Федеральное  агентство  по  образованию

Государственное  образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Российская  экономическая  академия  им. Г.В. Плеханова» 

Экономико-математический факультет 
 
 
 

МЕЖДИСЦИПЛИНАРНАЯ КУРСОВАЯ РАБОТА

Часть 1 

по дисциплине

«Моделирование рыночной стратегии фирмы» 

на тему

«Планирование и реализация рыночной стратегии предприятия в компьютеризированной деловой игре «Конкуренция» 
 
 
 
 

Выполнили:

студенты 432 группы

очной формы  обучения

Экономико-математического  факультета

Ларичева  Наталия

Терентьева  Ксения 
 
 
 

Научный руководитель:

Булышева  Т.С. 
 
 
 
 
 
 

Москва

2011 

Содержание

 

Содержание 2

1. Вводная часть. 4

1.1. Краткое описание предприятия. 4

1.2. Миссия предприятия. 4

1.3. Цели деятельности предприятия. 4

1.4. Анализ общей экономической ситуации на начало 1-го года 5

1.5. Анализ баланса за 0-ой хозяйственный год 7

1.6. Анализ финансово-экономического положения предприятия к началу 1-го периода планирования (0-ой хозяйственный год). Потенциал источников финансирования. 8

2. Формирование рыночной  стратегии предприятия  в деловой игре. 10

2.1. Анализ результатов лабораторной работы №1 и определение доминант стратегии предприятия в сфере производства. 10

2.2. Анализ результатов лабораторной работы №2 и определение доминант стратегии предприятия в сфере маркетинга. 11

2.3. Анализ результатов лабораторной работы №3 и определение доминант стратегии предприятия в сфере финансов. 12

2.4. Концентрированное изложение стратегии предприятия на 5 хозяйственных лет и определение тактики на 1-ый хозяйственный год. 14

3. Реализация рыночной  стратегии предприятия  в деловой игре 16

3.1. Анализ 1-го хозяйственного года. 16

Описание плановой стратегии 16

Цели и мероприятия, проводимые для достижения поставленных целей 16

Анализ результатов 1-го хозяйственного года 17

Констатация факта реализации поставленных на 1-ый хозяйственный год целей. 17

Корректировка плановой стратегии на 2-ой раунд - разработка тактики на 2-ой хозяйственный год. 18

3.2. Анализ 2-го хозяйственного года. 18

Описание плановой стратегии. 18

Цели и мероприятия, проводимые для достижения поставленных целей. 19

Анализ результатов 2-го хозяйственного года. 19

Констатация факта реализации поставленных на 2-ой хозяйственный год целей 20

Корректировка плановой стратегии на 3-ий раунд  - разработка тактики на 3-ий хозяйственный год. 20

3.3. Анализ 3-го хозяйственного года. 21

Описание плановой стратегии. 21

Цели и мероприятия, проводимые для достижения поставленных целей. 21

Анализ результатов 3-го хозяйственного года. 22

Констатация факта реализации поставленных на 3-ий хозяйственный год целей 23

Корректировка плановой стратегии на 4-ый раунд - разработка тактики на 4-ый хозяйственный год. 23

3.4. Анализ 4-го хозяйственного года. 23

Описание плановой стратегии. 23

Цели и мероприятия, проводимые для достижения поставленных целей. 23

Анализ результатов 4-го хозяйственного года 24

Констатация факта реализации поставленных на 4-ый хозяйственный год целей 24

Корректировка плановой стратегии на 5-ый раунд - разработка тактики на 5-ый хозяйственный год. 25

3.5. Анализ 5-го хозяйственного года. 25

Описание плановой стратегии. 25

Цели и мероприятия, проводимые для достижения поставленных целей. 25

Анализ результатов 5-го хозяйственного года 26

Констатация факта реализации поставленных на 5-ый хозяйственный год целей 26

Корректировка плановой стратегии на последующие годы. 27

3.6 Описание стратегий конкурентов. 27

4. Оценка состояния  бизнеса на конец  5-го года и анализ  производственно-коммерческой  деятельности предприятия  по итогам 5 хозяйственных  лет. 29

