Проект повышения экономической устойчивости производства отдельных видов продукции на предприятии

    Методика проведения анализа за рубежом во многом схожа с оценкой финансовой устойчивости в отечественной практике. Различия наблюдаются в информационном обеспечении лиц, проводящих анализ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Оценка финансовой устойчивости

    СПК «Колхоз имени  Чапаева» Кунгурского района Пермского края

    2.1 Экономическая и организационная характеристика предприятия 

    Колхоз  «Имени Чапаева» создан в 1959 году, в  результате объединения мелких колхозов. Предприятие находится в 15 км от районного центра г. Кунгура и  в 113 км от краевого центра г. Перми. В 1992 г. колхоз был реорганизован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз им.Чапаева», созданный гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции. Местонахождение СПК: Кунгурский район,  деревня Теплая, улица Юбилейная 1.

     Сельскохозяйственный  производственный кооператив (СПК) «Колхоз  имени Чапаева» является юридическим  лицом, зарегистрирован Администрацией Кунгурского района Пермской области (Свидетельство № 83) распоряжение № 439 – р от 28.06.02 г. Свидетельство о государственной регистрации даёт право осуществлять хозяйственную деятельность в соответствии с учредительными документами Уставом и Учредительным договором предприятия.

     Основными видами деятельности являются: производство и реализации продукции отрасли  животноводства и растениеводства, а также переработкой. От отрасли  животноводства хозяйство получает молоко, приплод и привес, от растениеводства  получает семенной картофель, зерно, овощи открытого грунта, семена и многие виды кормов, от переработки – муку 1,2 сортов, отруби, крупы, макаронные и хлебобулочные изделия.

     Помимо  основной деятельности СПК «Колхоз  им. Чапаева» согласно устава может  заниматься: производством товаров народного потребления из собственного и закупного сырья; строительством и услугами населению и юридическим лицам (по лицензии); производством комбикормов; коммерческой и маркетинговой деятельностью; торгово-закупочной деятельностью, оптовой и розничной торговлей, организацией фирменной торговли; оказанием транспортных, ветеринарных и других услуг организациям и гражданам (по лицензии);закупкой сельскохозяйственной и другой продукции; осуществлением операций на товарных, фондовых, сырьевых и иных биржах; внешнеэкономической деятельностью; другими видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством Российской Федерации.

     Результаты  работы предприятия зависят от наличия  производственного потенциала на предприятии  и эффективности его использования. К производственному потенциалу предприятия относится наличие земельных угодий, основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов.

     Земля в сельском хозяйстве является незаменимым  источником и средством производства, от правильного её использования зависит финансовый результат всего предприятия. Земельные ресурсы сельскохозяйственного назначения  полностью используются  в сельскохозяйственном производстве.

Таблица 1 – Состав, размер и структура  земельных ресурсов

 

     

Рисунок 1 – Структура земельного фонда  предприятия

     Рассмотрев состав и структуру земельного фонда СПК «Колхоз имени Чапаева», выявлено, что общая земельная площадь не изменилась, в том числе и по угодьям. Наибольший удельный вес в структуре занимают сельскохозяйственные угодья – 67%, что наглядно представлено на рисунке 1, на лесной массив занимает 1/3 часть от всей площади. Из этого следует, что предприятие имеет достаточную возможность для ведения сельскохозяйственного производства, о чём и свидетельствует состав и структура сельскохозяйственных угодий.

    В сельскохозяйственный  производственный    кооператив    «Колхоз имени Чапаеваа» входит 2  молочно- товарные фермы. Основное производство направление СПК «Колхоз имени Чапаеваа» это молочно - мясное скотоводство. В 2009 году поголовье скота составляет в   1907 голов, из них 650 коров молочного направления. Фермы находится недалеко главной дороги. Среднегодовая    численность работников в 2009 г составила 292 человек. На одного работника приходится 20,7га пашни. Для выполнения основных работ кооператив имеет необходимую технику: 39 единиц тракторов всех марок (ДГ - 75 , К-700, Т-150, ЮМЗ - 6,6, МТЗ), в т.ч. по лизингу – 12, 5 тракторов, на которых смонтированы машины, 7 тракторных прицепов, 10 сеялок, 5 сенокосилок, 10 зерноуборочных  комбайнов, в т.ч. по лизингу – 8, 4 силосоуборочных комбайнов, 1 жатку, 5 доильных установок, 2 пресс-подборщика, 13 транспортеров для уборки навоза, в т.ч. по лизингу – 2, 3 тракторных граблей и 19 единицы грузовых автомобилей.

    Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных  и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда (рис.2).

         В хозяйстве развито много  отраслей: полеводство, овощеводство  открытого и закрытого грунта, молочное и мясное скотоводство, свиноводство и пчеловодство. Кроме того, хозяйство имеет свои молочный цех, пилораму, столярный цех, семя комплекс, а также обладает большой социальной инфраструктурой (жилой фонд, водопроводные и канализационные сети, очистные сооружения, поселковую котельную и столовую).

     Кооператив  состоит из двух комплексных бригад:

     - бригада № 1. На основе этой бригады созданы: тракторно-полеводческая бригада, овощеводческое звено, молочно-товарная ферма, откорм КРС, пилорама.

 

                                                 

 
 
 
 

                                           КОМПЛЕКСНЫЕ БРИГАДЫ

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      Рисунок 2 . Организационная структура СПК «Колхоз им. Чапаева» 

     Бригада № 2. На основе этой бригады созданы: тракторно-полеводческая бригада, овощеводческое звено, молочно-товарная ферма, откорм КРС.

    Действующая структура управления колхоза им. Чапаева (рис. 3) построена по линейно-функциональному принципу, состоит из отделений, обслуживающих и перерабатывающих производств. В свою очередь в каждом отделении состоят специализированные бригады.  На каждом участке производства член коллектива подчиняется одному вышестоящему руководителю.

                                 ОБШЕЕ СОБРАНИЕ ЧЛЕНОВ КООПЕРАТИВА

                 

ПРАВЛЕНИЕ                                                    РЕВИЗИОННАЯ

                    ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОЛХОЗА                                 КОМИССИЯ

  Главные специалисты            Руководители обслуживающих и

                                                              вспомогательных подразделений

                                Бригадиры комплексных бригад

 
 
 

 

Рисунок 3. Структура управления колхоза им.Чапаева 

    Механизатор подчиняется бригадиру, бригадир —  управляющему отделением, а управляющий отделением — директору совхоза. Комбинированная (линейно-функциональная) система организации управления сочетает линейную систему в административном руководстве и функциональную — в технологическом управлении.

    Между руководителем хозяйства и непосредственными  исполнителями находится несколько руководителей определенной сферы деятельности (агрономы, зоотехники, инженеры, экономисты и т. д.). Управляющий отделением может получить распоряжения по соответствующим видам деятельности от главных специалистов-отраслевиков.

    Достоинством  линейно-функциональной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами (отделами) достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности и соблюдение принципа единоначалия.

       Присутствуют функциональные отделы  и службы:  экономическая, агрономическая, зоотехническая, ветеринарная, инженерно-техническая,  сбытовой отдел, центральная бухгалтерия  и другие.

    При определении  экономического  положения  и перспектив  развития хозяйства необходимо учитывать не только природно-климатические условия., но и размер и специализацию предприятия. Размер сельскохозяйственного предприятия определяют по площади имеющихся земель.

    Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. Земельные ресурсы являются важнейшей предпосылкой и естественной основой создания материальных благ. От наличия земельных ресурсов, их качества и эффективности их использования зависит, в конечном счете, результат работы сельскохозяйственного предприятия. [26,с.107].