Введение

     Принятие  решений – это особый вид интеллектуальной деятельности, направленный на выбор  способа достижения поставленной цели. Принятие решений является одним  из основных составляющих любого управленческого  процесса.

      Сущностью деятельности по выработке решения является выработка оптимального (близкого к оптимальному) варианта действий по достижению цели.

     Основой деятельности любого руководителя является принятие управленческих решений. Принятие разумных управленческих решений зависит от конкретной ситуации, сложившейся внутри и вне организации в данное время. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

      Разработка  управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Проблемная  ситуация

 

          Федеральное государственное  унитарное предприятие Челябинский  электровозоремонтный завод Министерства путей сообщения Российской Федерации  основано 1 апреля 1943 года как литейно-механические мастерские для обеспечения Транссибирской ж/д магистрали чугунным литьем. С 1950 года начался выпуск деталей контактной сети для электрификации железных дорог, а завод получил название «Элетровозоремонтный завод».

    С 22 июня 2001 года завод преобразован в  Федеральное государственное унитарное  предприятие Челябинский электровозоремонтный завод (ФГУП ЧЭРЗ). Свидетельство о  государственной регистрации ФГУП ЧЭРЗ № 19326 серия ЧЛ.

    Устав ФГУП Челябинский ЭРЗ МПС России утвержден Указанием Министерства путей сообщения Российской Федерации от 22 июня 2001г. № П-1137у и согласован распоряжением Министерства имущественных отношений Российской Федерации от 19 июня 2001г. № 1701-р.

    ФГУП  Челябинский ЭРЗ МПС России находится в подчинении Министерства путей сообщения Российской Федерации и непосредственном ведении государственного учреждения Дирекция заводов по капитальному ремонту и строительству грузовых и пассажирских вагонов Министерства путей сообщения Российской Федерации (ГУ «Желдорреммаш» МПС России).

    Главными  задачами завода является наиболее полное удовлетворение потребностей железных дорог России в ремонте электровозов ВЛ-10 и ВЛ-15, осуществление прочей деятельности для нужд железных дорог.

      По организационной структуре на заводе действуют цеха электровозного производства: разборочный, сборочный, колесный, тележечный и аппаратный цеха; цеха электромашинного производства: секционный, якорный, электромашинный цех; механический цех. В отдельных цехах расположены литейный, ремонтно-строительный, транспортный и инструментальный цеха. Вспомогательные цеха энергосиловой и ремонтно-механический находятся в отдельном корпусе. 

    На данный момент возникла проблема в электровозо-сборочном цехе, необходимо заменить светильники, лампы и пускорегулирующую аппаратуру. 

2. Целевая ориентация решений

Главная цель решения: максимальное удовлетворение потребностей потребителей.  

Цель:  Выбрать вариант наиболее экономичный, с наименьшими затратами электроэнергии и на более долгий срок использования. 

2. Оценка  целей

 
 

Из оценки экспертов  можно сделать вывод, что 2-ая цель: более долгосрочное использование оборудования наиболее значимая, чем другие.

    3.Разработка  и выбор альтернатив

Разработаем 3 альтернативы:

1 альтернатива.

     Для освещения применяются стандартные  светильники РСП 0,5 – 700 с дросселем 700 Вт и газоразрядной лампой ДРП-700. 

2 альтернатива.

      Для освещения применяются: стандартные  светильники РСП 0,5 -700 с дросселем 700 Вт,  газоразрядные лампы ДРЛ-700 и дополнительное устройство – УПРУ-700.  (УПРУ – 700 (универсальное пускорегулирующее  устройство) – это электронное устройство для пуска и питания газоразрядных ламп постоянным током. Применение данного устройства снижает потребление эл. энергии стандартной лампой ДРП на 40 % при сохранении светового потока на прежнем уровне и продляет срок службы лампы до 15000 часов). 
 

3 альтернатива.

      Для освещения применяются модернизированные  светильники РСП 0,5 – 1000 и энергосберегающие  лампы «Compak-industrij» тип 8U мощностью 250 Вт (по световому потоку равнозначно лампе ДРП – 700 или лампе накаливания 1200 Вт.) 

      Варианты  освещения отличаются только типом  применяемых ламп, светильников и  необходимой для работы ламп пускорегулирующей  аппаратурой.

