Огляд галузі легкої промисловості в Україні

ВСТУП 3

1. АНАЛІЗ ГАЛУЗІ,СФЕРИ ТА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ 4

1.1 ОГЛЯД ГАЛУЗІ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ В УКРАЇНІ. 4

1.2 СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ 7

2  АНАЛІЗ ПРОЕКТУ 9

2.1. АНАЛІЗ ПРОЕКТІВ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЯКІ ВЖЕ РЕАЛІЗОВАНІ 9

2.2 ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ 16

2.2.1 ОПИС ПРОЕКТУ 19

2.2.2 ОПИС ПРОДУКТУ ПРОЕКТУ 27

2.2.3 ОТОЧЕННЯ ПРОЕКТУ 34

3  ГАЛУЗІ ЗНАНЬ З УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ 41

3.1 УПРАВЛІННЯ ЗМІСТОМ В ПРОЕКТІ 41

3.2 УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТУ 45

3.3  УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ ПРОЕКТУ 47

3.4. УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ ПРОЕКТУ 49

3.5. УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ В ПРОЕКТІ . 52

3.6. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ В ПРОЕКТІ 54

3.7 УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ПРОЕКТІ 60

3.8 УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНИМ ЗВЯЗКОМ В ПРОЕКТІ 65

3.9. УПАВЛІННЯ ІНТЕГРАЦІЄЮ В ПРОЕКТІ 68

3.10. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТУ 73

4  ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ 76

4.1 ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ 76

5  ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ 104

ВИСНОВКИ 104

ЛІТЕРАТУРА 105

 

ВСТУП

Управління  проектами на сьогодні є однією з  найбільш актуальних та прогресивних управлінських технологій, що продовжує  швидко розвиватись. Напрямів застосування концепції проектного менеджменту  надзвичайно багато, і вони можуть охоплювати практично всі сфери  людського життя.

Що таке проект? Це сукупність різних видів діяльності, які мають наступні загальні характеристики:

- спрямованість на конкретні  результати;

- координоване виконання багатьох взаємопов’язаних дій;

- обмежений час виконання.

Управління  проектами або проектний менеджмент (РМВОК), як самостійна дисципліна, почали розвиватися в 50-х роках ХХ сторіччя. Це було пов’язано з масовим ростом масштабів проектів, необхідністю розв’язання  великої кількості складних завдань, які в сукупності становили об’єкт управління. Слід зазначити, що фундаментом сучасного апарату управління проектами є теоретичні основи та практичні методи календарного планування з використанням діаграм Ганта та циклограм, які були розроблені радянськими вченими ще в 30- ті роки. Етап найбільше бурхливого розвитку систем для управління проектами почався з появою персональних комп'ютерів, коли комп'ютер став робочим інструментом для широкого кола керівників. Значне розширення кола користувачів управлінських систем породило потребу створення систем для управління проектами нового типу, одним із найважливіших показників таких систем є простота використання. У зв'язку з вищевикладеним, цілі магістерської роботи наступні:

- узагальнити  різні методи Управління проекту;

- докладно  розглянути сутність і зміст  керування на різних стадіях  життєвого циклу проекту;

- розглянути  питання, зв'язані з проведенням  ефективного аналізу проекту  і його планування;

- проілюструвати  це на прикладі управління  інвестиційним процесом.

Галуззю дослідження данного дипломного проекту є легка промисловість в Черкаській області. Об'єктом дослідження є проект управління відкриття магазину тканин і фурнітури в м. Черкаси.

Предмет дослідження –процеси управління проектом.

Метою дипломної  роботи є поглиблення теоретичних і практичних знань з даної спеціалізації, вироблення умінь застосовувати їх в проекті ; сприяння розвиткові пошуку сучасних наукових досягнень у сфері та уміння їх самостійно застосовувати при вирішенні прикладних проблем.

