Качество продукции на предприятии и направления его совершенствования на примере ОАО «Пинский опытно- механический за

Удельный вес рабочих  практически не меняется в общей  численности работающих, процентная разница вызвана уменьшением среднесписочной численности. Расходы на оплату труда возрастают с 1489 млн. руб. в 2005 году до 1752 млн. руб. в 2006 году и 2068 млн. руб. в 2007 году, но рост заработной платы еще не достиг планируемого уровня, что и послужило причиной увольнения рабочих с предприятия.

Об эффективности использования  трудовых ресурсов на ОАО «Пинский ОМЗ» говорит такой показатель как  выручка от реализации на одного работающего. Рост выручки с 25,11 млн. руб./чел. в 2005 до 30,03 в 2006 году и 35,04 млн. руб./чел. в 2007 году – это свидетельство положительной организации производственно – хозяйственной деятельности предприятия. И это при снижении среднесписочной численности работающих на 12 человек за три года. Следовательно, Общество производит качественную продукцию, которая не залеживается на складе, а находит своего покупателя и ускоряет процесс реализации.

Пожалуй, наиболее важными  в экономической оценке деятельности предприятия являются данные о финансовом состоянии, которые показаны в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ финансового состояния ОАО «Пинский опытно – механический завод»

Показатели	Нормативное значение коэффициента платежеспособности	На начало 2007 года	На конец 2007 года
Коэффициент текущей ликвидности  К1 = (стр.290Б -стр.218Б – стр.120Ф5) / (стр.590Б – стр.510Б – стр.550Б)	К1 = не менее 1,2 для промышленности	3,188	2,755
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 = (стр.490Б - стр.190Б + стр.550Б) / (стр.290Б – стр.218Б)	К2 = не менее 0,15 для промышленности	0,671	0,588
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 =  (стр.590Б – стр.550) / стр.300Б или стр.600Б	К3 = не более 0,85 для всех отраслей	0,076	0,101

 

Источник: собственная разработка на основании данных бухгалтерского баланса за 2007 год.

 

Коэффициент ликвидности на 01.01.2008 года составляет 2,755 при нормативе 1,2 и характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при нормативе 0,15 на 01.01.2008 года составляет 0,588 и характеризует наличие у ОАО «Пинский ОМЗ» собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность завода рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. При нормативе 0,085 на 01.01.2008 года составляет 0,101.

Просроченных финансовых обязательств по состоянию на 01.01.2008 года ОАО «Пинский ОМЗ» не имеет.

ОАО «Пинский опытно –  механический завод» считает одной  из первоочередных задач завоевание преимущественных позиций на рынке  сбыта перед другими производителями. Существенная роль в данном вопросе  отведена внедрению системы менеджмента качества ИСО 9001-2001. Достижение целей в области качества может оказывать позитивное воздействие на потребителей продукции, эффективность работы и итоги финансовой деятельности, а, следовательно, на удовлетворенность и уверенность заинтересованных сторон. Системный подход к менеджменту качества побуждает предприятие анализировать требования потребителей, постоянно совершенствовать свою продукцию и процессы ее изготовления.

На ОАО «Пинский ОМЗ» основным по праву считается литейный цех, который выпускает отливки для основной продукции, изготавливаемой предприятием: насосов ЦНС, станков СТД, ВМС и др., а также большой парк станков для механической обработки деталей. Отлитые и механически обработанные детали поступают на сборку в слесарно – сборочный цех, где производится сборка станков типа СТД-9А, ВМС-2А, трубогибы ТГ-50 и др. Насосы типа ЦНС (Г)М, ДС-125, КМ, АНС-60 собираются на участке сантехоборудования.

