Качество продукции на предприятии и направления его совершенствования на примере ОАО «Пинский опытно- механический за

Представленные расчеты показывают, что относительное высвобождение персонала возможно в количестве 12 - 13 человек, рост производительности труда составит 69,3%, годовая экономия себестоимости по основной заработной плате составит 115,8 тыс. руб., а годовой экономический эффект от внедрения мероприятия – 737,65 тыс. руб. На данном этапе деятельности  предприятия эта цифра может показаться просто шокирующей, но, тем не менее, - это факт, который может принести экономический эффект в указанной сумме.

Таким образом, построение структуры системы управления качеством на ОАО «Пинский ОМЗ» на основе бизнес-процессов окажет свое положительное влияние на все виды деятельности Общества и может практически кардинально изменить все на предприятии: и сами бизнес-процессы, и персонал, и систему его мотивации, и ценностные ориентации.

Предложенные в данной работе изменения организационной  структуры управления качеством продукции – это непростой процесс существенных преобразований всего предприятия. Однако они являются адекватной реакцией на изменившиеся внешние условия ведения бизнеса и направлены на улучшение качества выпускаемой продукции и качество обслуживания потребителей, что ведет к увеличению объемов продаж и тем самым прибыли ОАО «Пинский ОМЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

1.  Качество продукции определено ГОСТом 15467 как «совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением». Качество продукции проявляется в характеристиках свойств, их полезности для определенных условий и целей использования продукции, в назначении продукции.

    2.    Производство  продукции высокого уровня  качества  позволяет решать комплекс взаимосвязанных  проблем, а именно: обеспечение  устойчивого экономического роста  субъектов хозяйствования за счет ускорения реализации и роста объема продаж; снижение уровня инфляции за счет активизации производственной деятельности товаропроизводителей; улучшение уровня жизни населения за счет более полного удовлетворения постоянно растущих потребностей; повышение эффективности национальной экономики на основе ресурсосбережения, обусловленного высоким качеством продукции; возможность импортозамещения не только средств производства, но и товаров народного потребления продукцией отечественного производства, что ослабит экономическую зависимость государства; расширение экспорта, что обеспечит финансовые возможности не только для ресурсо- и энергообеспечения, но и для приобретения высоких наукоемких технологий и других товаров.

     3. Основными путями повышения качества продукции являются: научно – технологические (разработка новых видов продукции, внедрение прогрессивных технологических процессов, использование совершенного оборудования и др.); организационные (совершенствование организации производства, труда и управления); социально – экономические (мотивация труда персонала).

4. Пинский опытно –  механический завод существует  почти 80 лет. История производственной  деятельности отмечена достаточно широким ассортиментом продукции (более 152 наименований), стабильной численностью промышленно – производственного персонала (210 – 225 человек), растущими объемами производства продукции как в натуральном так и в стоимостном выражении, увеличивающимся объемом экспорта продукции, ростом прибыли (210 млн. руб. в 2005 году и 280 млн. руб. в 2007 году) и улучшением благосостояния работников предприятия (рост средней заработной платы с 580 тыс. руб. в 2005 году до 680 тыс. руб. в 2007 году).

5. В рамках ведущих направлений своей производственно – хозяйственной деятельности ОАО «Пинский опытно – механический завод» выпускает следующие виды продукции: станки металлорежущие (ножницы гильотинные СТД-9А, НК 3421; труборезный механизм 5Н 428; резьбонарезной механизм ВМС - 2А); насосы (центробежные консольные одноступенчатые; центробежные горизонтальные моноблочные одноступенчатые; многоступенчатые высоконапорные; центробежные горизонтальные самовсасывающие одноступенчатые; центробежные горизонтальные консольные одноступенчатые; шестеренные); водоподогреватели (пароводяные; водоводяные); чугунное литье (отливки; колосники; дверки печные; задвижки печные; камины); запорную арматуру (задвижки разных видов).

6. Для достижения преимуществ на рынке сбыта перед другими производителями ОАО «Пинский опытно – механический завод» внедряет систему менеджмента качества ИСО 9001 – 2001, что оказывает позитивное воздействие на качество выпускаемой продукции, эффективность работы и финансовые показатели предприятия. Международные стандарты серии ИСО 9000 обобщают мировой опыт и регламентируют порядок создания систем качества.

7.  В соответствии  с графиком внедрения и сертификации  систем управления качеством  по международным стандартам  ИСО серии 9000 Министерства архитектуры  и строительства Республики Беларусь, мероприятий программы «Качество» Брестской области на 2007 – 2010 годы на ОАО «Пинский опытно – механический завод» разработана, внедрена и сертифицирована система менеджмента качества. Необходимость разработки системы менеджмента качества и ее сертификации была обусловлена следующими причинами: стандарты предприятия способствуют наведению порядка на производстве в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9000; упрощение процесса выявления ошибок и просчетов в управлении качеством; возможность осуществления учета накопленного положительного опыта.

     8. Резервами увеличения выпуска продукции высокого уровня качества и фондоотдачи на ОАО «Пинский ОМЗ» могут быть: ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование, внедрение мероприятий НТП. Систематический рост выпуска продукции за счет наиболее полного использования оборудования позволяет увеличивать отдачу от вкладываемых средств и повышать эффективность производства. Основные пути повышения эффективности использования оборудования на предприятии:

- повышение экстенсивной  нагрузки оборудования;

- сокращение сроков  освоения вновь вводимых мощностей;

- ликвидация диспропорций в мощностях действующих цехов, участков и групп оборудования;

- интенсификация производственных процессов;

- развитие специализации и кооперирования промышленных предприятий.

