Качество продукции на предприятии и направления его совершенствования на примере ОАО «Пинский опытно- механический за

Национальный Банк Республики Беларусь

УО «Полесский Государственный  Университет»

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра экономики предприятий

 

 

 

 

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

 

На  тему: «Качество продукции на предприятии и направления его

                  совершенствования» (на примере ОАО «Пинский опытно-

                  механический завод»)

 

 

 

 

 

 

Студент – дипломник

ЭУП, 5 курс, 360132                                                                      В. А. Казанчук

 

Руководитель

ассистент кафедры

экономики предприятий                                                              М. Н. Михолап

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПИНСК 2008

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Дипломная работа:  с.82,  рис.6, табл. 13,  источн. 30,  прил. 11.

ПРОДУКЦИЯ, КАЧЕСТВО, УПРАВЛЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, МОДЕРНИЗАЦИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА, СИСТЕМА ИСО, СТАНДАРТ.

Объектом исследования являются производственные процессы, хозяйственная и управленческая деятельность ОАО «Пинский опытно – механический завод», которые прямо или косвенно оказывают влияние на качество выпускаемой продукции.

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы состояния качества продукции и производственных процессов на предприятии в современных рыночных условиях.

Цель работы – теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы качества продукции на ОАО «Пинский ОМЗ».

При выполнении работы применялись общенаучные методы наблюдения, анализа, метод обобщения.

Результаты исследования могут быть использованы на предприятии  при принятии управленческих решений.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

____________________

(подпись студента)

 

THE ABSTRACT

 

Degree work: s.82, fig. 6, tabl. 13, inc. 30, encl. 11.

THE PRODUCT, QUALITY, MANAGEMENT, PRODUCTION, COMPETITIVENESS, MODERNIZATION, TECHNOLOGY, MANAGEMENT QUALITY, SYSTEM ISO, STANDARD.

The Object of the study are a production processes, economic and management activity OAO "Pinskiy experienced - a mechanical plant", which directly or indirectly influence on quality produced to product.

The Subject of the study are theoretical and practical questions of the condition quality to product and production processes on enterprise in modern market condition.

The Purpose of the work - a theoretical motivation and development practical recommendation on improvement of the system quality to product on OAO "Pinskiy OMZ".

When performing the work were used methods observations, analysis, method of the generalization.

The Results of the study can be used on enterprise when taking the management decisions.

The Author of the work confirms that provided in her material it is correct and objective reflects the condition of the under investigation process, but all unoriginal from literary and the other sources theoretical, methdological and methodical positions are accompanied the reference to their authors.

 

 

     ____________________

(signature of the student)

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………5

ГЛАВА  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА

ПРОДУКЦИИ……………………………………………….…………………….7

1. Понятие качества продукции и оценка его уровня……………......7
2. Элементы системы управления качеством продукции………….13
3. Качество продукции как важнейший фактор повышения ее

конкурентоспособности…………………………………………………...…….20

ГЛАВА  2.  АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ  НА  ОАО

«ПИНСКИЙ  ОПЫТНО – МЕХАНИЧЕСКИЙ  ЗАВОД»…………………….28

1. Организационно – экономическая характеристика ОАО

«Пинский  опытно – механический завод» ……………………………………28

2. Анализ качества продукции и производственных процессов…..40
3. Экономическая оценка уровня качества продукции на

предприятии…………………………………………………………...…………46

ГЛАВА  3.  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  СИСТЕМЫ 

КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ  НА ОАО «ПИНСКИЙ ОМЗ»………………...…55

1. Модернизация производственного оборудования………...……..55
2. Внедрение новых технологий и международных стандартов......66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..….76

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ……………………80

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………...…83

 

 

 

 

 

 

 

 

         Качество – это совокупность  свойств продукции, обусловливающих  ее пригодность удовлетворять  определенные потребности в соответствии с ее назначением.

         Уровень качества продукции –  относительная характеристика продукции,  основанная на сопоставлении  значений показателей, характеризующих  техническое и эстетико-эргономическое  совершенство комплексных показателей  надежности и безопасности использования оцениваемой продукции, с базовыми значениями соответствующих показателей. Базовыми значениями показателей обладает базовая модель, за которую должен быть принят отечественный или зарубежный аналог наивысшего на данное время качества.

 Системы управления качеством, действующие на различных предприятиях, индивидуальны. Тем не менее, мировая наука и практика сформировали общие признаки этих систем, а также методы и принципы, которые могут применяться в каждой из них. Управление качеством – действия, осуществляемые при создании, эксплуатации или потреблении продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества. Управление качеством продукции основывается на стандартизации, которая представляет собой нормативно – техническую основу, определяющую прогрессивные требования к продукции, изготовленной для нужд национального хозяйства, населения, экспорта. Проблема качества в современных условиях является важнейшим показателем повышения уровня жизни, экономической, социальной, экологической безопасности, а конкурентоспособность  стала фактором экономической стабильности и устойчивого развития общества.

Первое упоминание о  заводе относится к 1929 году. Тогда  эта была Литейная артель Шанберга и Норкина. После освобождения Западной Белоруссии она стала называться «Красный металлист». Предприятие выпускало металлические кровати, печное, чугунное литье, посуду из жести, оси к телегам. В 1956 году на базе «Красного металлиста» был создан литейно – механический завод, относившийся к Министерству местной и топливной промышленности БССР, который с 1982 года после реконструкции известен как Пинский опытно – механический завод Белорусского республиканского кооперативно – государственного объединения по сельскому строительству при Госагропроме БССР (Белсельстрой).

