Организация оплаты труда в ОАО "Синар"

    Уровень издержек обращения  увеличился с 21,33% в 2008г. до 22,55% в 2009г. Поэтому доля расходов на оплату труда в издержках обращения повысилась, но незначительно, если судить по уровню (с 13,0% до 13,1%). Доля расходов на оплату труда в доходах возросла с 2,76% в 2004 г. до 2,96% в 2008 г., что является отрицательным фактом.

    В процессе анализа необходимо выявить, в какой мере оплата труда способствовала росту оборота, прибыли, повышению  заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов.

    Для оценки эффективности использования  средств на оплату труда исчисляются  следующие показатели: (табл.4)

• оборот на 1 рубль фонда заработной платы;
• прибыль на 1 рубль фонда заработной платы;

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

       Таблица 4 

Показатели  эффективности использования средств на оплату труда ОАО «Синар» за 2004-2009 гг.

 

 

 

    

• фонд заработной платы на одного работника;
• интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы. [11, с. 152]

    Интегральный  показатель эффективности использования  фонда заработной платы не имеет  единицы измерения и служит для  комплексной сравнительной оценки эффективности использования фонда заработной платы предприятий с различными уровнями оплаты труда, рентабельности продаж и производительности труда. Интегральный показатель показывает значение эффективности использования фонда заработной платы с учетом изменения объемного (товарооборота) и качественного (прибыли) показателей. [11, с. 153]

    На  данном предприятии интегральный показатель эффективности использования фонда  заработной платы составил:

    в 2008 году: ,  и в 2009:

    Таким образом, прирост прибыли на 2028 тыс. руб. не привел к увеличению прибыли на 1 руб. ФЗП. Это объясняется более быстрыми темпами роста ФЗП (116,2%) по сравнению с темпами роста прибыли от продаж (111,0%). Прирост товарооборота на 26640 тыс.руб. не повлек за собой увеличения оборота на 1 руб. ФЗП. Это объясняется более быстрыми темпами роста ФЗП (116,2%) по сравнению с темпами роста оборота торговли (108,6%).

    В результате интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы сократился с 8,84 до 8,34, что свидетельствует о снижении эффективности использования оплаты труда и оценивается отрицательно.

    Таким образом, проведенный анализ действующих  форм и систем оплаты труда работников, а также их эффективности в  ОАО «Синар» показал, что:

    1. Наиболее распространенной системой  оплаты труда в ОАО «Синар»  является сдельно-премиальная и  повременно-премиальная система оплаты труда.

    2. Формы и системы оплаты труда,  применяемые на предприятии, не  являются оптимальными (это признают  администрация и работники), и не в полной мере способствует росту производительности труда и мотивации персонала.

    3. В ОАО «Синар» количество работников  с повременной формой оплаты  труда уменьшилось на 7 человек,  а со сдельной формой оплаты  труда увеличилось на 14 чел.

    4. Сумма затрат на оплату труда  увеличилась на 1391 тыс.руб., темп  роста составил 116,2%; Уровень расходов  на оплату труда увеличился  с 2,76 до 2,96%, или 0,19%, темп роста  составил 107,0%.

    5. Абсолютная экономия затрат на  оплату труда (по сравнению с планом) составила за 2008 год – 36 тыс.руб., а за 2009 год перерасход – 535 тыс.руб.. По сравнению с прошлым годом допущено увеличение затрат на оплату труда (перерасход) в сумме 1391 тыс.руб. Относительный перерасход затрат на оплату труда в 2008 году составил 672,8 тыс.руб.

    6. В связи с ростом численности  работников на 7 человек расходы  на оплату труда возросли на 479583 руб. Рост среднемесячной  заработной платы на одного  работника на 575,39 руб. привел к  увеличению расходов на оплату  труда на 911417 руб. В результате сумма фонда заработной платы возросла на 1391 тыс.руб.

    7. Рост оборота на 26640 тыс. руб.  привел к увеличению расходов  на оплату труда на 738 тыс.руб., повышение среднемесячной заработной  платы на 575,39 руб. способствовало  увеличению расходов на оплату труда на 938 тыс.руб. Рост средней выработки на одного работника на 71 тыс.руб. способствовал сокращению расходов на оплату труда на 285 тыс.руб.

    8. Темпы роста средней заработной  платы превышают темпы роста  производительности труда, что оценивается как отрицательный факт.

    9. Доля расходов на оплату труда  в доходах возросла с 2,76% в  2008 г. до 2,96% в 2009 г., что является отрицательным фактом.

    10. Интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы сократился с 8,84 до 8,34, что свидетельствует о снижении эффективности использования оплаты труда.

    Пример  расчета заработной платы для  основного рабочего Х приведем ниже. Дневная тарифная ставка – 90,2 рублей; стаж работы на предприятии – 8 лет; количество отработанных дней – 20 дней(170 часов) из 20 (160), сверхурочно – 10 часов; в течение месяца рабочий выполнял работы повышенной сложности – КТУ +0,5; за опоздания – КТУ –0,25; за высокие производственные показатели работнику назначена премия – 80%; районный коэффициент – 20%;

    Заработная  плата: 90,2 * 20 = 1804 рубля.

    Заработная  плата с учетом КТУ: 1804 * (1+0,5-0,25) = 2255 рублей.

    Премия: 2255 * 80% = 1800 рублей.

    Районный  коэффициент: (2255+1800) * 20% = 811 рублей.

    Доплата за выслугу лет: 2255 * 10% = 225,5 рублей.

    Работа  сверхурочно: 2255 : 160 * 1,5 * 10 = 211,14 рублей.

