Огляд галузі легкої промисловості в Україні

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 21:44, дипломная работа

Описание работы

Метою дипломної роботи є поглиблення теоретичних і практичних знань з даної спеціалізації, вироблення умінь застосовувати їх в проекті ; сприяння розвиткові пошуку сучасних наукових досягнень у сфері та уміння їх самостійно застосовувати при вирішенні прикладних проблем.
Метою виконання дипломної роботи є освоєння методології управління проектами та застосування теоретичних знань, які були отримані під час навчання, а також набуття практичних навичок проектного менеджменту на конкретному прикладі проекту.

Содержание

ВСТУП 3
1. АНАЛІЗ ГАЛУЗІ,СФЕРИ ТА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ 4
1.1 ОГЛЯД ГАЛУЗІ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ В УКРАЇНІ. 4
1.2 СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ 7
2 АНАЛІЗ ПРОЕКТУ 9
2.1. АНАЛІЗ ПРОЕКТІВ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЯКІ ВЖЕ РЕАЛІЗОВАНІ 9
2.2 ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ 16
2.2.1 ОПИС ПРОЕКТУ 19
2.2.2 ОПИС ПРОДУКТУ ПРОЕКТУ 27
2.2.3 ОТОЧЕННЯ ПРОЕКТУ 34
3 ГАЛУЗІ ЗНАНЬ З УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ 41
3.1 УПРАВЛІННЯ ЗМІСТОМ В ПРОЕКТІ 41
3.2 УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТУ 45
3.3 УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ ПРОЕКТУ 47
3.4. УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ ПРОЕКТУ 49
3.5. УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ В ПРОЕКТІ . 52
3.6. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ В ПРОЕКТІ 54
3.7 УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ПРОЕКТІ 60
3.8 УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНИМ ЗВЯЗКОМ В ПРОЕКТІ 65
3.9. УПАВЛІННЯ ІНТЕГРАЦІЄЮ В ПРОЕКТІ 68
3.10. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТУ 73
4 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ 76
4.1 ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ 76
5 ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ 104
ВИСНОВКИ 104
ЛІТЕРАТУРА 105

Скачать полностью (979.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Вступ (Автосохраненный) (Автосохраненный).docx

— 1.03 Мб (Скачать)

 

 

 

 

 2  АНАЛІЗ ПРОЕКТУ

       2.1. АНАЛІЗ ПРОЕКТІВ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЯКІ ВЖЕ РЕАЛІЗОВАНІ

 

      Проект під назвою «Родослав». ПП «УСПІХ» виграло тендер на пошиття одягу для хору м. Лубен. Костюми складалися 10 чоловічих комплектів та 20 жіночих. В чоловічі  комплекти входили сорочка-вишиванка, шаровари, шапка та піджак. В жіночі комплекти входили довгі вишиті сорочки, віночки на голову та довгі жакети прикрашені аплікацією. Дія програми «Родовід» почалася в  квітні 2011р та закінчилася в липні 2011.

Мета проекту - розширити сферу  діяльності по виробництву продукції. Знайти клієнтів в містах розташованих на прилеглих територіях. Розширити клієнтську базу. Для досягнення генеральної мети потрібно довести її зміст до кожного рівня та виконавця на підприємстві, визначити внесок кожного з працівників у стратегічний успіх підприємства взагалі. Це можна забезпечити за допомогою декомпозиції цілей та задач, тобто побудовою «дерева цілей», де встановлюються конкретні, виміряні задачі, що лежать в основі конкретних видів робіт.(Схема 2.1)

 


 



 






 


 

Схема 2.1 Дерево цілей

Таблиця2.1 Закупівля  в проекті

Назва сировини та матеріалу

Постачальник

Дата закупівлі та поставки

Метраж 

Ціна товару

Габардин, атлас червоного кольору, атлас зеленого кольору, штучне хутро

Одеса-текстиль

03.04.2011

Габардин-2 рулони;

Атлас ч. – 1 рулон;

Атлас з. –10 метрів;

Штучне хутро -5 метрів.

