Инвестиционная деятельность компании в современном мире

 

Календарный план работ

№ п/п	Наименование  этапа	Исполнитель	Сроки выполне-ния	Стоимостьэтапа (млн.руб)
2009г.
1.	Разработка  эскизного проекта комплекса  ДНКТ:   -      разработка  ТЗ на комплекс ДКНТ;   - закупка материалов  и ИВП для макетных образцов  составных частей комплекса. Отработка  методик проведения контроля.    Итого в 2009г.:	НПК	01.11.09-31.12.09   01.11.09-   31.12.09	0,2            0,2             0,4

 

2010г.
1.	Выпуск эскизного  проекта. Разработка документации на прототип комплекса, изготовление прототипа:   - разработка документации на макеты для отработки основных технических решений комплекса, изготовление и сборка  макетов;   - лабораторные испытания  макетов составных частей комплекса,  выпуск эскизного проекта.   - закупка материалов  и ИВП для прототипа комплекса;   - разработка документации на прототип комплекса;   - изготовление комплекта  деталей комплекса.  Итого в 2010г.:	НПК	01.01.10-31.03.10     01.03.10-31.04.10   01.05.10-30.09.10   01.06.10-31.09.10 01.10.10-31.12.10	10                 5          5             10                     5      35

 

2011г.
1.	Выпуск документации на опытный образец, освоение серийного  производства системы НКМ01:   - изготовление и сборка  прототипа комплекса;    - лабораторные испытания  прототипа комплекса, выпуск документации;   - проведение натурных испытаний прототипа комплекса;   - доработка комплекса  по результатам натурных испытаний,  корректировка и выпуск документации  на опытный образец;    Итого в 2011г.:	НПК	01.01.11-31.02.11   01.02.11-31.03.11     01.04.11-        30.04.11 01.05.11-31.07.11	2             2     1   4,6        9,6
	Итого на разработку комплекса ДНКТ:                                            45

 

Этапы разработки

Должны быть предусмотрены следующие  этапы разработки 

- разработка ТЗ;

- разработка КД;

- изготовление опытного образца;

- лабораторные испытания;

- испытания на стенде;

- полевые испытания;

- приемочные испытания  комиссией  ОАО “Газпром”.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Описание отрасли, в рамках  которой осуществляются инвестиции.

 

 

 

 

2.4 Сущность  инвестиционного проекта

2.4.1 Стадия развития проекта на  момент составления технико-экономического обоснования

 

 

2.4.2 Трехуровневый анализ товара

I.  Сущность товара

Назначение

 

 

II. Товар в реальном исполнении

Схема подключения  и принцип действия

Описание

Техническая характеристика

Условия эксплуатации

- Система может быть использована в климатическом исполнении У, категории размещения 1 по ГОСТ15150-69 и работать в сложных климатических условиях.

- Диапазон рабочих температур системы может составлять от -35ºС до +60º С

- Диапазон изменения влажности от 0 до 100%, исполнение всех модулей и электронных блоков должно быть герметичным.

- Вероятность безотказной работы и время наработки на отказ должны позволять системе работать в течение рабочей смены на протяжении сезона без отказов и неполадок.

- Разъемы, шлейфы, соединители  должны быть в минимальных  количествах, и не снижать общую  надежность системы. Если соединители  имеют контакт с окружающей  средой, то они должны быть  герметичными.

- Напряжение питания  системы – 12В постоянного тока.

 

Сертификация  продукта

 

Устройство  и работа

Комплект поставки

2.4.3 Экономическая эффективность от  внедрения

 

2.4.4 Публикация результатов

В рамках реализации проекта будут разработаны научно-технические решения, одна часть которых будет носить характер коммерческой тайны, а дру-

 

гая может  быть опубликована открыто.

Коммерческой  тайной являются точные значения конструктивных особенности изделия и описание технологических процессов (размеры, объемы, конфигурация, процентное содержание компонентов, время и т. д.). Поэтому сведения о материалах, используемых при изготовлении комплекса ДНКТ, и подробное описание техпроцесса не могут быть представлены.

 

2.4.5 Использование

2.5 Оценка рынков сбыта 2.5.1 Ключевые группы потребителей

2.5.2 Сегментирование рынка

 

2.5.3 Позиционирование товара

Стратегия позиционирования продукции предприятия разработана  с помощью модели комплекса маркетинга «4С», предложенной профессором Бобом Лотеборном. Согласно этой модели позиционирование в целевом сегменте связано с выделением отличительных преимуществ товара, удовлетворяющих специфическим потребностям клиента.

I. Нужды и запросы потребителей

II. Затраты для потребителей

3. Удобства для потребителей

IV. Обратная связь

 

2.6 Окружающая среда организации

Понятие окружающей маркетинговой среды является одним из основных понятий маркетинга. Маркетинговая среда представляет собой совокупность субъектов и факторов, активно действующих и влияющих на конъюнктуру рынка и эффективность деятельности всех субъектов маркетинга.

Окружение предприятия подразделяется на внешнюю и внутреннюю среды. Внешняя среда в свою очередь представлена микро- и макросредой. К факторам, влияющим на внешнюю микросреду, относятся поставщики, потребители и конкуренты (прямые и косвенные). К факторам, воздействующим на внешнюю макросреду, относят, так называемые, STEEPV-факторы или факторы внешнего окружения.

Задачей исследования окружающей среды организации является всесторонний анализ внешних факторов, влияющих на предприятие, и подготовка информации, необходимой для принятия управленческих решений.