4.1. Анализ изменения разделов и статей Баланса за 5 лет 29

4.2 Анализ динамики изменения прибылей и затрат за 5 хозяйственных лет 31

4.4. Анализ эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия за 5 лет. 39

4.5. Оценка эффективности рыночной деятельности предприятия с точки зрения акционеров за период с 0-го по 5-ый хозяйственные года. 42

5. Приложение. 44 
 

 

1. Вводная часть.

1.1. Краткое описание предприятия.

     Наше  предприятие – «L&T» – производственное акционерное предприятие открытого типа (ОАО), размещающее на фондовом рынке только обыкновенные акции без обратного выкупа.

     Компания  специализируется на производстве медицинского оборудования, а именно аппаратов искусственной вентиляции легких и капсулы для магнитно-резонансной томографии. Данное оборудование собирается из готовых деталей, как вручную, так и при помощи сборочных автоматов. Наша продукция отвечает следующим характеристикам:

• безопасная доза облучения (система компенсации внешних электро-магнитных полей)
• встроенная система вентиляции внутри капсулы
• мультиэхо, турбосплинэхо
• автоматическая серия выключателей
• термостабилизаторы
• встроенный аварийный генератор, работающий в течение 6 часов.

1.2. Миссия предприятия.

     Медицина  – это одна из тех областей, где  малейшая ошибка или брак могут привести к серьезнейшим последствиям. Именно инновационный, быстрый и качественный  способ анализа проблемных зон человеческого организма стимулирует нас разработке и внедрению аппаратов, помогающих врачу выяснить причину многих недугов. Поэтому миссией нашего предприятия  является производство высококачественного и высокотехнологичного оборудования, для этого мы применяем передовые японские технологии и жесткий контроль качества. Мы стремимся сделать нашу продукцию совершенной и доступной. Производимые нашей компанией аппараты предназначены для различных медицинских учреждений: от простых поликлиник до суперсовременных диагностических центров.

1.3. Цели деятельности предприятия.

    Несколько лет назад, стало ясно, что рынок производства медицинского оборудования переполнен, что свидетельствует о необходимости искать новые рынки либо занимать новые ниши в нынешнем. Тогда совет директоров ОАО "L&T" поставил управляющему отделу задачу: за пять лет подготовить компанию к запуску инновационного для российского рынка проекта - продаже капсул для магнитно-резонансной томографии.

    Для выполнения этой задачи управляющий  отдел выделил следующие цели на ближайшие 5 лет:

    1) Получение прибыли за пять  лет не менее 13 миллионов рублей (для установления финансовой  базы для разработки, производства  и рекламной компании новой  продукции)

    2) Повышение уровня автоматизации  производства как минимум вдвое  по сравнению с текущим уровнем  (сборка нового оборудования технически сложнее, и поэтому автоматизация имеет большое значение)

    3) Захват как минимум 30% рынка к 5-му году (для создания устойчивой и лояльной клиентской базы).

    Каждый  из трех отделов компания получил  свою установку на пятилетний период подготовки к запуску новой продукции:

    Отдел производства:  контроль над увеличением  объемов оборудования для автоматической сборки, контроль над наличием ресурсов и материалов на складах.

    Отдел маркетинга:  ответственность за расходы в сферах рекламы, подготовки кадров, научно-исследовательских и  опытно-конструкторских работ, содержания штата агентов-представителей и  формирования цены с расчетом на рост доли рынка получения высокой  прибыли.

    Отдел финансов: контроль над ситуацией  касательно акционерного капитала и  выплаты дивидендов держателям акций.

1.4. Анализ общей экономической ситуации на начало 1-го года

На  начало 1-го года сложилась следующая  макроэкономическая ситуация:

Таблица 1. Экономическая ситуация на начало 1-ого года