Отчет по практике в ООО «Контур - ДВ»

У – количество видов  и наименований товаров, пользующихся устойчивым спросом;

Отсюда. Ку = 12/17 х100% = 70,5

Достаточно высокий показатель устойчивости, который способствует удовлетворению покупателей одними и теми же товарами.

Коэффициент рациональности находится по формуле (8):

Кр = (Кш х вш + Кп х вп + Ку х ву + Кн  х вн)/4,    (8)

где Кр – коэффициент рациональности;

вш, вп, ву, вн – коэффициенты весомости показателей полноты, широты, устойчивости, новизны.

Отсюда, Кр = (68х17 + 31х4,6 + 11,7х2 + 70,5х12) /4 = 542

Формой обслуживания данной компании является самообслуживание. Это даёт компании большую скорость продаж, в следствие увеличение оборота магазина; предоставление покупателю большой ассортимент товаров, а также увеличение прибыли, за счёт продажи сопутствующих товаров.

 

3.2. Организационная структура  предприятия.

Тип организационной структуры: линейно – функциональный (рис. 3).

Рисунок 3 – Организационная  структура предприятия ООО «Контур-ДВ»

Принцип построения организационной  структуры: ООО «Контур - ДВ» использует линейно-функциональную организационную структуру, которая строится на принципах специализации, разделении труда и формирования сотрудников в подразделения. Принцип специализации основывается на том, что сотрудники объединяются в структурные подразделения в соответствии с видами деятельности (функциями), которые они выполняют. Принцип разделения труда заключается  в следующем: в данной организации руководитель и подразделения высших уровней иерархии могут отдавать приказы как подразделениям уровнем ниже, так и напрямую рабочим. Принцип формирования сотрудников в подразделения это функциональное группирование, т.е. в одном подразделении собраны работники, выполняющие однотипные функции.

Вертикальная связь подразделений  заключается в управлении подразделениями  высших уровней организации над  подразделениями уровнем ниже; в  исполнении поручений и задач  подразделениями нижних уровней  для подразделений высших уровней.

Горизонтальная связь  состоит в том, что подразделения, находящихся на одном уровне выполняют  работу, связанную с определенной задачей организации.

Оценка оптимальности  организационной структуры управления на предприятии ООО «Контур – Дальний Восток»

Для определения оценки оптимальности аппарата управления необходимы следующие данные на основе отчета о прибылях и убытках, бухгалтерского баланса, ФОТ, которые указаны в таблице 1 (Приложение 2, 3, 5, 6).

Таблица 3 – Данные, необходимые для оценки оптимальности организационной структуры управления.

Показатель	2008 год	2009 год
Прибыль тыс. руб.	6330,1	6499,8
Товарооборот тыс. руб.	86305	87455
Основные средства тыс. руб.	21323.3	23224.5
Затраты тыс. руб.	79974,9	80955,2
Фонд заработной платы  тыс. руб.	12244.8	12031.2
Численность персонала	43	42

 

Далее рассчитаем оценку оптимальности аппарата управления в 2008 году в сравнении с 2009 годом.

Таблица 4 – Расчет отклонений и инверсий в 2008 году по сравнению с 2009 годом.

показатели	2008 г.	2009 г.	Ранговый ряд, принятый за оптимальный (НСП) (S)	Индекс роста в 2009г. к 2008 г.	Фактический ранговый ряд (Хs)	Отклонения рангов		Инверсия (Мs)
						Ys	Ys2
Прибыль, т.р.	6330,1	6499.8	1	1.07	2	1	1	-
Товарооборот, т.р.	86305	87455	2	1.01	3	1	1	1
Осн. средства, т.р.	21323.3	23224.5	3	1.09	1	2	4	-
Затраты, т.р.	79974.5	80955.2	4	0.99	4	-	-	-
Фонд з/п т.р.	12244.8	12031.2	5	0.98	5	-	-	-
Численность персонала	43	42	6	0.97	6	-	-	-
итого	-	-	-	-	-	-	6	2

 

Для оценки отличия фактических  рангов от нормативных используются коэффициенты Спирмена и Кендалла.

Коэффициент Спирмена учитывает  отличия по отклонениям и определяется по формуле:

; (9)

; (10)

Эффективность определяется коэффициентом результативности (Кр) по формуле:

Кр =  (11)

0.8 (2009 год);

0.7 (2009 год);

Кр = = 0.76 (2009 год).

В 2009 году эффективность выше, чем в 2008 году на 0.12. Это говорит о том, что эффективность организационной структуры управления на данном предприятии имеет тенденцию роста.

Данная структура аппарата управления является наиболее оптимальной  для данной организации, так как:

- данная организационная  структура является наиболее  простой для сотрудников, т.е.  эта структура не создает сложности  в иерархической системе ООО «Контур - ДВ»;

- у каждого сотрудника  имеются четкие представления  о том какую работу выполнять,  и какую позицию он занимает  на предприятии.

Таким образом, предприятие ООО «Контур - ДВ» использует линейно-функциональную организационную структуру, которая строится по принципу специализации. На предприятии работает более 40 человек, среди которых 8 работников административно-управленческого персонала. Структура аппарата управления на предприятии ООО «Контур - ДВ» является наиболее оптимальной в управлении торговой организации, а именно «Контур -ДВ» и эффективность данного аппарата в 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом.    

