Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 12:34, курсовая работа
На протязі багатьох років харчова промисловість розвивається швидкими темпами і в даний час є однією з провідних галузей України. Для того, щоб забезпечити безперервність процесу необхідні: правильна експлуатація, своєчасна організація ремонтного обслуговування і регулярний догляд за обладнанням, забезпечення підприємства і робочих місць матеріальними ресурсами, всіма видами енергії, транспортом. Технічний прогрес приводить до збільшення допоміжних робіт, до посилення їх значимості. Підвищуються вимоги до нагляду за обладнанням його ремонту і налагодження.
Показники економічної ефективності реконструкції:
Прибуток від реалізації продукції розраховується як різниця між обсягом продукції в діючих цінах підприємства Опр та собівартістю продукції С за формулою:
П = Опр – С
П = 9668,01 – 8498,99 = 1169,02 тис. грн
Рівень рентабельності продукції, що випускається Р, розраховується за формулою:
Р = П / С х 100%
Р = 1169,02 / 8498,99 х 100 % = 13,75 %
Витрати на 1 грн випущеної продукції В розраховується за формулою:
В = С / Опр
В = 8498,99 / 9668,01 = 87,90 коп.
Термін окупності
Пдод = П2 - П1
Пдод = 1169,02 - 573,72 = 595,3 тис. грн.
Тоді розрахунок терміну окупності капіталовкладень матиме вигляд:
Трек = К / Пдод
Трек = 803,98 / 595,3 = 1,35 року
У загальній сумі капіталовкладень на проведення реконструкції зміна нормативу оборотних коштів враховується лише у разі, якщо в результаті реконструкції відбувається збільшення обсягів виробництва на 10 %. Дані для визначення зміни нормативу оборотних коштів можна розраховувати за табл.3.10 в розрахунках порівнюється розмір нормативу оборотних коштів до і після реконструкції.
Таблиця 3.10
№ |
Елемент оборотних коштів |
Дані для розрахунку |
Сума оборотних коштів, тис.грн. | |
Витрати на рік, тис.грн |
Норматив, % | |||
1
2
3 4 5 |
Сировина і основні матеріали Допоміжні матеріали Заробітна плата Запасні частини Інші Всього |
6526,51
0,256 446,937 74,16 211,43 7259,29 |
3
8 4 5 3 |
195,79
0,020 17,87 3,708 6,34 230,07 |
Під час розрахунку витрат на придбання запасних частин береться сума в 5 % вартості машин та обладнання.
Інші елементи оборотних коштів розраховуються як 3 – 5 % вартості всіх попередніх елементів оборотних фондів.Розрахунок суми зміни оборотних коштів після реконструкції у таблиці 3.11.
Таблиця 3.11
№ |
Елемент оборотних коштів |
Сума оборотних коштів, тис. Грн |
Зміна суми оборотних коштів ( + ; -) | |
До реконструкції |
Після реконструкції | |||
1
2
3 4 5 |
Сировина і основні матеріали Допоміжні матеріали Заробітна плата Запасні частини Інші Всього |
154,32
0,010 17,87 3,708 5,27 181,19 |
195,79
0,020 17,87 5,61 6,34 230,07 |
+41,47
0,01 - +1,902 +1,07 +44,45 |
Основні техніко-економічні показники ефективності проекту
На базі проведених техніко-економічних
розрахунків складається
Таблиця 3.12
№ |
Показники |
Одиниця |
До реконструкції |
Після реконструкції |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1
2 3
4
5
6
7 |
Виробнича потужність булочного цеху Випуск продукції Вартість виробленої продукції у діючих цінах: Повні витрати на виробництво продукції Витрати на 1 грн виробленої продукції Прибуток булочного цеху від виробничої діяльності Рентабельність продукції |
т /рік
т / добу тис. грн
грн / чол
коп.
тис. грн.