Основными покупателями готовой продукции ОАО «Пинский ОМЗ» в 2007 году были:

- г. Москва, ООО «Эконика  – Техно»; отгружено продукции  на 90 тысяч долларов США;

- г. Воронеж, ЗАО  «Электроагрегат»; отгружено продукции  на 79,7 тысяч долларов США;

- г. Москва, ООО «СТО  ДВТ»; отгружено продукции на 87,5 тысяч долларов США;

- г. Москва, ООО «СТП  – АСВ»; отгружено продукции на 53 тысячи долларов США;

- г. Москва, ООО «Римос  – Импекс»; отгружено продукции  на 98,2 тысячи долларов США;

- г. Москва, ООО НПО  «Аросна»; отгружено продукции на 211,9 тысяч долларов США.

Комментарии могут быть только в сторону высокого качества продукции Общества.

Следует отметить, что  спрос на продукцию ОАО «Пинский ОМЗ» в Республике Беларусь также  на достаточно высоком уровне, о  чем свидетельствуют данные таблицы 2.7.

 

Таблица 2.7 – Объемы реализации продукции ОАО «Пинский опытно – механический завод» в Беларуси в 2007 году

Город	Предприятие (организация)	Сумма реализации, млн. руб.
Минск	ЗАО «Белнасоспром»	409
Минск	ИООО «Диамаш – М»	79
Иваново	ОАО «Мекосан»	18
Гомель	ЗАО «Механический завод»	31
Гродно	ДПС ХП «Гродненская сельхозтехника»	19
Минск	«Белтепломашснаб»	57
Минск	ЧУП «Иван»	48
Минск	«Минсквтормет»	79
Минск	АБЗ «Комплект»	23
Минск	ООО «Электродвигатель – 2»	33
Минск	ОДО «Феказ»	34

 

Источник: собственная разработка.

 

           Для предприятия «Пинский ОМЗ» в настоящее время важнейшей задачей является технологическое переоснащение производства и на этой базе повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Продолжающееся старение основных производственных фондов становится серьезной проблемой для предприятия. Необходима разработка и осуществление новой амортизационной политики, предусматривающей сокращение норм амортизации, возможность применения различных методов амортизации, усовершенствование методов оценки и переоценки основных фондов и т.д. Состояние и использование производственного оборудования – один из важнейших аспектов аналитической работы на предприятии «Пинский ОМЗ», так как именно оборудование является материальным воплощением научно – технического прогресса – главного фактора повышения эффективности любого производства. Более полное и рациональное использование производственного оборудования предприятия способствует улучшению всех его технико – экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Бизнес – план развития на 2008 год ОАО «Пинский опытно –  механический завод» предусматривает  ввод в действие объектов основных средств и инвестиции в основной капитал в сумме 380 млн. руб., из которых 300 млн. руб.  планируется на реконструкцию (модернизацию, техническое перевооружение, расширение) машин и оборудования. Заключен договор с официальным партнером в Республике Беларусь фирмы  «ENGINEERING» на закупку, поставку (во втором полугодии 2008 года) и установку многофункционального станка. Компактный обрабатывающий центр с функциями токарной обработки, сверления и фрезерования для обучения, изготовления моделей и точной механики. Стабильная и функционально надежная конструкция всех блоков и узлов, изготовленных с максимальной точностью, закрытая конструкция всех приводов и элементов передачи усилия устраняет возможность загрязнения и гарантирует безотказную работу станка.

Выпускать продукцию нужного качества возможно лишь при условии создания систем управления качеством с учетом требований международных стандартов ИСО серии 9000. В международные стандарты серии 9000 – 2000 включены новые требования: ориентация на потребителя; процессный подход; постоянное улучшение; возрастающая роль высшего руководства; необходимость применения законодательных и нормативных требований; установление целей, которые могут быть измерены (оценены); мониторинг информации, свидетельствующей об удовлетворении потребителя; определение и оценка выделяемых ресурсов для достижения целей; определение эффективности подготовки персонала; проведение измерений, относящихся к системе в целом и процессам, а также продукции; проведение анализа данных.

