Лекции по "Экономике"

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 15:53, курс лекций

Описание работы

Лекция №1. Риск как категория теории рыночной

экономики

План:

1. Введение в категорию риска

2. Из истории определений риска

3. Категориальные подходы к определению понятия “риск”

4. Основные причины необходимости оценки экономических рисков и управления ими

5. Общая классификация рисков

Работа содержит 1 файл

Лекции БР архив.doc

— 1,008.50 Кб (Скачать)
 

                   Таблица 8.3.

ФУНКЦИИ комитета по управлению активами и пассивами      

                                                    банка:

  • разработка ограничений по финансовым рискам;
  • разработка процентной политики;
  • разработка ограничений по валютным рискам;
  • разработка ограничений и политики по рискам забалансовых операций;
  • разработка политики рисков, связанных с ценными бумагами;
  • определение основных источников финансирования банка;
  • определение основных источников финансирования банка;
  • управление рисками структуры капитала банка;
  • контроль за соблюдением банком законодательства в отношении рисков;
  • разработка критериев оценки эффективности работы по управлению активами и пассивами банка и др.
 

В состав первого комитета обычно входят: руководитель банка (председатель комитета), руководители кредитного и  операционного  отделов, бухгалтерии, главный экономист или руководитель научно- исследовательского отдела, руководитель подразделения по анализу кредитных рисков, два или более других руководителей банка высшего уровня.

    В состав второго комитета включаются:

руководитель  банка ( председатель комитета), руководители операционного и кредитного отделов, главный экономист или руководитель научно- исследовательского отдела, руководители службы финансового контроля и бухгалтерии, еще несколько руководителей высшего уровня.

       Названные комитеты должны:

  • создавать внутрибанковские инструкции по управлению рисками;
  • определять цели политики управления рисками и доводить их до сведения коллектива банка;
  • при необходимости делегировать полномочия по реализации этой политики и контролю подразделениям и отдельным работникам банка;
  • разрабатывать ограничения и стандарты на объемы, зоны, виды рисков, методы их оценки и регулирования.

3.3. Обзор управления  кредитным риском

Управление кредитным риском - это и процесс и сложная система. Процесс начинается с определения рынков кредитования, которые часто называются « целевыми рынками». Он продолжается в форме последовательности стадий погашения долгового обязательства.

    Начало  процесса предоставления кредита

Как описывалось  выше, кредитная политика банка определяет кредитную деятельность банка, его «целевые рынки» и клиентуру, а также приемлемые и неприемлемые риски.

Сотрудники кредитного отдела должны сыграть двойную роль-роль продавца и эксперта в процессе предоставления кредита. После идентификации потенциального заемщика, сотрудник кредитного отдела начинает процесс принятия решения посредством получения информации у этого заемщика с тем, чтобы решить, совместима ли его просьба о предоставлении кредита с текущей политикой банка. Далее сотрудник должен определить, для чего заемщику нужны дополнительные средства.

Настоящая причина  может не всегда совпадать с названной заемщиком. Узнав настоящую причину, сотрудник банка сможет определить соответствующую структуру кредита по срокам, составить график его погашения и найти подходящий для этого вид кредита( например, инвестиционный кредит, кредитование оборотного капитала и ипотечный).

    Анализ  источников погашения  кредита

После того, как  сотрудник банка понял сущность заявки клиента, установил, разумна ли она и соответствует ли реалиям деятельности банка, он должен провести анализ источников погашения кредита.

Этот анализ, выявляющий первичные и вторичные источники погашения, поможет сотруднику определить, следует ли принять или отклонить заявку клиента на получение кредита.

Для того, чтобы  определить вероятность погашения кредита, сотрудник банка должен исследовать слабые и сильные стороны клиента, оценить заявку клиента с точки зрения его финансовой отчетности, движения наличности, деловой стратегии клиента, рынка его деятельности, квалификации руководства, информации о нем и опыта работы. Очень важно, чтобы кредит был разработан специально для указанной клиентом цели.

Цель кредита  и его погашение взаимно переплетаются; знание сущности кредита позволяет и банкиру, и заемщику привязать условия погашения кредита к его цели.

При тщательном его проведении, анализ источников погашения кредита различен для различных видов кредита. Это различие особенно велико для долгосрочных и краткосрочных кредитов.

Долгосрочная  прибыльность компании более важна для долгосрочных кредитов, потому что источником погашения здесь служат поступления от инвестиций.

В случае же с  краткосрочными кредитами, необходимо провести детальный анализ торгового цикла, или цикла оборота активов - товарных запасов в дебиторскую задолженность и наличность - с тем, чтобы определить, какие статьи баланса могут быть превращены в наличность для погашения кредита.

    Структура кредита

Сотрудник банка  должен определить условия кредита: процентную ставку, обеспечение, гарантии и особые статьи, которые будут отражать присущий кредиту риск. Структура кредита должна быть тесно связана с ожидаемыми источниками и сроками погашения кредита.

Заключительными этапами процесса структурирования кредита являются его одобрение, подготовка документации и составление отчета о нем. Все эти этапы должны быть четко определены в кредитной политике и процедурах банка.

    Одобрение кредита

Одобрение кредитов в коммерческих банках обычно происходит либо в рамках кредитного комитета, либо в рамках процесса последовательного одобрения кредитов.

