Формирование банка кредитных историй заемщиков и снижение риска невозврата кредита

  

      Данный  этап характеризуется более тесным  сотрудничеством членов кредитного  бюро из различных отраслей  экономики. Это предприятия розничной  торговли, банковские учреждения, операторы  связи, коммунальные службы, учреждения  частного сектора, компании потребительского  кредита, а также организации,  предоставляющие финансовые, страховые  и прочие услуги.

Как правило, эти деловые взаимоотношения  оформляются посредством учреждения руководящего органа,  наделенного  определенными правами, обязанностями  и имеющего некие обязательства. Один из наиболее важных вопросов, которые  требуют согласования, это практика конкурентной борьбы, поскольку будет  происходить взаимообмен всеми  данными о клиентах, - и позитивными, и негативными, - что позволит кредитным  учреждениям определить "хороших", вовремя уплачивающих по счетам клиентов других организаций. 
        Обычно кредитное бюро становится самостоятельным юридическим лицом с собственными ресурсами и инфраструктурой. Рабочие отношения между бюро и руководящим органом (ассоциацией) согласуются в целях обеспечения взаимной выгоды для обеих  сторон. 
      Там, где ведется централизованная база данных, кредитные бюро могут уведомлять кредитные учреждения, когда один из клиентов заносится в негативный файл какой-либо другой организацией. Такое уведомление рассылается сразу же, как только еще одно кредитное учреждение зарегистрирует задержку оплаты по счету данным лицом. Поскольку каждого клиента можно соотнести со всем объемом его непогашенного долга, другие кредитные линии (кредитные учреждения) могут получить уведомление о занесении данного лица в негативный файл. После этого устанавливается соответствующий "семафор" в хост-системе и выполняются необходимые пре-вентивные действия по управлению счетом.   

    Если же кредитное учреждение имеет доступ к общеотраслевой базе данных по неплательщикам, то оно располагает дополнительными сведениями, позволяющими принять хорошо информированное решение. В негативный файл заносятся все счета, уплата по которым просрочена на 120 и более суток. Получение справки по такому негативному файлу отражено в рис. 1.3, как дополнительный шаг при обработке заявлений.

 
 

                                                                        Шаг1:Кредитора вносят в негативный файл 

 

                                                             Шаг2:Бюро проверяет наличие данных на этого клиента

                                                                                          по другим кредитным линиям.

 

Кредитная линия : кредитор А

Кредитная линия : кредитор В  

Кредитная линия : кредитор С        
 

                                                                               

                                                                                Шаг 3: уведомление направляется в прочие

                                                                                              кредитные линии 

Рис. 1.3  Пример получения справки по негативному файлу.

          Преимущество, которое получают члены кредитного бюро, состоит в возможности более точно оценивать риск по тому или иному клиенту на основании всей полноты данных, предоставленных другими кредиторами, а также в своевременных уведомлениях о потенциальном кредитном риске. Благодаря этому улучшается обработка заявлений клиентов и принимаются более взвешенные решения по управлению счетом, что в итоге приносит выгоду кредитному учреждению.

Разработка  и применение рейтинговых  моделей.

Данный  аспект более подробно рассмотрен в  пункте 3 данной главы.  

       Приведенная ниже таблица 1.3 иллюстрирует принятие решений на основе рейтинга кредитного бюро.Таблица 1.3 показывает диапазон значений рейтинга, присвоенного кредитным бюро, и соответствующую вероятность попадания заявителей в тот или иной диапазон. Упомянутая вероятность есть вероятность неплатежа по счету, она указывается как соотношение "хороших" и "плохих" клиентов. Чем больше вероятностное соотношение, тем ниже риск.

Таблица 1.3

Пример  принятия решения на основе рейтинга ⁷.    

  Баллы бюро                          Расхождения

 

Получение дополнительной информации.   

  На этом этапе кредитное бюро выполняет оптимизацию созданной инфраструктуры и пропагандирует обмен дополнительной информацией в целях повышения качества кредитной информации и предоставления клиентам новых преимуществ.

Сюда  входит получение дополнительных данных из прочих (не кредитующих) источников, например:

• личные номера граждан;
• списки избирателей;
• списки частных абонентов телефонных сетей;
• регистрационные данные по сделкам с ценными бумагами и недвижимостью;
• базы данных по регистрации и владению личного автотранспорта.

          Как уже было отмечено выше, наличие общей базы данных по кредиту обеспечивает целый ряд существенных преимуществ:

• облегчается принятие решений по заявлениям о предоставлении кредита;
• облегчается принятие решений по управлению счетом;
• совершенствуется использование дополнительных данных;
• улучшается обмен информацией между участниками рынка кредитных услуг.