3.3. Динамика основных экономических  показателей предприятия

Сначала проанализируем динамику показателей прибыли, который представлен  в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика показателей прибыли, тыс.руб.

Показатели	2008	2009	Абсолютное отклонение
Выручка от реализации, всего	68720	73672	+4952
- оптовая торговля	41919	44203	+2284
- розничная торговля	26801	29469	+2668
Полная себестоимость продукции	61590	67773	+6183
Прибыль (убыток) от продаж, всего	7130	5899	-1231
- оптовая торговля	4635	3716	-919
- розничная торговля	2495	2183	-312
Прочие доходы	1130	1354	+224
Прочие расходы	870	2025	+1155
Прибыль (убыток) до налогообложения	7390	5228	-2162
Налог на прибыль	1774	1255	-519
Чистая прибыль (убыток)	5616	3973	-1643

 

Из данных таблицы 6 следует, что рост себестоимости опередил рост выручки, поэтому прибыли от продаж получено на 1231 тыс.руб. меньше, чем в предыдущем периоде.

В   динамике   финансовых   результатов   можно   отметить   следующие изменения. Прибыль от реализации растет медленнее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг. Это свидетельствует о повышении уровня затрат на производство продукции. Сокращению прибыли до налогообложения способствовало увеличение прочих расходов.

Значимость финансовых результатов  можно оценить также по показателям  рентабельности реализации товаров. Показатели рентабельности приводятся в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ показателей рентабельности, тыс.руб.

Показатели	2008	2009	Изменения
1	2	3	4
1. Общая величина имущества,  тыс.руб.	29447	31080	+1633
2. Выручка от реализации, тыс.руб.	68720	73672	+4952
- оптовая торговля	41919	44203	+2284
- розничная торговля	26801	29469	+2668
3. Себестоимость, тыс.руб.	61590	67773	+6183
4. Прибыль от реализации, тыс.руб.	7130	5899	-1231
- оптовая торговля	4635	3716	-919

 

- розничная торговля	2495	2183	-312
5. Средняя величина имущества,  тыс.руб.	27390	30264	+2874
6. Средняя величина капиталов  и резервов, тыс.руб.	15325	14394	-931
7. Средняя стоимость ОПФ  и материаль-ных оборотных средств,  тыс.руб.	23799	24180	+381
8. Рентабельность имущества  (активов), % (4:5)	26,03	19,49	-6,54
9. Рентабельность продаж, % (4:2)	10,38	8,01	-2,37
- оптовая торговля	11,06	8,41	-2,65
- розничная торговля	9,31	7,41	-1,90
10. Рентабельность производственных  фондов, % (4:7)	29,96	24,39	-5,57
11. Рентабельность собственного  капитала, % (4:6)	46,53	40,98	-5,55

 

 

Рентабельность имущества₀₈ = = 26,03 %

Рентабельность имущества₀₉ = = 19,49 %

Рентабельность продаж₀₈ = = 10,38 %

Рентабельность продаж₀₉ = = 8,01 %

Рентабельность производственных фондов₀₈ = = 29,96 %

Рентабельность производственных фондов₀₉ = = 24,39 %

Рентабельность собственного капитала₀₈ = = 46,53 %

Рентабельность собственного капитала₀₉ = = 40,98 %

По данным таблицы 7, рассчитанные показатели рентабельности свидетельствуют, что к 2009 г. произошло сокращение рентабельности имущества на 6,54 %, рентабельности собственного капитала на 5,55 %, рентабельности реализованной продукции – на 2,37 %, рентабельности производственных фондов на 5,57 %. Следовательно, прибыльность и доходность предприятия снижаются в анализируемом периоде.

На основе бухгалтерского баланса  и отчета о прибылях и убытках  проанализируем эффективность финансово-экономической  деятельности предприятия за анализируемый  период.

Группировка статей актива баланса  предприятия представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ структуры актива баланса, тыс.руб.

Показатели	2008		2009		Отклонения
	Сумма, тыс.руб.	Доля, %	Сумма, тыс.руб.	Доля, %	Сумма, тыс.руб.	Доля, %
1. Внеоборотные активы	9995	33,94	11173	35,95	+1178	+2,01
Нематериальные активы	20	0,07	23	0,07	+3	-
Основные средства	9975	33,87	11150	35,88	+1175	+2,01
2. Оборотные активы	19452	66,06	19907	64,05	+455	-2,01
Запасы	14962	50,81	12273	39,49	-2689	-11,32
в том числе - сырье, материалы	30	0,10	53	0,17	+23	+0,07
- готовая продукция	14722	49,99	12220	39,32	-2502	-10,67
- расходы будущих периодов	210	0,71	-	-	-210	-0,71
НДС	2300	7,81	2115	6,81	-2085	-1,00
Дебиторская задолженность	1300	4,41	1560	5,02	+260	+0,61
Денежные средства	890	3,02	3959	12,74	+3069	+9,72
БАЛАНС:	29447	100	31080	100	+1633	-