    Итого начислено: 2255 + 1800 + 811 + 225,5 + 211,14=5302,6 рублей

    Исходя  из анализа действующих форм и  систем оплаты труда работников торговли ОАО «Синар», можно предложить следующую  шкалу премирования за выполнение месячных заданий по обороту:

    Таблица 5

    Предлагаемая  шкала премирования работников торговли ОАО «Синар» за выполнение месячных заданий по обороту

 

    Предлагаемая  шкала, с нашей точки зрения, более  эффективна, так как: во–первых, начинает стимулировать работников уже в  границах выполнения месячного задания  от 90 до 100%, что будет способствовать выполнению плановых заданий в целом по предприятию, во-вторых, прогрессивное увеличение размера премии по отрезкам выполнения месячного задания 100-110% и свыше 110% создает мотивы для работников не останавливаться на достигнутом уровне выполнения месячного задания. По существующему положению о премировании работников торговли, выполнение месячного задания, например на 101% дает основания для начисления и в этом случае 20% премии, поэтому «премия уже обеспечена и стоит ли напрягаться», особенно, если учесть, что месячное задание на очередной месяц будет увеличено исходя из фактически достигнутого уровня в текущем месяце.

    Основными резервами улучшения деятельности ОАО «Синар» являются:

• дальнейшее сокращение затрат. Общая сумма резерва составляет 24611 тыс. руб. В этих целях необходимо разработать и реализовать мероприятия по сокращению расходов;
• проведение на регулярной основе полного и тщательного анализа эффективности хозяйственной и торговой деятельности организации и детального анализа финансовых результатов с целью выявления резервов роста эффективности ведения хозяйственной деятельности, быстрого и адекватного реагирования на изменяющиеся условия рыночных отношений и выработка на основе анализа мероприятий по увеличению прибыли, снижению издержек обращения (расходов на продажу) и, в конечном итоге - финансовому оздоровлению и недопущению банкротства предприятия;
• увеличение объемов продаж за счет детального изучения спроса, рекламных мероприятий, организации собственной сбытовой сети;
• повышение качества товаров и введения гибких цен на нее в зависимости от спроса, сезона года, категории покупателей и т.п.;
• ускорение оборачиваемости товарных запасов;
• введение режима экономии издержек обращения путем внедрения рациональных форм оплаты и премирования труда;
• эффективная кадровая политика. В настоящее время уже нельзя даже на должность продавца принимать на работу человека просто с санитарной книжкой, или специалиста просто с дипломом. Каждый должен быть профессионалом в своем деле, и особенно в торговле;
• внедрение информационных и правовых систем, бухгалтерских программ и переобучение персонала новым методам работы в условиях современной конкуренции;
• выбор более эффективной финансовой, дивидендной и инвестиционной политики. Проведение взаимозачетов по задолженностям, стимулирование труда за проведение взаимозачетов;
• более гибкое по времени года сочетание крупнооптовых и мелкооптовых продаж, перспективная переориентация на больший объем торговли в розницу (в связи с несвоевременным перечислением денежных средств оптовыми покупателями и дефицитом денежной наличности);
• расширение круга потребителей товаров (по возможности) с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
• отслеживание и контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования. Балансирование сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности;
• использование и предоставление скидок при долгосрочной оплате (применять гибкие цены на товары в зависимости от сроков их оплаты);
• введение рациональных форм оплаты и премирования труда работников с целью стимулирования не «отгрузки» товара покупателю, а его оплаты в любой форме с разбивкой по срокам оплаты;
• расширение (или переориентация) сбытовой сети покупателей, возможно, географическая смена рынков сбыта (Кемеровская, Томская области, Алтайский край). Участие в выставках, ярмарках и др. подобных мероприятиях, способствующих продвижению товара к покупателю.

3. Рекомендации по совершенствованию  системы оплаты труда на предприятии  ОАО «Синар»

 

    Переход на сдельную форму оплаты труда является мощным стимулом, побуждающим работников к более высокопроизводительному труду.

    В ОАО «Синар» из 132 работников торговли на сдельной оплате труда работают 64 чел., или 48,5%. В 2008 году, по сравнению с прошлым годом, количество сдельщиков увеличилось на 14 чел. Безусловно, еще не все возможности по переводу работников торговли на сдельную оплату труда, исчерпаны. Например, возможно и целесообразно перевести на сдельную оплату труда следующих работников: заведующих секциями, администраторов, водителей-экспедиторов, обслуживающий и вспомогательный персонал. По оценкам ОТиЗ предприятия, численность работников торговли, которых целесообразно перевести на сдельную оплату, составляет 20-25 человек. Целью перевода их на сдельную оплату труда является повышение оборота торговли, улучшение качества обслуживания покупателей и повышение производительности труда.

    В вопросе перевода работников на сдельную оплату труда существуют два варианта:

• Первый вариант заключается в том, что каждому работнику, переводимому на сдельную форму оплаты труда, определяется индивидуальная расценка для оплаты его труда в зависимости от соответствующего показателя (оборота торговли, прибыли).
• Второй вариант подразумевает применение коллективной расценки с последующим распределением «котлового заработка» между членами трудового коллектива.

    С целью исследования пожеланий работников торговли и выявления мотивации их трудовой деятельности было проведено анкетирование работников, в котором приняли участие практически все работники торговли ОАО «Синар» (118 из 132 чел. или 89,4%). В анкету были включены следующие вопросы и варианты ответов «да» и «нет» на них. (табл.6)

    Таблица 6

    Сводные сведения по результатам анкетирования 

    работников  торговли ОАО «Синар»