          Хотя эти преимущества уже получили практическое подтверждение, кредитные учреждения, как правило, не стремятся к совместной работе по организации первой структуры по взаимообмену информацией. Это объясняется, в первую очередь, бытующим мнением о том, что кредитная организация лишится своих конкурентных преимуществ даже в том случае, если раскроет информацию о самых неприбыльных своих счетах. 
      Основные требования, предъявляемые к кредитным учреждениям, намеревающимся создать некую организацию для взаимного обмена информацией, сводятся к тому, что им необходимо согласовать:

• принципы и правила взаимообмена кредитной информацией
• права собственности на информацию и порядок раскрытия информации в условиях данного законодательного пространства
• особые требования к содержанию информации и стандартизации файлов
• принципы обработки информации и программно-аппаратные требования

 

        Когда все это будет согласовано, кредитные учреждения могут продолжать работу над созданием необходимой инфраструктуры и заниматься разработкой правил подачи и хранения информации и управления общей базой данных. Однако при этом каждое кредитное учреждение должно обеспечить соблюдение согласованных принципов со своей стороны, например, разработать в соответствии с утвержденным форматом порядок ежемесячного получения и загрузки информации в общую базу данных, а также адаптировать условия использования существующих продуктов таким образом, чтобы предусмотреть возможность получения кредитной справки из базы данных. 
       Хотя организация бюро для взаимообмена информацией довольно сложный процесс, выгоды от наличия общей базы данных существенно превосходят потенциальные затраты при отсутствии таковой. Успешный начальный этап (взаимообмен только негативной информацией) быстро обеспечит определенную выгоду для кредитных учреждений и поможет создать начала взаимного доверия. Это весьма позитивно сказывается на последующих этапах развития кредитного

        Из вышеизложенного можно выделить, что целями деятельности Бюро кредитных историй являются:

• содействие повышению информационной прозрачности на рынке финансовых услуг;
• содействие установлению партнерских отношений между кредиторами и заемщиками;
• снижение кредитного риска в банковской системе;
• предоставление максимального объема информации о заемщиках;
• формирование положительного имиджа добросовестных заемщиков, укрепление их деловой репутации и инвестиционной привлекательности.

Задачами  Бюро кредитных историй являются:

• разработка и усовершенствование баз данных Бюро кредитных историй, содержащих кредитные истории заемщиков, и системы поиска информации;
• комплектование и организация использования баз данных Бюро кредитных историй;
• проведение научно-технической обработки данных, содержащихся в кредитных историях заемщиков;
• учет и обеспечение сохранности баз данных Бюро кредитных историй и кредитных историй заемщиков от несанкционированного доступа.

Для выполнения указанных задач Бюро кредитных  историй вправе осуществлять следующие  функции:

• осуществлять сбор, аналитическую и техническую обработку, хранение, учет и использование документов, содержащих информацию, включаемую в кредитную историю заемщика;
• обеспечивать защиту информации, содержащейся в базах данных Бюро кредитных историй, от несанкционированного доступа;
• вести учет кредитных историй заемщиков, а также их пользователей;
• оказывать кредитным организациям и иным кредиторам консультативные и информационные услуги по вопросам порядка работы с документами, подлежащими направлению в базы данных Бюро кредитных историй;
• предоставлять кредитную историю заемщика участникам Бюро кредитных историй при наличии согласия заемщика на возмездной основе;
• обеспечивать право заемщика один раз в год безвозмездно получать свою кредитную историю;
• обеспечивать право заемщика в любое время ознакомиться со своей кредитной историей на возмездной основе.

        Итак, в услугах кредитных бюро, занимающихся сбором, хранением и распространением информации о платежной дисциплине заемщиков, а в целом - оценкой кредитных рисков, нуждается фактически любая компания, практикующая кредитование своих клиентов в той или иной форме (кредитные учреждения, предприятия сферы услуг, производители и поставщики товаров с отсрочкой платежа). Согласно закону «О кредитных историях» с 1 сентября 2005г. каждая кредитная организация обязана предоставить информацию хотя бы в одно бюро кредитных историй, включенное в государственный реестр. Далее остановимся поподробнее на экономических аспектах деятельности кредитного бюро.  

1.2 Экономическая целесообразность кредитных бюро. 

         Из мировой практики известно о прямой связи между информационной открытостью и эффективностью финансового посредничества. Недостаточность сведений о потенциальном заемщике (информационная асимметрия) имеет негативное влияние на процесс распределения кредитных ресурсов в экономике. В экономической теории вопрос неполноты информации хорошо изучен и связывается, прежде всего, со следующими проблемами: «неблагоприятный отбор» и «риск недобросовестного поведения». В первом случае банки, не имея возможности ранжировать заемщиков по уровню их платежеспособности, вынуждены устанавливать усредненные ставки по кредитам. Благонадежные клиенты, рассматривая данные условия финансирования как невыгодные, рано или поздно предпочтут просто не обращаться за ссудами, оставляя рынок только для наиболее рискованных заемщиков. Последние в свою очередь по причине информационной непрозрачности лишены стимулов к благоразумному распоряжению средствами, полученными в кредит. Возникающая здесь проблема недобросовестного поведения может создать серьезную угрозу финансовой стабильности. При ухудшении общего положения в нефинансовом секторе растущие ставки не смогут удержать ненадежных заемщиков от  привлечения кредитов. Более того, ужесточение условий заимствования подтолкнет их к более рискованной инвестиционной политике, допускающей некоторую возможность полностью окупить затраты на выплату процентов. Конечным результатом указанных процессов станет резкое удорожание заемных ресурсов и сжатие кредитной активности.