Затраты на эл. проводниковые материалы, коммутационную аппаратуру, монтажные и пусконаладочные работы одинаковые для всех трех вариантов и в данном анализе для сравнения вариантов не учитываются. 

 

Расчет  в таблице показал, что оптимальной  является 3 альтернатива использование  усовершенствованных энергосберегающих лампочек и светильников. 
 

4.Организация  и контроль управленческих  решений

 

  Из выше  проделанного анализа практической  ситуации можно сделать вывод,  что

для решения  проблемы освещения электросборочного  цеха необходимо:

1. заменить обычные лампочки на энергосберегающие;
2. заменить светильники.

 Целью ЧЭРЗ  при замене освещения электровозосборочного  цеха является наиболее экономичный  вариант. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

В заключении можно сделать вывод о том, что решение – это необходимый  момент волевого действия и способов его выполнения, предполагает предварительное осознание целей и средств действия, а также мысленное совершение действия перед фактическим.

Из этого  следует, что  решение – это  волевое действие, которое подразумевает  проявление воли со стороны лица, принимающего решение.

Перед принятием решения происходит осознание  цели и средств действия.

Решения подразумевают моделирование ситуации, оценку и анализ возможных последствий  принятия решений.

В практической ситуации важно правильно определить цели и альтернативы.

Цели  решения – это результат, который  предполагается получить после реализации решения в сфере преодоления  проблемной ситуации. Целью решения  является преодоление проблемной ситуации.

Разработка  альтернатив может отталкиваться от условий максимизации (минимизации) значения целевой функции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  затрат на оборудование

(проведенный  за год). 

Затраты на оборудование, проведенного за год рассчитываются по формуле: 

З₀ = Σ Ц₀ / Т_сл * n , 

где: Ц₀ – цена единицы оборудования; рубл;

Т_сл – срок службы единицы оборудования; лет;

n – число единиц оборудования.

Затраты на оборудование в 1 варианте: 

З₀₁ = (Ц_св/Т_св + Ц_др/Т_др + Ц_л/Т_л) * n, 

где Ц_св – цена светильника РСП0,5 -700 – 1490 руб.,

      Т_св – срок службы светильника – 10 лет;

       Ц_др – цена дросселя  - 970 руб.,

       Т_др – срок службы дросселя – 10 лет;

       Ц_л – цена лампы - 315 руб.;

       Т_л – срок службы лампы 5000 часов ≈ 2,6 года. (250 рабочих дней в году, 7,5 часов работы в сутки при работе в 2 смены), Т = 5000 / 7,5*250 ≈ 2,6.;

       n – количество оборудования – 96 шт. 

З₀₁ = (1490/10 + 970/10 + 315/2,6)*96 = 35246,4 руб. 

Затраты на оборудование во 2 варианте: 

З₀₂ = (Ц_св/Т_св + Ц_др/ Т_др + Ц_л/Т_л.УПРУ + Ц_УПРУ/Т_УПРУ)* n , 

где Ц_УПРУ – цена устройства УПРУ =1920 руб.;

Т_УПРУ - срок службы УПРУ – 10 лет;

Т_л.УПРУ – срок службы лампы с применением УПРУ – 8 лет.

(Т = 15000/7,6*250 = 8 лет). 

З₀₂ = (1490/10 + 970/10 + 315/8 + 1920/10)* 96 = 45828 руб. 

Затраты на оборудование в 3 варианте.

З₀₃ = (Ц_св/Т_л + Ц_л/Т_л)*n, 

где - Ц_св цена светильника РСП-0,5-1000 – 2160 руб.;

Т_л - срок службы светильника – 10 лет;

Ц_л – цена лампы «Compak» - 2450 руб.;

Т_л – срок службы лампы «Compak» - 5,3 года.

(Т_л = 10000/7,5*250 = 5,3).

З₀₃ = (2160/10+2450/5,3)*96 = 65113 руб. 

Расчет затрат на эл. энергию в год. 

З_э = Р_л * t _n* ц_Э * n * 10^-3  , 

где – Р_л – потребляемая мощность лампы – Вт.

t _n – число часов работы лампы в год – 1875 часов. (7,5 часов в сутки при работе в 2 смены, 260 рабочих дней в году)