Пинский опытно-механический завод преобразован в Открытое Акционерное  Общество «Пинский опытно-механический завод» согласно приказу Брестского комитета по управлению государственным  имуществом и приватизации № 21 от 10.02.95 г. Брестский областной исполнительный комитет выдал свидетельство «О государственной регистрации коммерческой организации» Открытому Акционерному Обществу «Пинский опытно – механический завод», которым 17 ноября 2000 года зарегистрировал предприятие в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200294708.

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на выпуск конкурентоспособной  продукции с целью получения прибыли: станков, механизмов, насосов, водоподогревателей, чугунного литья и запорной арматуры. Основные виды продукции – это станки и механизмы, удельный вес которых в общем объеме производства занимает 45% и 43% соответственно.

По характеру технологического процесса ОАО «Пинский ОМЗ» относится к обрабатывающей отрасли, перерабатывает сырье и материалы путем механической обработки. При наличии сырья и материалов в достаточном количестве предприятие работает в двухсменном режиме, при недостатке – в одну смену. Производство характеризуется серийным выпуском изделий. Цеха имеют как технологическую, так и предметную специализацию. Предприятие использует механические способы обработки и организовывает производство по техническому принципу. Производственные цеха принимают участие в изготовлении одних и тех же видов продукции, затраты учитывают по изделиям и по каждому цеху в отдельности. В основном производстве для выпуска продукции созданы основные цеха: литейный, механосборочный, сантехоборудования. Вспомогательный цех (энерго – механический) выполняет функции по ремонту и содержанию технического оборудования.

Для предотвращения снижения объемов производства продукции  в сопоставимых ценах на заводе организовано выполнение разовых заказов.

Ассортиментный перечень выпускаемой продукции состоит из более чем 152 наименований, основная часть продукции сертифицирована.

         Основные экономические показатели  предприятия «Пинский ОМЗ» представлены  в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Динамика основных экономических показателей ОАО «Пинский опытно – механический завод» за 2005 – 2007 годы

Показатели	Годы			Отклонение 2007 года от
	2005	2006	2007	2006	2005
Выручка от реализации, млн. руб.	5878	6787	7779	992	1901
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	5124	6216	6895	679	1771
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	754	571	884	313	130
Уровень рентабельности продукции (окупаемость  затрат), %	754/5124*100=14,72	571/6216*100=9,19	884/6895*100=12,82	3,63	-1,9
Уровень рентабельности продаж, %	754/5878*100=12,82	571/6787*100=8,41	884/7779*100=11,36	2,95	-1,46
Показатель затрат в расчете  на 1 рубль реализованной продукции	5124/5878=0,87	6216/6787=0,92	6895/7779=0,87	-0,05	0

 

Источник: собственная разработка.

 

Данные таблицы показывают рост выручки от реализации на протяжении последних трех лет с 5878 млн. руб. в 2005 году до 7779 млн. руб. в 2007 году, увеличение суммы за указанный период составило 1901 млн. руб., что говорит о высоком качестве  и соответствующем спросе на продукцию предприятия. Следует отметить увеличение себестоимости реализованной продукции с 5124 млн. руб. в 2005 году до 6895 млн. руб. в 2007 году (6895 – 5124 = 1771 млн. руб.), причиной  этому  стало  повышение

цен на сырье и материалы, закупаемые преимущественно за рубежом. Значит, одним из путей снижения себестоимости на предприятии должно быть снижение материалоемкости выпускаемой продукции или поиск новых, более выгодных поставщиков сырья и материалов в Беларуси.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами представлена в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Пинский опытно – механический завод» за 2005 – 2007 годы

Показатели	Годы			Отклонение 2007 года от
	2005	2006	2007	2006	2005
Среднесписочная численность, всего  чел. в т. ч.: основные рабочие вспомогательные  рабочие руководители специалисты	234 98 74 25 37	226 93 72 25 36	222 89 73 25 35	-4 -4        1 - -1	-12 -9 -1 - -2
Удельный вес рабочих в общей  численности работающих, %	98/234*100 =41,88	93/226*100 =41,15	89/222*100 =40,09	-1,06	-1,79
Расходы на оплату труда, млн. руб.	1489	1752	2068	316	579
Среднемесячная заработная плата, млн. руб.	1489/234/12 =0,530	1752/226/12 =0,646	2068/222/12 =0,776	0,13	0,246
Выручка от реализации на одного работающего, млн. руб./чел.	5878/234= 25,11	6787/226= 30,03	7779/222= 35,04	5,01	9,93

 

Источник: собственная разработка.

 

Как видим, среднесписочная численность  в 2005 году составляла 234 человека, в 2006 году она уменьшилась на 4 человека, а в 2007 году была 222 человека, что  на 12 человек меньше, чем в 2005 году. Планового сокращения численности рабочих не предусматривалось, а, следовательно, причинами ухода рабочих из ОАО «Пинский ОМЗ» являются: низкая заработная плата по сравнению с другими предприятиями города; условия труда, которые оставляют желать лучшего по результатам опроса рабочих (неритмичность, вызванная большими заказами или простои по причине отсутствия заказов или отказа от ранее оформленных; не устраивают нормы и условия оплаты труда).  Численность  руководителей  остается  на одном уровне – 25 человек на протяжении трех последних лет,  численность специалистов снижена  по итогам проводимой ежегодной квалификационной аттестации работников предприятия.