 

2.6.1 Анализ факторов внешнего окружения (STEEPV)

 

В качестве основных факторов внешнего окружения наиболее часто рассматриваются так называемые STEEPV-факторы, оказывающие наибольшее влияние на работу организации.

S - социальные факторы. К ним относится уровень доходов и благосостояние населения, демографическая ситуация, квалификация и специальности потенциальных работников. Демографическая ситуация в стране на данный момент не оказывает на предприятие существенного влияния. Но если рассматривать деятельность предприятия в перспективе, демографический спад может привести к сокращению трудоспособного населения, и, следовательно, к уменьшению потенциальных сотрудников, обладающих опытом работы и требуемой квалификацией. Организуемое производство является наукоемким, поэтому предприятию необходимо набирать высококвалифицированный персонал со специальным и высшим образованием. К работе по созданию производства будут привлечены сотрудники, имеющие опыт работы в РФЯЦ-ВНИИЭФ и обладающие знаниями по вопросам коммерциализации инновационных проектов. Таким образом, влияние этого фактора играет значительную роль для НПК                                                                                                                  «Волга-Газ». Уровень доходов организации также оказывает влияние на предприятие, так как их снижение может привести к отказу потребителей от данного вида продукции (не является товаром первой необходимости).

  Т - технологические факторы. Разработка ВКМ относится к наукоемкому производству с постоянно совершенствующимися технологиями. Модернизация уже существующих приборов или создание принципиально новых с улучшенными техническими характеристиками сможет повлиять на работу организации - повысит конкурентоспособность продукта, позволит выйти на новый производственный уровень. Вследствие научно-технического прогресса возможны дополнительные затраты на обучение сотрудников новым производственным технологиям.

Е - экономические факторы. Данные факторы оказывают как положительное, так и отрицательное влияние и на деятельность предприятия, и на потребителей продукции. Экономическая нестабильность в России, мировой финансовый кризис и высокий уровень инфляции создают неблагоприятную обстановку для развития предприятия. Также экономические спады сказываются на покупательской способности потенциальных клиентов.

Е - экологические факторы. Эти факторы в настоящее время оказывают влияние на любое предприятие. Рост загрязнения окружающей среды приводит к ужесточению мер по обеспечению экологической безопасности производства.

При создании участка  для сборки и отладки системы будет изготавливаться оборудование и комплектующие, а так же будут соблюдаться экологические нормативы. Производство системы ВКМ является практически безотходным и не требует специальной утилизации. Таким образом, данное предприятие минимально влияет на экологическую обстановку города.

Р - политические факторы. Среди этой группы факторов наибольшее влияние на деятельность организации оказывает политический курс государства на разработку инвестиционных проектов и эффективности их использования.

V - влияние ключевых фигур. Данный фактор оказывает существенное влияние на деятельность организации. В зависимости от личного отношения людей из администрации города, депутатов городской думы к деятельности организации, это влияние, может нести, как положительное, так и отрицательное значение. Влияние ключевых фигур оказывает комплексное воздействие на климат деловой активности и общее состояние дел на предприятии.

 

2.6.2 Анализ конкурентов и оценка  конкурентных преимуществ

Конкурентная стратегия  компании разрабатывается по отношению  к внешним субъектам и предполагает постепенное наращивание конкурентных преимуществ. Успех в реализации конкурентной стратегии зависит от формирования действенной системы мониторинга и контроля за деятельностью всех участников рынка, а также активного использования методов исследования конкурентов и потребителей.

Для описания конкурентной среды организации использована модель Майкла Портера.

Согласно  этой модели существует, пять основных сил, воздействующих на прибыльность организации (рис. №11):

1. Рыночная власть потребителей;
2. Рыночная власть поставщиков;
3. Интенсивность   соперничества   между   существующими   конкурентами (прямая конкуренция);
4. Угроза со стороны потенциальных конкурентов;
5. Угроза появления товаров-заменителей.

Рис. 11 Пять сил конкуренции (модель М. Портера)

 

1. Рыночная  власть потребителей достаточно высока, так как прибыль организации напрямую зависит от потребителей продукции.

2, Рыночная власть поставщиков невелика.

Закупка мебели и оборудования, необходимых для создания производственного участка, будет осуществляться у поставщиков, с которыми налажены деловые контакты. Комплектующие элементы, используемые при изготовлении продукции, имеются в продаже у большого количества альтернативных поставщиков.

3. Интенсивность соперничества между существующими конкурен 
тами невысокая.

4. Угроза со  стороны потенциальных конкурентов незначительна.

Рынок является олигополистическим. Он характеризуется немногочисленностью продавцов, так как новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок из-за высоких входных барьеров. Поэтому риск появления в ближайшее время новых предприятий, способных представить на рынок аналогичные товары, минимален, так как производство подобных приборов для автоматизированных систем - наукоемкий, высокотехнологичный процесс, требующий времени на разработку, тестирование и внедрение.

Появление новых конкурентов  в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:

• большой объем требуемых первоначальных инвестиций;
• требования по дополнительной сертификации продукции в соответствии со стандартами;
• необходимость нанимать высококвалифицированных сотрудников, отслеживать тенденции развития технологий на данном рынке, а также потребности потенциальных клиентов.

Таким образом, угроза со стороны потенциальных  конкурентов минимальна.

5. Угроза появления товаров-заменителей.

В настоящее время  наличие товаров-заменителей система  ВКМ, эффективно удовлетворяющих те же потребности клиента, не обнаружено.