Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Важнейшей комплексной  проблемой оптимизации сетевых  графиков является минимизация стоимости, которая характеризует наименьшие суммарные издержки на осуществление  всего комплекса запланированных работ. Рассмотрим частную оптимизацию сетевого плана основного производства насоса "Малыш" путем минимизации стоимости комплекса работ при заданной продолжительности выполнения плана. 

При использовании  метода "время-стоимость" предполагаем, что уменьшение продолжительности  работы пропорционально возрастанию  ее стоимости. Каждая работа характеризуется  продолжительностью t, которая находиться в пределах: 

a(ij)<=t(ij)<=b(ij) 

где a(ij)- минимально возможная продолжительность работы (ij), которую только можно осуществить  в условиях разработки; 

b(ij)- нормальная продолжительность  выполнения работы (ij). 

При это стоимость c(ij) работы (ij) заключена в границах от c min(ij) (при нормальной продолжительности  работы) до c max(ij)( при экстренной продолжительности  работы). Тогда изменение стоимости  работы c(ij) при сокращении ее продолжительности  будет равно: 
 

С(ij)= [b(ij)-t(ij)]*h(ij) 

Величина h(ij) показывает затраты на ускорение работы (ij) на единицу времени: 

h(ij)= 

Оптимизация сетевого плана с учетом стоимости предполагает использование резервов времени  работ. Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают  до тех пор, пока не будет исчерпан этот резерв или пока не будет достигнуто верхнее значение продолжительности b(ij). При этом стоимость выполнения проекта, равная оптимизация: 

С= 

уменьшиться на величину: 

C== 

Стоимость выполнения сетевого плана производства насоса "Малыш" будет равна сумме  продолжительностей работ, выраженных в денежной форме (трудоемкость работ  в стоимостном выражении представлена в третьем квадранте техпромфинплана): 

С=1544,4+6210+1831,68+648+2070,6+9882+5454+1825,2+10,8=29476,68 

При оптимизации  и расчете экономической эффективности  сетевого графика основного производства насоса "Малыш" попытаемся для  работ имеющих резервы времени  выполнения, аналитически описать зависимость  между продолжительностью работ  и затратами на их выполнение. Будем  исходить из такого экономического предположения, что величина затрат на выполнение той или иной работы находится  в обратной зависимости от затрат рабочего времени на ее выполнение. С ускорением работ затраты возрастают и наоборот. Причем при минимальной  продолжительности работ их стоимость  становится максимальной и наоборот. 

Кривая является гиперболой и задается аналитическим  выражением 

y=k/x. 

В нашем случае работам, имеющим резервы времени выполнения соответствуют коды: (0-1),(1-3),(1-4), (4-6),(7-8). Для выполнения работы по получению, складированию, и выдаче материалов(0-1)требуется  затратить 30,4 нормочасов. Стоимость  этой работы 1544,4 руб. получена исходя из действующей трудоемкости в руб. в механо-заготовительном цехе, которая  находиться в третьем квадранте  техпромфинплана . 

Зависимость стоимости  работ от ее продолжительности опишем функцией: y(0-1)=1544,4* 30-,4/x 

Для определения  минимально-возможной продолжительности  работы (0-1) сократим действующую трудоемкость 30,4 нормочасов на 20% . Получим 24,32 нормочасов и в соответствии с функцией стоимость  работы составит 1930,49 руб. Нормальную продолжительность  выполнения работы (0-1) найдем путем  увеличения действующей трудоемкости на 40%, что будет равно 42,56 нормочасам, стоимость - 1103,07. 

Для последующих  работ (1-3),(1-4),(4-6),(7-8) зависимости стоимости  работ от продолжительности выполнения зададим соответственно формулами: 

y(1-3)= 28847,2/х 

у(1-4)=49694,4/х 

у(4-6)=63192,96/х 

у(7-8)=24710,4/х, 

где х - минимально-возможная  или нормальная продолжительность  выполнения работ. 

Аналогично установим  минимально возможные и нормальные продолжительности, а также их стоимости  для каждой работы. По формулам рассчитаем затраты на ускорение работы на единицу  времени и изменение стоимости  работы при сокращении ее продолжительности. Стоимость нового плана равна  С- С=29476,58-2805,43=26671,15, то есть уменьшилась  на 9,5%. 

Рассчитаем критический  путь оптимизированного сетевого графика: Lкрит=301,6, остальные полные пути и  коэффициенты напряженности всех полных путей (приложение 8,табл. 1).Из расчета  коэффициентов напряженности видим, что все события находятся  в подкритической и резервных  зонах. Коэффициенты напряженности  не достаточно близки к единице, это  говорит о том, что план скорее всего будет выполнен в срок. 

Анализ планирования основного производства ОАО "Электроагрегат" позволяет выявить ряд существующих на предприятии проблем: 

-низкое качество  поступающего сырья, материалов  и комплектующих, что сопровождается  массовыми отступлениями от установленных  технологических процессов, браком  продукции, сдачей деталей и  узлов с отклонениями от технических  условий, а все это в свою  очередь влияет на качество  выпускаемой продукции; 

-внутренние производственные  проблемы: многочисленные сбои производства, недостаток инструментальной оснастки, частые поломки оборудования; 

-оборудование предприятия  не загружено на полную мощность, что приводит к неритмичности  производства: временному простаиванию  цехов предприятия. Это обусловлено  тем, что предприятием недостаточно  полно изучен рынок, продукция  поставляется лишь в определенный  достаточно узкий круг регионов; 

-отсутствие в  системе оперативного планирования  оптимальных расчетных календарно-плановых  нормативов: размеров партий деталей,  периодов запуска-выпуска, длительности  производственного цикла. 