400грн;

194грн;

85 грн;

350грн;

Біла хлопкова тканина

Львівський текстильний комбінат

06.04.2011

Біла хлопкова тканина(65/35)-2 рулони(100метрів)

2300грн

Фурнітура декоративна

Одесса-фурнітура

20.04.2011

Різноманітна кількість декоративної стрічки

3000грн


 

             Учасниками даного проекту були  спеціалісти Черкаської області.  В даному проекті  оплата  праці використовувалася погодинна. 

Управління закупівлями проекту передбачає адміністрування всіх контрактів на придбання проекту, заключених сторонньою організацією (покупцем) з виконуючою організацією (продавцем), а також адміністрування контрактних зобов'язань, покладених на команду проекту за контрактом.

     Заключний контроль проводиться на стадії завершення проекту з метою інтегральної оцінки реалізації проекту. 
Основними принципами менеджера проекту в процесі контролю є: 
         наявність плану контролю;

визначення базової траєкторії, нормативів, стандартів для порівняння з ними поточних значень, що контролюються; 
               постійне спостереження за ходом робіт і зіставлення поточного стану проекту з базовою траєкторією і стандартами;

оцінка розходження планових показників з їх поточними значеннями;

своєчасне виявлення проблем, що виникають; 
         вживання заходів для розв'язання проблем, що виникають.

 

Таблиця 2.2  Оплата праці учасників проекту

№ п/п

Спеціаліст

Погодинна ставка, грн./год

Відпраць-овані години

Сума,грн

1

Керівник проекту

45,0грн./ч

290 ч

13 050,0грн.

2

Дизайнер-конструктор

50,0грн./ч

88 ч

4 400,0грн.

3

Закрійник

46,0грн./ч

32 ч

1 472,0грн.

4

Заступник керівника адміністративно-господарської частини

46,0грн./ч

16 ч

736,0грн.

5

Швея 1 розряду

45,0грн./ч

74 ч

3 330,0грн.

6

Швея 2 розряду

46,0грн./ч

104 ч

4 784,0грн.

7

Маркетолог

42,0грн./ч

24 ч

1 008,0грн.

8

Економіст

35,0грн./ч

40 ч

1 400,0грн.

10

Бухгалтер

32,0грн./ч

48 ч

1 536,0грн.

Всього

    

31716,00 грн.


 

Кінцевим  продуктом проекту є звітний концерт в нових костюмах аматорського народного хорового колективу.

 

     Проект «Вишиваночка». В ході проекту закупили вишивальне обладнання, підготували кваліфікованих фахівців, подали рекламу на телебачення та інші ресурси. Замовлення на виконання вишитих сорочок для хлопчиків та дівчат. Зараз виконуються замовлення на вишивку будь-якого формату та складності. Від малих розмірів до великих. Підписаний контракт зі школами, на корпоративну вишивку.

Мета проекту  – ввести новий вид діяльності, розширити виробництво. Розширити  клієнтську базу. Для досягнення генеральної мети потрібно закупити  обладнання, встановити, знайти нових спеціалістів, розробити рекламну стратегію,та запустити виробництво. Це можна забезпечити за допомогою WBS-структури.

Правильне визначення змісту з дуже важливим для успішного  завершення проекту, бо якщо визначення змісту незадовільне, то заключна вартість проекту буде вищою, оскільки відбудуться  неминучі зміни проекту, які зіб'ють  його ритм спричинять переробки, подовжать  час виконання, знизять продуктивність і трудову дисципліну персоналу.

     Спеціалісти по закупівлі обладнання розглянули велику кількість пропозицій швейно-вишивального обладнання. Вибір зупинився на  представництві Tajima в Україні. Обґрунтування цього вибору являється доступність вартості та якості обладнання.

Таблиця 2.3  Вибір обладнання

Номер

Обладнання

Країна виробник

Ціна

Якість та відгуки

(в  відсотках)

1

Brother PR-1000e

Корея

3000,00

60%

2

Bernina Artista 640 + выш. блок

Китай

4500,00

75%

3

Janome MB 4

Японія

4500,00

80%

4

TFMX-C   1501/1201/901/601

Тайвань

5000,00

90%


   

 Зручна у користуванні, тиха в роботі.

