых производственных связей с инофирмами, создание совместных предприятий;
• открытие сети аптечных учреждений с целью реализации медицинской техники и фармацевтических препаратов;
• оптовая и розничная реализация вычислительной техники и программного обеспечения;
• внедрение научно-технического прогресса в развитие материально-технической базы путем строительства новых и реконструкции старых объектов;
• строительство производственных объектов, жилых домов, объектов, социально-культурного назначения, в том числе, путем долевого участия;
• торгово-закупочная деятельность, создание сети магазинов, павильонов, организация ярмарок, выставок для реализации продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления как отечественного, так и импортного производства;
• ремонтно-строительные работы;
• оказание гостиничных услуг;
• осуществление технического надзора за промышленным и гражданским строительством;
• оказание медицинских услуг, в том числе оказание доврачебной помощи;
• для наиболее полного удовлетворения социальных нужд трудового коллектива базы - ведение жилищного строительства, баз отдыха, коттеджей, оздоровительного центра и т.п.;
• информационно-справочная, рекламная, факторинговая и консультативная деятельность.

Основное складское  помещение АО - блок складов площадью 4,5 га и высотой 12 м - спроектирован и построен с учётом внедрения самых передовых складских технологий, с использованием зарубежного опыта строительства складов.

Стеллажи с высотой  складирования 9 м и 45000 ячеек оснащены 44-мя межстеллажными подъёмниками и кранами штабелирования производства ведущих фирм России и Италии. 6 кран-балок позволяют бесперебойно производить разгрузку и загрузку товара в 3-5 т железнодорожных контейнерах. Наличие 7 авто- и 60 электропогрузчиков обеспечивают ведение складских работ с самым высоким в России уровнем механизации погрузочно-разгрузочных работ.

Собственный железнодорожный подъездной путь длиной 3,75 км и три тепловоза позволяют производить круглосуточную подачу вагонов с минимальными сроками простоя под погрузкой и выгрузкой. Автомобильный парк АО насчитывает 57 автомашин КАМАЗ, способных перевезти товар в любые регионы России и СНГ.

Использование технологических возможностей блока складов и наличие авто- и железнодорожных рамп позволяют производить одновременную разгрузку 8 железнодорожных вагонов и 18 единиц автотранспорта, в том числе и 20-40 футовых контейнеров, с эффективным применением погрузчиков и кран-балок. АО имеет собственный склад открытого таможенного хранения площадью 800 м². Весь объём блока складов оснащён системой автоматического пожаротушения, а также охранной пожарной сигнализацией.

Общая площадь складов  открытого хранения составляет 2,2 га. В соответствии с технологией хранения товар может быть размещён на открытой площадке на специальных стеллажах под навесами, защищающими груз от прямого воздействия солнечных лучей и атмосферных осадков. Все открытые склады оборудованы козловыми кранами грузоподъёмностью 12,5т, позволяющими переместить груз из железнодорожного вагона или автомашины непосредственно на территорию склада.

Организационная структура  ОАО «Ресурс» представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 - Организационная  структура ОАО «Ресурс»

Данная организационная  структура управления является линейно-функциональной. Ее использование на предприятии  обусловлено тем, что аппарат  управления ОАО «Ресурс» выполняет часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Организационная структура управления ОАО «Ресурс» является трехзвенной. При чем имеет место принципиальное разделение по функциям: «снабжение», «сбыт», а также финансовые и юридические вопросы. В 2001 году организационная структура управления ОАО «Ресурс» претерпела ряд изменений, вследствие чего на данный момент времени полностью соответствует нормам управляемости.

ОАО «Ресурс» - крупнейшее предприятие оптово-розничной торговли по снабжению агропромышленного  комплекса Юга России, известное  более 1000 заводам-изготовителям и базам снабжения СНГ.

Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «Ресурс» представлены в таблице 2.1.

Анализ основных технико-экономических  показателей показал, что за 2001-2002 гг. произошел рост прибыли отчетного года на 8030,73 тыс. р., в том числе рост прибыли от реализации составил 7780,89 тыс. р.

Данное увеличение произошло  под влиянием возрастания величины выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 124,19%, или 37620,3 тыс. р. В свою очередь себестоимость  реализации товаров, продукции, работ, услуг росла немного меньшими темпами (темп прироста–110,41%), что является положительным моментом. За 2002-2003 гг. прибыль отчетного года снизилась на 1958,07 тыс. р., или на 22,8 %. Еще более стремительными темпами снижалась прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, составив в 2003 г. 2496,18 тыс. р. (темп роста 33,6 %).

В тоже время себестоимость  реализации резко возросла – на 23586,58 тыс. р. (или на 51 %). Выручка от реализации возросла на 37,4 % (или на 25368,58 тыс. р.). Все это говорит об ухудшении ситуации на предприятии за последний год.

 

 

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «Ресурс» за 2001 - 2003 гг.

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение		Темп роста, %
	2001	2002	2003	2002 к 2001	2003 к 2002	2002 к 2001	2003 к 2002
1.Выручка от реализации  товаров, продукции, работ, услуг,  тыс. р.	30292,90	67913,20	93281,78	37620,30	25368,58	224,2	137,4
2. Себестоимость реализации  товаров, продукции, работ, услуг,  тыс. р.	21976,00	46240,70	69827,28	24264,70	23586,58	210,4	151,0
3. Прибыль от реализации, тыс. р.	-356,44	7424,45	2496,18	7780,89	-4928,27	-2082,9	33,6
4. Прибыль отчетного  года, тыс. р.	573,40	8604,13	6646,06	8030,73	-1958,07	1500,5	77,2
5. Фонд оплаты труда,  тыс. р.	3167,43	4840,00	8937,43	1672,57	4097,43	152,8	184,7
6. Численность, чел.	307,00	311,00	282,00	4,00	-29,00	101,3	90,7
7. Средняя заработная  плата, р.	859,78	1296,89	2641,08	437,11	1344,19	150,8	203,6
8. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. р.	75237,80	75290,50	75908,20	52,70	617,70	100,1	100,8
9. Фондоотдача, р.	0,403	0,902	1,229	0,499	0,327	224,0	136,2