Для решения данных проблем предприятию целесообразно  совершенствовать систему оперативного планирования. При этом необходимо помнить, что важным этапом в совершенствовании  системы оперативного планирования является проведение подробного инструктажа  руководителей производства, работников оперативно-плановых органов и других, связанных с реорганизацией планирования служб, отработка с ними методов  и порядка разработки календарно-плановых нормативов и эксплуатации системы  в целом. При этом календарно-плановые нормативы должны опираться на технически обоснованные нормы времени, передовую  технологию и научную организацию  производительности труда. На основе этих расчетов необходимо устанавливать  и осуществлять наиболее экономичный  и эффективный регламент времени  по выполнению производственной программы, а также следует стремиться к  оптимизации календарно-плановых нормативов. 

По нашему мнению на предприятии необходимо осуществлять систему планирования по заделам. Особенность  этой системы заключается в том, что она предусматривает постоянное обеспечение всех стадий производства заделами полуфабрикатов, деталей и  узлов необходимой степени готовности и строго соблюдение нормативов по заделам для всех цехов. Определение  нормальных размеров производственных заделов будет способствовать обеспечению  ритмичной работы взаимосвязанных  производственных подразделений№. 

 Заключение 

Среди всех функций  управления планирование занимает центральное  место, так оно включает определение  конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих  средств, необходимых для достижения конечных результатов. Необходимость  в планировании определяет целевая, ориентированная на конечный результат, природа организаций. Оперативное  планирование производства играет главную  роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции  потребителям на основе рационального  использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. 

Существует несколько  видов и систем оперативного планирования. Выбор той или иной системы  оперативного планирования определяется объемом спроса на продукцию, затратами  и результатами планирования, масштабом  и типом производства и организационной  структурой предприятия. 

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных  показателей деятельности предприятия, которые отражаются в оперативных  планах. Разработке оптимального варианта оперативного плана производства способствует разработка и применение методы решения  многообразных проблем оперативного планирования. 

Применение системы  сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта оперативного плана, поскольку позволяет более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы. 

Основной формой оперативного планирования является составление  годового техпромфинплана - основного  документа, регламентирующего его  производственно-техническую и финансовую деятельность. На основе этого плана  легко установить потребность в  материально-технических, трудовых ресурсов, необходимость оборудования, а также  план межцеховых поставок. 

При внедрении того или иного метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует  уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге  зависит жизнеспособность и эффективность  системы. 

Изучение практики оперативного планирования и организации  производства, а также деятельности в целом показало, что на предприятии  существует ряд проблем: 

- низкое качество  поступающего сырья, материалов  и комплектующих, что сопровождается  массовыми отступлениями от установленных  технологических процессов, браком  продукции, сдачей деталей и  узлов с отклонениями от технических  условий, а все это в свою  очередь влияет на качество  выпускаемой продукции; 

- внутренние производственные  проблемы: многочисленные сбои производства, недостаток инструментальной оснастки, частые поломки оборудования; 

- оборудование предприятия  не загружено на полную мощность, что приводит к неритмичности  производства: временному простаиванию  цехов предприятия. Это обусловлено  тем, что предприятием недостаточно  полно изучен рынок, продукция  поставляется лишь в определенный  достаточно узкий круг регионов; 

- отсутствие в  системе оперативного планирования  оптимальных расчетных календарно-плановых  нормативов: размеров партий деталей,  периодов запуска-выпуска, заделов,  длительности производственного  цикла. 

Для решения данных проблем предприятию целесообразно  совершенствовать систему оперативного планирования. При этом необходимо помнить, что важным этапом в совершенствовании  системы оперативного планирования является проведение подробного инструктажа  руководителей производства, работников оперативно-плановых органов и других, связанных с реорганизацией планирования служб, отработка с ними методов  и порядка разработки календарно-плановых нормативов и эксплуатации системы  в целом. При этом календарно-плановые нормативы должны опираться на технически обоснованные нормы времени, передовую  технологию и научную организацию  производительности труда. На основе этих расчетов необходимо устанавливать  и осуществлять наиболее экономичный  и эффективный регламент времени  по выполнению производственной программы, а также следует стремиться к  оптимизации календарно-плановых нормативов. 

 Глоссарий 

№ п/п 

Новое понятие 

Содержание  

1 

2 

3  

1 

Бизнесмен 

деловой человек, всякое лицо, действующее в процессе организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг репродуктивно, без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов, осуществляющее или организующее из года в год производство, сбыт, распределение  одного и того же товара, в рамках апробированных технологий, норм и  правил для удовлетворения сложившихся  потребностей.  

2 

Затраты на маркетинг 

 совокупность  расходов, необходимых для осуществления  маркетинговой деятельности и  маркетинговых мероприятий по  формированию и воспроизводству  спроса на товары и услуги. Основные составляющие затрат  на маркетинг: управленческие  расходы, заработная плата персонала  службы маркетинга, амортизационные  отчисления; материалы и ресурсы  для нормального функционирования  службы маркетинга и соответственно  затраты по разработке товарной, ценовой, коммуникативной, сбытовой  и дистрибутивной политики.