Особенности стимулирования труда работников в условиях развития рыночной экономики

     Предложенные  формы материального стимулирования должны применяться для определения  материального вознаграждения, при  этом затраты на персонал не будут  носить характер резко растущих. Внедрение  таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, сберегательные фонды- источники кредитов).

     Основными направлениями усовершенствования социально-психологических методов  в мотивации персонала ООО  «Нижпласт»" могут быть:

     • Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами,

     • Формирование и развитие организационной  культуры на основе. Создание на предприятии  системы предупреждения конфликтных  ситуаций, стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить высокую  эффективность функционирования системы  управления в организации, поддержание  благоприятного психологического климата  в трудовом коллективе.

     Оценка  экономической эффективности внедрения  разработанной системы оплаты труда, показал, что основные затраты на проектируемую систему материального  стимулирования будут заключаться  в отчислении процента от суммы прироста выручки организации на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в  прибыли организации. Планируемый  процент отчислений, основанный на основании данных учета организации  равен 4,68% от прироста объема реализованной  продукции, что составит при нормативном  уровне рентабельности производственной деятельности 30% от прироста прибыли  организации. Соответственно, 70% достигнутого прироста выручки организации составят экономическую выгоду от внедрения  новой системы оплаты труда ООО  «Нижпласт», то есть обеспечат прирост  чистой прибыли организации.

     Реализация  предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на 3% от уровня 2007 года позволит увеличить общий  фонд оплаты труда ООО «Нижпласт» в 3 раза.

     В целом можно сделать вывод, что  внедрение предложенных мероприятий  в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в  результатах своего труда и эффективность  всей системы управления организацией.