Метою виконання дипломної роботи є освоєння методології управління проектами та застосування теоретичних знань, які були отримані під час навчання, а також набуття практичних навичок проектного менеджменту на конкретному прикладі проекту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. АНАЛІЗ ГАЛУЗІ,СФЕРИ ТА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

         1.1 ОГЛЯД ГАЛУЗІ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ В УКРАЇНІ.

 

Тема  дипломної роботи є проект управління відкриття магазину тканин і фурнітури в м. Черкаси. Тому розглядаємо галузь легкої промисловості в Україні.

 Важливість  даної теми, з моєї точки зору, на даний момент актуальна.  Вона випливає з того, що ринок текстильної продукції та одягу за часів СРСР завжди відрізнявся стабільністю попиту. Галузь має значні потенційні можливості, проте використовуються вони недостатньо через значні недопоставки сировини за міждержавними угодами, практичне припинення імпортних поставок, які щороку становили $ 500 млн. Нині щорічна закупівля бавовни становить 50-60 тис. т замість необхідних 250 тис. т. Менше за потрібну кількість поставляється хімічних ниток і волокна, шубно-хутрової сировини, канчуків, синтетичних латексів, барвників та ін. Підприємства частково працюють на давальницькій сировині, щоб не простоювати, а це призводить до збіднення українського ринку товарів.

Пріоритетні завдання легкої промисловості - формування і розміщення державних замовлень  та державних контрактів, координування  діяльності підприємств, пов'язане  з виконанням цього завдання, розробка цільових програм перспективного розвитку нових видів сировини, збалансованого розвитку підгалузей.

Швейна  промисловість є однією з найважливіших  галузей економіки, що забезпечує населення  швейними виробами у відповідності  до загальних особливостей попиту та окремих вподобань споживачів. Пріоритетність розвитку даної галузі для будь-якої країни визначається її вагомим внеском  у забезпечення товарами народного  споживання, високим рівнем створюваної  доданої вартості (до 50 %), порівняно невеликими витратами на організацію робочих місць (в десятки разів менші ніж у металургійній, хімічній промисловості) та незначним впливом на екологічний стан навколишнього середовища.

Вітчизняна  швейна промисловість, що здавна славилася  своїми швейними традиціями та високою  якістю виробництва, впродовж останніх двадцяти років перебуває у стані  занепаду.

Загальне  скорочення обсягів виробництва, порівняного  з 1990 р. досягло 90 %, а частка у загальній  структурі ВВП країни не перевищує 1 %. Недостатній розвиток модної індустрії  в Україні (зокрема, через відсутність  злагодженої роботи швейних підприємств  та дизайнерських груп), гостра потреба  в фінансових ресурсах (проблеми з  кредитуванням та залученням інвестицій), обмежені можливості щодо модернізації виробничих потужностей, впровадження нових, високопродуктивних, енергозберігаючих

технологій (висока вартість зарубіжного обладнання й відсутність його аналогів в  Україні), брак вітчизняної сировини (тканини, фурнітури) належної якості та асортименту, нерозвинута система  збуту швейної продукції, конкуренція  з боку імпортерів та інші чинники, призвели до того, що потужності більшості  підприємств галузі зараз на 90 % завантажені  виготовленням виробів із давальницької  сировини. Це не лише стримує розвиток власного виробництва, але й робить їх повністю залежними від зарубіжних партнерів і  кон’юнктури світових ринків. Вплив останніх на швейні підприємства виявився особливо відчутним в умовах світової фінансово-економічної кризи. Загалом, в галузі працює близько 100 підприємств різної форми власності.