Повышение качества и  конкурентоспособности продукции «Пинский ОМЗ» стремится осуществить за счет:

-  быстрого реагирования на потребности рынка и освоения производства новых видов продукции (насосы ЦНСГ 13-60-350, АНС-130, гильотинные ножницы СТД 9 АН);

-   увеличения ассортимента продукции;

-   знания ассортимента и цен предприятий конкурентов;

- определения своих слабых мест в структуре производства, ценовой политики;

- повышения материальной ответственности за качество выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д О К Л А Д

 

Уважаемый председатель!

Уважаемые члены совета, все присутствующие!

Вашему вниманию представлена дипломная работа на тему: «Качество продукции на предприятии и направления его  совершенствования» (на примере ОАО «Пинский опытно – механический завод»).

         Актуальность темы дипломной работы в том, что качество продукции предприятия – это требование рыночной экономики, когда назрела необходимость в смене ориентации и критериев оценки разрабатываемой и выпускаемой продукции. Качество продукции – важнейший из таких критериев. Актуальной является также прямая зависимость и взаимодополняемость между качеством продукции и эффективностью производства. Улучшение качества продукции позволит повысить ее конкурентоспособность и эффективность, увеличить долю рынка.

В настоящей дипломной работе рассматриваются теоретические аспекты качества продукции: понятие и оценка уровня, а также элементы системы управления качеством продукции.

Цель исследования – оценка и  анализ качества продукции,  разработка направлений его совершенствования на примере ОАО «Пинский опытно – механический завод».

         Целевая направленность работы  обусловила постановку и решение  следующих задач:

-  изучить сущность  и значение качества продукции,  раскрыть содержание элементов  системы управления качеством;

-  провести анализ  производственных процессов и  качества продукции на предприятии;

-   исследовать зависимость  конкурентоспособности продукции  предприятия ОАО «Пинский ОМЗ»  от улучшения ее качества;

-  дать экономическую  оценку уровня качества продукции на исследуемом предприятии;

-   разработать направления  совершенствования качества продукции  на ОАО «Пинский ОМЗ».

         Предметом исследования являются  теоретические и практические  вопросы состояния качества продукции  в условиях становления рыночных отношений.

         Объект исследования – Открытое  Акционерное Общество «Пинский  опытно – механический завод».

         В процессе написания дипломной  работы применялись общенаучные  методы экономических исследований: наблюдения, сопоставления, анализа, метод обобщения теоретического и практического материала и другие.

         Исследуемый период – 2005-2007 гг. производственно – хозяйственной   деятельности предприятия «Пинский  ОМЗ».

         Отдельные аспекты качества продукции рассмотрены в научных трудах западных, российских и отечественных экономистов. Среди них следует выделить: «Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплексы. Направления развития. Механизмы управления»: Учебное пособие. В.Н.Шимов, Я.М.Александрович, А.В.Богданович и др.; Под общ. ред. В.Н. Шимова; Новицкий Н.И. «Управление качеством продукции» и   др.

Исследования этих авторов  позволили существенно расширить  теорию и практику по вопросам качества продукции на предприятии.

В дипломной работе рассмотрены  вопросы организации производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Пинский опытно – механический завод», направления совершенствования системы качества продукции.

По результатам проведенного исследования на материалах ОАО «Пинский опытно – механический завод» можно определить следующее:

- вопросы качества  продукции постоянно находятся  в центре внимания и всестороннего  контроля на предприятии. На  заводе организовано самостоятельное  структурное подразделение для  обеспечения контроля качества  – отдел  технического контроля (ОТК);

- производственный контроль  на ОАО «Пинский ОМЗ» охватывает  все вспомогательные, подготовительные  и технологические операции, в  том числе качество, комплектность,  упаковку, маркировку и количество  предъявленной продукции. При  производственном контроле на предприятии выполняют входной, операционный, приемочный контроль, в том числе контроль технологической дисциплины, средств технологического оснащения, учет анализ и оформление брака;

- на предприятии «Пинский ОМЗ»  основным достоверным способом доказательства соответствия продукции заданным требованиям считается сертификация продукции. Это процедура, посредством которой третья сторона дает письменную гарантию, что продукция соответствует заданным требованиям. Третья сторона должна быть независимой и от поставщиков продукции и от покупателя;