В первом случае кредиты одобряются кредитным комитетом, членами которого обычно являются руководители банка и его кредитного отдела.

Во втором случае, одобрение кредитов идет снизу вверх  по цепочке- от простых сотрудников кредитного отдела до руководства, имеющего право ( в соответствии с требованиями кредитной политики банка) на окончательное одобрение кредита.

Сторонники первого метода утверждают, что он обеспечивает наиболее компетентного уровня принятия решений, так как при этом используется опыт, имеющийся у всех членов кредитного комитета.

Сторонники же второго метода утверждают, что комитетная система не дает достаточно времени для анализа каждой заявки, когда их подается сразу несколько на каждом заседании. Они говорят, что в комитетной системе присутствует стадный инстинкт - члены комитета стараются избегать вопросов, неприятных для сотрудников, подающих заявку, или других кредитных отделов и следуют предпочтениям руководства своего комитета.

Система же последовательного  одобрения, по словам ее сторонников, дает сотрудникам реальную возможность проверить кредитную заявку, задать необходимые вопросы и принять независимые решения.

Степень ответственности  членов кредитного комитета за одобряемые ими кредиты варьируется. В большинстве  банков голосование  в пользу или  против того или иного кредиты происходит либо в форме поднятия рук, либо в форме ответов «за» или «против». В некоторых банках голос каждого члена комитета регистрируется. И хотя неясно, насколько ответственность каждого члена  влияет на эффективность процесса принятия решений, следует сказать, что степень ответственности выше при последовательном одобрении кредита.

Размер банка  и масштаб его операций определяют степень централизации процесса принятия решений. Как правило, чем меньше банк, тем больше степень централизации, чем больше банк ( а следовательно, и масштаб его операций, особенно географический) ,тем больше степень децентрализации. Некоторые сделки могут быть потеряны из-за бюрократических проволочек в процессе одобрения кредита банком. Учитывая это, многие банки передают полномочия по одобрению кредитов руководству своих региональных отделений, а те, в свою очередь, могут передать эти полномочия руководству филиалов или их отдельным сотрудникам.

В любой децентрализованной системе, кредитные полномочия на различных уровнях обычно определяются рекомендациями отделов по кредитной политике и по контролю за деятельностью банков, а затем одобряются руководством банка и советом директоров. Контроль за правильностью использования этих полномочий осуществляется посредством составления периодических отчетов и проведения обзоров и проверок внутренними аудиторами.

Кредитная документация обеспечивает защиту от риска, позволяя банку принимать юридические меры, если заемщик не выполняет запретительные оговорки или нарушает график погашения.

Кредитный договор-это  контракт между банком и заемщиком, в котором оговариваются права и обязанности каждой стороны по отношению к кредиту. Хотя кредитный договор не позволяет кредитору контролировать источник погашения кредита, он содержит условия, оговорки и ограничения, составленные таким образом, чтобы поддержать или улучшить финансовое состояние заемщика, уровень прибыльности, движение денежных средств, что так или иначе защищает интересы банка.

Хороший кредитный  договор, составленный на четкой юридической  основе, дает кредиторам вес на переговорах, если состояние кредита начинает ухудшаться.

Прежде чем  быть подписанной, юридическая документация должна быть тщательно проверена, желательно какой-либо специализированной внутренней структурной единицей банка.

Очень важно, чтобы  кредитная документация отвечала требованиям  существующей законодательной базы: прежде чем какой-либо кредиты предоставлен одному заемщику или группе связанных заемщиков, тщательно должны быть проверены существующие лимиты кредитования по отношению к величине капитала банка.

    Обеспечение и гарантии

Обеспечение - это материальный актив, на который банк имеет право залога. Использование залога в поддержку кредита дает банку возможность контролировать активы в случае нарушения заемщиком условий кредита. Обеспечение становится потенциальным вторичным источником погашения кредита (таб. 8.4).

Таблица 8.4. Оценка залога

 
Рейтинг обеспечения Покрытие обеспечения Стоимость обеспечения  
 
 
 
 
 
Стоимость
 
 
 
 
 
 
Контроль
 
 
 
 
 
 
Примеры
 
 
A
 
 
100
Полностью обеспечена и легко может быть реализована Под банковским контролем

Документация в порядке

Контргарантии приемлемых банков

Денежный залог  в банке

 
 
 
B
 
 
 
<100%
Стоимость может  колебаться и могут возникнуть трудности с продажей Под банковским контролем

Документация  в порядке

Акции, заложенные и хранимые в банке

Оцененная банком недвижимость

 
 
 
C
 
 
 
<100%
Изменчивая  стоимость и неуверенность с  реализацией Проблемы под  контролем

Сомнительная  документация

Некотируемые акции

Запасы ТМЦ  или дебиторская задолженность, хранимая в банке

 
 
D
 
 
<100%
Снижающаяся стоимость и слабая реализация Не контролируется банком

Проблемы с  документацией

Проблемные активы

Неконтролируемые  запасы ТМЦ
E <100% Падающая стоимость  или ее отсутствие, и затрудненная или невозможная реализация на рынке Не контролируется банком

Документация  отсутствует

Не поддержанные гарантии

Не подтвержденное размещение книжных долгов

Информация о работе Лекции по "Экономике"