Впроваджено останні технологічні розробки, що знижують шум при роботі машини, створюють комфортні умови роботи для користувача.  Стандартна пам'ять машини: 2,000,000 стібків, яка дозволяє зберігати до 200 дизайнів вишивки.

       Серія TFMX-C   1501/1201/901/601

Рисунок 2.1 Обладнання для проекту

     Для успішного функціонування  проекту потрібно закупити матеріали,  які потрібні для роботи .

Таблиця 2.4  Закупівля матеріалів

№

Матеріал

Кількість

Ціна

Вартість

1

Флізелин

3 рулони

200грн

600 грн

2

Асортимент  вишивальних ниток

1 упаковка

(різного кольору)

1500грн

1500грн

3

Асортимент  голок

15 упаковок

80грн

1200грн

4

Вишивальна  тканина білого кольору

1 рулон

280грн

280грн

5

Вишивальна  тканина різнокольорова

30 рулонів

280 грн

8400 грн


Рисунок 2.2 Організаційна структура проекту

  Були розроблені комерційні  пропозиції для шкіл та різноманітних  навчальних закладів. Менеджери  по рекламі заключили договора на вихід реклами на телеканалах.

     Спеціалісти пройли навчальний курс  підготовки роботи на вишивальному обладнанні.

В цілому проект реалізований успішно.

 

2.2 ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ

 

      Метою  проекту створення одного з найбільш актуального магазину в місті Черкаси:

- впровадження  нових технологій в  легкій промисловості;

- збільшення  обсягів закупівлі сировини ;

- отримання  прибутку від інвестиційної діяльності.

     Розробка та впровадження проекту  інвестиційного процесу, у всіх  галузях, є багатогранним процесом, що містить в собі певний  перелік принципів, яких необхідно  дотримуватися. Специфічним є  те, що даних принципів необхідно  дотримуватися на всіх стадіях  виконання проекту, починаючи  від створення проектної групи  і завершуючи впровадженням проекту  та подальшою його підтримкою.

        Проект спрямовано на досягнення конкретної мети, отримання певного результату. Мета підприємства створити монополію в Черкаській області в галузі легкої промисловості. Підприємство розташовується в центрі міста Черкаси в будинку побуту Славутич.

В зв’язку  з конкуренцією в цій галузі встановлюємо короткі строки виконання проекту.

     Таблиця 2.5 Термін виконання проекту

Назва  задачи

Трудозатрати

Длительность

Начало

Окончание

Проект відкриття магазину тканин та фурнітури

1 367,33 ч

104,83 дней

15.02.2013 9:00

11.07.2013 16:40

Передінвестаційна

367,33 ч

48,33 дней

15.02.2013 9:00

24.04.2013 11:40

Інвестиційна

868 ч

40 дней

24.04.2013 11:40

19.06.2013 11:40

Експлутаційна

132 ч

16,5 дней

19.06.2013 11:40

11.07.2013 16:40


        
         
         

 

 Таблиця 2.6 Затрати проекта

        

 