Скорочення  продажів одягу починаючи з вересня 2008 року,спочатку у Європі та США, а  потім і в інших країнах, змусило  більшість провідних компаній світової модної індустрії переглянути свої плани, щодо обсягів випуску продукції  та, як наслідок, стало основною причиною зменшення загальної кількості  замовлень від іноземних фірм. Протягом 2009 р. вітчизняні швейні підприємства експортували продукції (у т. ч. виробів з давальницької сировини) на суму в 426,8 млн. дол., що на 24,6 % менше ніж у 2008 р. (566 млн. дол.). Зменшення обсягів виробництва та експорту швейної

продукції негативно  вплинуло на фінансові результати діяльності підприємств (табл. 2). Виходячи з даних  Держкомстату, у 2008 р. За       результатами фінансового-господарської  діяльності, збитки отримали 36,8 % підприємств, а їх загальний розмір становив  619,6 млн. грн., що майже втричі перевищує  загальний розмір прибутків (217,3 млн. грн.). Ситуація впродовж перших десяти місяців 2009 р. демонструє збільшення кількості  збиткових

підприємств до 42,1 %, але порівняно з аналогічним  періодом загальний обсяг збитків  набагато менший і становить 218,1 млн. грн. Загальний рівень рентабельності за цей період був визначений на рівні 2,1 %.

 

ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ, ЩО

СПЕЦІАЛІЗУЮТЬСЯ НА ВИГОТОВЛЕННІ ОДЯГУ ТА ПРОДУКЦІЇ  З

ТЕКСТИЛЮ  У 2010—2011 рр.

№ з/п	Показники 2010/2011	За січень	жовтень	2011
1	Підприємства, які одержали прибуток у % до загальної кількості підприємств	68,7	63,2	57,9
2	Підприємства, які одержали збиток у % до загальної кількості підприємств	31,3	36,8	42,1
3	Загальний розмір прибутку, млн. грн.	312,5	217,3	233,8
4	Загальний розмір збитків, млн. грн.	-218,8	-619,6	-218,1
5	Фінансовий результат, млн. грн.	93,7	-402,3	15,7
6	Рівень рентабельності (збитковості) операційної діяльності, %	-	-2,3	2,1

 

         1.2 СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

 

        Історія створення та розвитку  підприємства «УСПІХ»  є дуже цікавою.

Створення ательє виникає в зв’язку з низьким  рівнем обслуговування населення. Ательє створюється в 2008 році. В серпні цього  ж року офіційно оформлюються відповідні документи та дозволи на відкриття  салону. Підприємство починає працювати  в невеликому приміщення 17 кв.м. Протягом року іде активний розвиток, закуповується нове обладнання. Через рік підприємство розширюється. Наймаються кваліфіковані робітники. Підриємство розширяє свою територію до 30 кв.м. На данний момент ательє займає одне з перших місць по якості обслуговуванню населення.

        Підприємство «УСПІХ», одна з найбільш динамічних за розвитком компаній на Черкащині, об’єднує в собі потужності для виробництва легкого та верхнього, жіночого та чоловічого одягу, дитячого та галантерейних виробів, також має власний магазин тканин та фурнітури.

Основні функції салону-ателье:

1. Організація швидкого виконання замовлень.
2. Нагляд за якісним виконанням замовлень в салоні-ателье.
3. Введення найбільш ефективних технологічних методів виконання швейних виробів.
4. Організація і участь у школі підвищення кваліфікації.
5. Організація в закупівлі сировини тобто тканини та фурнітури.
6. Постановка обліку клієнтів
7. Аналіз проведення загальних зборів по дисципліні та охороні праці.

Продукція, яку виготовляє салон поділяють  на 3 класи:

Жіночий одяг

Чоловічий одяг

Дитячий одяг

 

Таблиця 1.1 –  Виготовляєма продукція

Клас	Тип одягу	Ціна
Жіночий	Спідниця	100 грн
	Плаття	250 грн
	Сарафан	180грн
	Шорти	140 грн
	Бриджі	160 грн
	Брюки	180грн
	Блуза	180 грн
	Пиджак	300 грн
	Пальто	700 грн
	Курточка	600грн
Чоловічий одяг	Костюм класичний	1000 грн
	Брюки класичні	280 грн
	Сорочка	200 грн
	Джинси	280 грн
	Краватка, бабочка	100грн
Дитячий одяг	Шкільна форма	500 грн
	Новорічний костюм	400 грн
	Верхній одяг	600 грн