% |
9966 10,5 5226,87
4653,1
89,02
573,72
12,32 |
7172,55 21,735 9668,01
8498,99
87,90
1169,02
13,75
|
Техніко-економічні показники проекту реконструкції подані у таблиці 3.13
Таблиця 3.13
№ |
Показники |
Од. |
Звітна база |
Проектні дані |
Проект ( +,-) до звітної бази |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1
2
3
4
5
6
7 8 9
10 |
Обсяг виробництва продукції у діючих цінах Виробництво продукції
Собівартість виробленої продукції Прибуток від виробництва Рентабельність продукції Середньорічна вартість основних виробничих фондів
Фондовіддача Фондорентабельність Виробництво продукції на одного працюючого
Термін окупності проекту
|
тис. Грн
тис.грн
тис.грн
тис. грн
%
тис. грн
грн/грн грн/грн
грн./чол.
Роки |
5226,87
4891
4653,1
573,72
12,32
4569,5
1,14 0,12
42,06
|
9668,01
7172,55
8498,99
1169,02
13,75
5373,48
1,79 0,21
84,80
1,35 |
+4441,14
+2281,55
+3845,89
+595,3
+1,43
+ 733,5
+0,65 +0,09
+42,74 |
ВИСНОВКИ
Отже, приватне акціонерне товариство "Київмлин" – потужний комплекс, що виробляє високоякісне борошно для хлібозаводів та кондитерських підприємств м.Києва та інших регіонів України. На сьогоднішній день підприємство має величезний потенціал. Його виробнича потужність складає 1270 тонн переробленого зерна на добу, а колектив працівників налічує 577 чоловік. Це дає змогу щоденно постачати понад 1000 тонн високоякісного борошна та іншої продукції хлібокомбінатам, підприємствам громадського харчування, торгівельній мережі та іншим споживачам м.Києва та Київської області.
Фінансовий стан підприємства ПрАТ «Київмлин»оцінюється з метою виявлення тенденцій щодо динаміки основних показників ефективності управління фінансовими ресурсами підприємства .
Баланс ПрАТ «Київмлин»малоліквідний, оскільки не всі з визначених умов виконуються, а саме – перша і найголовніша, це указує на те, що фактична ліквідність балансу відрізняється від абсолютної.
ПрАТ «Київмлин»в 2009 р. перебуває в незадовiльному фiнансовому станi, що характеризувався неефективним розмiщенням ресурсiв i неефективним їхнiм використанням, незадовiльною платоспроможнiстю пiдприємства, наявнiстю простроченої кредиторскої заборгованостi, недостатньою фiнансовою стабiльнiстю у зв’язку з несприятливими тенденцiями розвитку виробництва й збуту продукдiї досліджуваного підприємства.
ПрАТ «Київмлин»в даних умовах не здатне розрахуватися за своїми поточними зобов’язаннями без реалiзацiї основних засобiв i запасiв, оскiльки не має джерел поповнення оборотних коштiв через від’ємну рентабельнiсть основної дiяльностi, що може поставить пiд сумнiв можливiсть подальшого iснування пiдприємства.
Так подальше продовження дiяльностi без вживання заходів з фінансового оздоровлення пiдприємства ПрАТ «Київмлин»буде приводити до нагромадження боргів, пені, штрафних санкцій і, відповідно, до подальшого поглиблення фінансової кризи досліджуваного підприємства.
Основними причинами, які привели пiдприємство ПрАТ «Київмлин»до незадовільного фінансового стану в 2009 р. стало неефективне використання власних ресурсів.
Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основи роботи з кадрами, загальні і специфічні вимоги до них і розробляється власниками підприємства, вищим керівництвом, кадровою службою.
Цільова задача кадрової політики підприємства ПрАТ «Київмлин»може бути вирішена по-різному, при цьому існують такі альтернативні варіанти:
Основними різновидами кадрової політики ПрАТ «Київмлин»є – політика набору кадрів, політика навчання, політика оплати праці, політика формування кадрових процедур, політика соціальних відносин.
Діючий на підприємстві механізм мотивації звичайно має деякі недоліки, але в цілому він відповідає вимогам основних теорій мотивації.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Лаборатория базовых знаний: БИНОМ, 1998. — 928 с.
Информация о работе Економічна діяльність підприємства "КИЇВМЛИН"