Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 19:41, курсовая работа
Эффективное управление предприятием в современных условиях невозможно без использования компьютерных технологий. Правильный выбор программного продукта и фирмы-разработчика – это первый и определяющий этап автоматизации бухгалтерского учета. В настоящее время проблема выбора информационной системы (ИС) из специфической задачи превращается в стандартную процедуру. Актуальность темы обусловлена тем, что при внедрении новых информационных технологий повышается статус фирмы в глазах клиентов, создается образ организации, не только предлагающей модный ассортимент продукции соответствующий сезонным колебаниям, но и идущей вместе с техническим прогрессом.
3. Выводы ……………………………………………………………………………...17
4. Список использованной литературы ……………………………………………...18
5. Приложения ………………………………………………………………..………19
Как
видно из сетевого графа (рис. 1) и из
таблицы 1.2 критический путь для данного
проекта проходит через работы C, I, L, N,
P, Q, а продолжительность проекта в целом
составляет Т=20 месяцев. По сетевому графику
можно построить график (диаграмму) Ганта,
который является наглядным изображением
имеющегося наличия резерва времени для
каждой из работ проекта.
Рис.
2 Диаграмма Ганта
Распишем
сметные затраты за каждый месяц
и сметные затраты на данный момент
времени
для наиболее ранних работ (табл. 1.3)
и поздних (табл. 1.4) сроков начал и завершений
каждого вида работ, а также построим график
области возможных смет на проект (рис.
3) эти выключения помогут вскрыть внутренние
резервы для получения прибыли от финансовой
деятельности, получаемой от вложения
в банк под проценты временно освободившихся
средств.
Таблица 1.3
Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ (млн. руб.)
| Работа | Месяцы | |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
| A | 1,1 | 1,1 | 1,1 | |||||||||||||||||
| B | 1,0 | 1,0 | ||||||||||||||||||
| C | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||||||||||||||||
| E | 1,0 | 1,0 | 1,0 | |||||||||||||||||
| G | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | ||||||||||||||||
| H | 0,9 | 0,9 | 0,9 | |||||||||||||||||
| I | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | ||||||||||||||||
| J | 1,0 | 1,0 | ||||||||||||||||||
| K | 1,2 | 1,2 | 1,2 | |||||||||||||||||
| L | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||||||||||||||||
| M | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | |||||||||||||||
| N | 1,5 | 1,5 | 1,5 | |||||||||||||||||
| O | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||||||||||||||||
| P | 0,7 | 0,7 | 0,7 | |||||||||||||||||
| Q | 1,3 | 1,3 | ||||||||||||||||||
| 3,0 | 3,0 | 4,1 | 4,0 | 4,7 | 3,8 | 3,9 | 3,9 | 4,9 | 4,9 | 3,6 | 2,4 | 2,6 | 1,5 | 1,5 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 1,3 | 1,3 | |
| 3,0 | 6,0 | 10,1 | 14,1 | 18,8 | 22,6 | 26,5 | 30,4 | 35,3 | 40,2 | 43,8 | 46,2 | 48,8 | 50,3 | 51,8 | 52,5 | 53,2 | 53,9 | 55,2 | 56,5 | |
Таблица 1.4
Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ (млн. руб.)
| Работа | Месяцы | |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
| A | 1,1 | 1,1 | 1,1 | |||||||||||||||||
| B | 1,0 | 1,0 | ||||||||||||||||||
| C | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||||||||||||||||
| E | 1,0 | 1,0 | 1,0 | |||||||||||||||||
| G | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | ||||||||||||||||
| H | 0,9 | 0,9 | 0,9 | |||||||||||||||||
| I | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | ||||||||||||||||
| J | 1,0 | 1,0 | ||||||||||||||||||
| K | 1,2 | 1,2 | 1,2 | |||||||||||||||||
| L | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||||||||||||||||
| M | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | |||||||||||||||
| N | 1,5 | 1,5 | 1,5 | |||||||||||||||||
| O | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||||||||||||||||
| P | 0,7 | 0,7 | 0,7 | |||||||||||||||||
| Q | 1,3 | 1,3 | ||||||||||||||||||
| 0,9 | 2,0 | 2,0 | 3,0 | 3,6 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,7 | 3,7 | 5,0 | 2,8 | 3,9 | 3,9 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,3 | 1,3 | |
| 0,9 | 2,9 | 4,9 | 7,9 | 11,5 | 15,0 | 18,5 | 22,0 | 25,5 | 29,2 | 32,9 | 37,9 | 40,7 | 44,6 | 48,5 | 50,3 | 52,1 | 53,9 | 55,2 | 56,5 | |
Используя данные таблиц, построим график расходования средств (рис. 3)
Рис.3
График расходования средств
Определим внутренние резервы финансирования проекта (табл. 1.5) путем нахождения разницы между суммарными месячными затратами по наиболее ранними и наиболее поздним сроками начал и завершения работ. Положительная разность вкладывается под проценты в банк, отрицательная – снимается для финансирования текущих работ.