      9. Использование оборудования на ОАО «Пинский ОМЗ» зависит, прежде всего, от уровня организации производственного процесса, обеспечивающей равномерную и ритмичную работу при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей. О значительных резервах улучшения оборудования свидетельствует величина показателя – коэффициента сменности. Повышение этого показателя может быть достигнуто, прежде всего, за счет использования внутрипроизводственных резервов и, в частности, механизации слесарно-сборочных работ, совершенствования организации вспомогательных работ и повышения уровня их механизации, перераспределения рабочих по профессиям и др.

     10. Увеличение выпуска продукции за счет повышения интенсивности загрузки оборудования является одним из весьма эффективных путей наращивания производственных мощностей в относительно сжатые сроки с минимальной величиной капитальных затрат. Повышение производительности труда и увеличение выпуска продукции на действующем оборудовании достигается за счет повышения качества перерабатываемого сырья и материалов, внедрения новых технологических процессов, модернизации оборудования и широкого использования передового опыта коллективов предприятий. Более широкое применение прогрессивных технологических процессов  является одним из путей интенсификации производства и повышения эффективности использования оборудования.

     11. Наличие на предприятии системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 свидетельствует, что предприятие способно последовательно поставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителя и соответствующим обязательным требованиям; целью предприятия является повышение удовлетворенности потребителя через эффективное применение системы, ее постоянное улучшение и обеспечение соответствия продукции требованиям потребителя и обязательным требованиям законодательных и нормативных актов.  

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ

 

         1 Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. М.: «Дело и сервис», 2000. – 256 с.

         2 АХД в промышленности. Учебник. В.И.Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И.Стажева. – 6-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 480 с.

        3 Баев И. А., Варламова З. Н., Васильева О. Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. Под. ред. акад. В.М. Семенова. Сб.: Питер, 2006. – 384 с.

        4 Баскова О.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. М.: «Дело и сервис», 2004. – 256 с.

        5   Бизнес – план   развития  на  2008  год  Открытого   Акционерного Общества «Пинский молочный комбинат».

       6  Бизнес – планирование: теория и практика. Под ред. Забродской Н.Г. Мн.: Дикта, 2006. – 304 с.

        7   Володько О.В. Экономика предприятия: Курс лекций. О.В.Володько. – Мн.: ООО «Мисанта», 2006. – 347 с.

        8  Европейские стандарты в № 29000 и в № 29004 принятые Европейской организацией по стандартизации в 1988 г.

        9   Елисеева Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Минск: Современная школа, 2007. – 944 с.

      10 Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2004. – 418 с.

      11    Золотогоров В. Г. Экономика. Мн.: Интерпрессервис, Книжный Дом, 2003. 720 с.

      12  Инструкция о порядке оформления и выдачи сертификатов продукции собственного производства: Пост. Министерства иностранных дел Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 31.01.2002 №1/30/6. Нац. реестр правовых актов. 2002 №21. Ст. 8/7783.

         13 Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Учебное пособие. 4-е изд., испр. и доп. Мн.: Дизайн ПДО, 2004. – 328 с.

        14 Концепция и Программа развития промышленного комплекса Республики Беларусь на 1998-2015 гг., утвержденная Указом Президента Республики Беларусь от 14 мая 1998 г. № 246.

        15  МС ИСО 9004 – «Общее руководство качеством и элементы системы качества».

        16 МС ИСО 9000: 2000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».

         17 МС ИСО 9001: 2000 «Системы менеджмента качества. Требования».

         18 Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплексы. Направления развития. Механизмы управления: Учебное пособие. В.Н.Шимов, Я.М.Александрович, А.В.Богданович и др.; Под общ. ред. В.Н. Шимова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 844 с.

         19 Новицкий Н.И. Управление качеством продукции. Учебное пособие. Н.Н.Новицкий, В.Н.Олексюк. Рекомендовано Министерством образования РФ. – Мн.: «Новое знание», 2004. – 238 с.

         20 Савицкая Г.В. АХД предприятия. Учебное пособие. Р.В.Савицкая. – 7-е изд. испр. – Мн.: Новое знание, 2005. – 704 с.

         21 Суша Г.З.Экономика предприятия. Учебное пособие. Р.З.Суша. – М.: Новое знание; 2003. – 384 с.

         22 СПБ 1,5-96 Государственная система стандартизации Республики Беларусь. Требования к построению, изложению, оформлению и содержанию стандартов.

         23 Титов В.И. Экономика предприятия. Учебник. В.И.Титов. – М.: «Дашков и К», 2004. – 462 с.

         24 Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие для вузов. Под ред. В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с.

         25 Экономика предприятия. Учебное пособие. В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич; Под общ. ред. А.И.Ильина. – М.: «Новое знание», 2003. –  
677 с.

         26 Экономика предприятия. Учебное пособие. Под ред. Л. Н. Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., - 2004. – 328 с.

         27   Экономика предприятия. Учебное пособие. Э. В. Крум и др.; под общ. ред. Э.В.Крум, Т.В.Елецких. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 318 с.

         28 Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Под ред. А.С.Володько. – Мн.: ООО «Мисанта», 2006. – 347 с.

         29    Экономический анализ:  ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. Под ред. проф. М.Н.Баканова и проф. А.Д.Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2003. –  
326 с.

      30 Энциклопедия рыночного хозяйства. Предпринимательский тип хозяйствования. Ред. Л.И.Абалкин. М.: изд. дом «Путь России», 2004. – 266 с.