Назва задачи

Общие затраты

Базовий план

Отклонение

Фактические

Оставшиеся

Проект відкриття магазину тканин та фурнітури

152 473,33грн 

142 220,00грн 

10 253,33грн 

0,00грн 

152473,3333

Передінвестаційна

12 286,67грн 

9 606,67грн 

2 680,00грн 

0,00грн 

12286,66667

Аналіз ідеї проекту

480,00грн 

480,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

480

Аналіз інвестеційних можливостей

3 500,00грн 

3 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

3500

Вивчення ринку регіону

1 000,00грн 

1 000,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1000

Аналіз умов впровадження проекту

1 000,00грн 

1 000,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1000

Розробка концепсії проекту

1 500,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1500

Розробка ТЕО

7 146,67грн 

5 626,67грн 

1 520,00грн 

0,00грн 

7146,666667

Вибір устаткування

2 646,67грн 

2 646,67грн 

0,00грн 

0,00грн 

2646,666667

Проведення експертизи проекту

1 500,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1500

Складання графіку робіт

3 000,00грн 

1 480,00грн 

1 520,00грн 

0,00грн 

3000

Прийняття попереднього інвестиційного рішення

1 160,00грн 

0,00грн 

1 160,00грн 

0,00грн 

1160

Проведений передінвестиційний період

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0

Інвестиційна

136 226,67грн 

128 653,33грн 

7 573,33грн 

0,00грн 

136226,6667

Приміщення

4 500,00грн 

4 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

4500

Пошук через інтернет

1 500,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1500

Пошук через біржу

1 500,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1500

Пошук через знайомих

1 500,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1500

Заключення договору оренди

1 500,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1500

Закупівля будівельних товарів

5 000,00грн 

5 000,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

5000

Ремонтні роботи

1 800,00грн 

1 800,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1800

Дизайн приміщення

1 300,00грн 

1 300,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1300

Приміщення знайдено

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0

Обладнання

18 326,67грн 

16 133,33грн 

2 193,33грн 

0,00грн 

18326,66667

Пошук постачальників

18 326,67грн 

16 133,33грн 

2 193,33грн 

0,00грн 

18326,66667

Аналіз цін

2 193,33грн 

0,00грн 

2 193,33грн 

0,00грн 

2193,333333

Аналіз якості обладнання

2 006,67грн 

2 006,67грн 

0,00грн 

0,00грн 

2006,666667

Аналіз умов поставок

1 820,00грн 

1 820,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1820

Заключення договору

1 820,00грн 

1 820,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1820

Закупівля

2 300,00грн 

2 300,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

2300

Доставка 

2 006,67грн 

2 006,67грн 

0,00грн 

0,00грн 

2006,666667

Установка

2 006,67грн 

2 006,67грн 

0,00грн 

0,00грн 

2006,666667

Тестування 

2 166,67грн 

2 166,67грн 

0,00грн 

0,00грн 

2166,666667

Аналіз проблем

2 006,67грн 

2 006,67грн 

0,00грн 

0,00грн 

2006,666667

Обладнання встановлено

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0

Набір персоналу

2 600,00грн 

2 600,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

2600

Пошук персоналу

1 300,00грн 

1 300,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1300

Проведення співбесіди

1 300,00грн 

1 300,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1300

Персонал набраний

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0

Рекламні засоби

3 200,00грн 

3 200,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

3200

Розробка рекламної політики

1 600,00грн 

1 600,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1600

Вибір місця розташування

1 600,00грн 

1 600,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1600

Реклама розміщена

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0

Матеріали

98 000,00грн 

92 620,00грн 

5 380,00грн 

0,00грн 

98000

Аналіз ринку 

2 000,00грн 

0,00грн 

2 000,00грн 

0,00грн 

2000

Вибір найкращих постачальників

1 500,00грн 

0,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

1500

Заключення договору

1 500,00грн 

0,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

1500

Вибір умов доставки

1 500,00грн 

0,00грн 

1 500,00грн 

0,00грн 

1500

Закупівля тканин

50 000,00грн 

50 000,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

50000

Закупівля фурнітури

40 000,00грн 

40 000,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

40000

Визначення цін та оформлення

1 500,00грн 

2 620,00грн 

(1 120,00грн)

0,00грн 

1500

Матеріали розібрані та розкладені

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0

Експлутаційна

3 960,00грн 

3 960,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

3960

Здача обєкта в експлуатацію

1 000,00грн 

1 000,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

1000

Підбиття підсумків

760,00грн 

760,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

760

Закриття контракту

760,00грн 

760,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

760

Підготовка заключного звіту

480,00грн 

480,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

480

Розпуск команди проекту 

480,00грн 

480,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

480

Початок роботи

480,00грн 

480,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

480

Проект закритий

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0,00грн 

0

Информация о работе Огляд галузі легкої промисловості в Україні