Таблица 1.5
Внутренние резервы финансирования (млн. руб.)
| Месяцы | ||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
| 3,0 | 3,0 | 4,1 | 4,0 | 4,7 | 3,8 | 3,9 | 3,9 | 4,9 | 4,9 | 3,6 | 2,4 | 2,6 | 1,5 | 1,5 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 1,3 | 1,3 | |
| 0,9 | 2,0 | 2,0 | 3,0 | 3,6 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,7 | 3,7 | 5,0 | 2,8 | 3,9 | 3,9 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,3 | 1,3 | |
| 2,1 | 1,0 | 2,1 | 1,0 | 1,1 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 1,4 | 1,2 | -0,1 | -2,6 | -0,2 | -2,4 | -2,4 | -1,1 | -1,1 | -1,1 | 0,0 | 0,0 | |
Т.к заказчик пожелал сократить время выполнения проекта необходимо рассчитать на какой срок возможно сокращение, какая сумма дополнительных затрат потребуется и какую прибыль получит комбинат?
Таблица 1.6
| № п/п | Работа | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | A | 3 | 2 | 3,2 | 5,8 | 2,6 | 1 | 2,6 |
| 2 | B | 2 | 2 | 1,9 | 1,9 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| 3 | C | 4 | 4 | 3,5 | 3,5 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| 4 | E | 3 | 2 | 2,8 | 4,5 | 1,7 | 1 | 1,7 |
| 5 | G | 4 | 3 | 4,8 | 7,8 | 3,0 | 1 | 3,0 |
| 6 | H | 3 | 2 | 2,5 | 4,7 | 2,2 | 1 | 2,2 |
| 7 | I | 4 | 3 | 6,2 | 9,9 | 3,7 | 1 | 3,7 |
| 8 | J | 2 | 2 | 2,0 | 2,0 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| 9 | K | 3 | 2 | 3,5 | 5,9 | 2,4 | 1 | 2,4 |
| 10 | L | 4 | 3 | 5,0 | 8,2 | 3,2 | 1 | 3,2 |
| 11 | M | 5 | 3 | 5,2 | 8,8 | 3,6 | 2 | 1,8 |
| 12 | N | 3 | 2 | 4,3 | 7,1 | 2,8 | 1 | 2,8 |
| 13 | O | 4 | 3 | 4,9 | 8,5 | 3,6 | 1 | 3,6 |
| 14 | P | 3 | 2 | 1,9 | 3,4 | 1,5 | 1 | 1,5 |
| 15 | Q | 2 | 2 | 2,5 | 2,5 | 0,0 | 0 | 0,0 |
Т.к. сократить проект можно только за счет сокращения продолжительности работ на критическом пути, то максимальное сокращение равно: = 0+1+1+1+1+0 = 4 месяца. Т.о. проект можно сократить максимум на 4 месяца. Значит, необходимо рассчитать все параметры для четырех вариантов: сокращение проекта на 1, 2, 3, 4 месяца.
Для
определения дополнительных затрат
на основании представленных в таблице
1.6 данных составим модель линейного программирования.
Функционал с использованием данных столбца
9 (табл. 1.6): запишется в виде:
Ограничения на ресурс времени (выражения 1-16) составляются в соответствии с сетевым графом и данными, представленными в таблице 1.6 (столбец 3). Выражения с 18 по 32 составлены с использованием данных таблицы 1.6 (столбец 8).
Д
а
л
е
е
с
о
с
т
а
в
л
я
ю
т
с
я
п
р
о
г
р
а
м
м
ы
(
с
м.
п
р
и
л
о
ж
е
н
и
е 1-4)
р
е
ш
е
н
и
я
з
а
д
а
ч
и
в
ф
о
р
м
е
м
а
т
р
и
ц
<Информация о работе Информационные технологии в экономике (в маркетинге)